1、“.....进行有效的网络宣传,用理念去影响潜在的客户生源。是通过社会活动,与相关单位联手举办各类活动,扩大学校品牌知名度,提升学校社会信誉度。是通过教学质量的保证,使学员希望而来,满意而归,通过教学研究,开发实用性的课程,使学员真正学到语言能力和创富技术。取得学员对学校的认可和信任,提高学校的口碑,加大市场拓展能力以及市场占有率。开展培训,加强学习,提高员工业务素质和工作能力。年学校将持续开展教职工培训活动,培训内容包括对学校理念的统认识,对所从事的教育事业的热爱,树立教师光荣的优越意识,教师应该获得学员的尊敬和爱戴,学员是我们无形的财富和资源。培训内容还包括个人专业知识的丰富和提高,教学经验的交流,增加职业能力,使自己锻炼成个搏击潮流的社会精英。同事们应更好的审视自己,就是想办法努力提高自己,突出自己不可替代的优势,只要是你做的事情很容易被人代替,你拼命也没有价值,拼命的价值也是有限的......”。

2、“.....都要努力挑战自己的极限,提升自己的职业能力。加强沟通,活跃学校工作氛围,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力,形成先进的学校文化特色。学校将定期举办各种活动,树立集体意识和团队协作精神。个人的力量是有限的,只有大家齐心协力,才能攻克难关,取得成功。通过活动丰富我们的业余文化生活,学校有了发展,会组织员工进行各种有趣的活动,比如拓展旅游聚餐文体活动等等,让大家在枯燥的工作中增加乐趣,身心愉悦的投入到工作中去。进步创造条件提升教师和员工的工资待遇。尽量在年实现我们的工资水平达到在许昌的舒适水平。人人能住上套房,人人有余钱。我们员工的生活水平必须有进步的提高。这就需要我们努力工作,互相配合,各负其责,以校为家,学校这个大家庭有了发展,每位员工才能相应的享受更好的待遇。我们学校的教师和员工都是大学毕业,有知识有能力,只要我们坚定信念,勤奋努力,相信我们会创造出更加美好的生活和未来......”。

3、“.....学校的终极目标是要做个外语加电子商务技能的综合性涉外职业学院,培养真正能用的外语实战型人才,传统的政治型管理的外语大学。大家都是从大学毕业的,大学的迷茫,毕业之后的失落,我跟大家可谓是感同身受。这也是我从教育战线转战国际贸易,然后又转战外语教育的原由。第我想赚钱,第我想让我们以后的学生更好的通过外语去赚更多的钱。这也是我们两年来直坚持人性化管理的重要原因。因为我吃了很多苦,既然我做了平台,我不希望我们学校的成员们受苦。以下是我做的未来的详细规划年内成为许昌成人多国外语短训第品牌外语学校,两年内做成多国语言短训为主有规范教学环境和外语教育类硬软件逐步完善的的中短期外语专业学校,年内发展成为许昌第家全日制外语中等专业学校,至年内外语语种达到十种,成为许昌石岩涉外高等专科学校,十年后成为许昌家民办全日制外语本科院校许昌石岩涉外学院。至此两年多的时间......”。

4、“.....到时候大家都是功臣,都是学校的奠基人。我们从管理方面,没有个细致的管理模式和有效的绩效考核机制,造成岗位职责不够明晰,员工思想涣散,凝聚力不够,工作不够积极主动,缺乏创新意识,我们指哪里打哪里的人多,没有自己的思路,没有真正形成种自觉或者种以校为家的责任感。执行力差,比如,遇见事情拖沓时间的多。同事们自我反思下,我们每天真正用在工作上的有效时间是多少。教职工从入职起对学校的各种方针政策缺乏了解,员工的心理处于种混沌状态,没有计划性的去工作。这也是我们的员工流动性大的原因之。下步我们要加强制度建设,加强学校文化建设,从细节做起,争取把各项工作更加完善和健全。从财务状况来看,我们年,亏损万多元这是能看到的钱,平均每月两万左右的亏损。我们的营业成本每天在千元偏上,所以工作中思想跑题的以后定要记住这点,你的努力大家都会看到,都是对学校的负责。招生方面没有个系统的策划,招生力度不够......”。

5、“.....可能这与我们的反复的探索有关系,但是值得做的事情就定要做好,有没有认真努力,大家心知肚明。大家没有真正把学校当成个自己发挥的平台,有没有经常为学校出谋划策,有没有经常提出工作意见和建议。没有问题的时候,说明问题很大。我们太循规蹈矩。没有更多的思维或者策划出现。以上是我总结的年的些不足,希望大家记在心上,在未来工作中有所突破。接下来我说下对年的工作安排以及要求完善管理,逐步步入正规化,形成适应自身发展的管理模式。年我们要出台各种管理制度,促进整体工作的顺利开展。是明确岗位职责,对各岗位职责提出明确分工。学校将形成个部门两条战线的组织框架,第条战线是工作在线的教师队伍,分为英语部日语部韩语部法语部,由教务处主管,开展教学研究及实施,提高教学水平和教学质量,这也是学校的命脉关键,是学校发展的根本。第条战线是后勤保障,有招生部推广部财务部行政部,由总务处主管,负责学校的日常工作保障......”。

6、“.....为学校输送更多学员。职责划分更加清晰,每位教师和员工对自己的工作都能做到了如指掌,尽职尽责。人人有责任,人人有目标的去工作。是明确岗位职责,是开展绩效考核,体现多劳多得的合理分配原则。激励大家争相努力,比比看谁的工作更出色,谁付出的努力更多,对学校贡献更大。是开展会议制度,定时召开工作例会教学研究会,通过会议的形式加深交流,找出工作中存在的问题,并及时解决,使各项工作计划和措施切实落到实处。以上是我们管理制度方面的计划,通过每项制度的落实,逐步走向正规化管理。开展教学研究,逐步养成钻研业务提高水平的工作氛围。比如,调整教学向实用性转变,努力开发更多更适合市场的课程。面对成人外贸英语实战的需求,我们会融入电子商务,摄影,平面设计,广告策划等内容,真正有用的配合市场需求的科目,让学员学到真正实用的技术,将大学生市场做活。然后白领外语职业化课程做活。出现些高端的,专业化的课程,比如雅思......”。

7、“.....专升本等。哪里有需求我们就开发适合哪里的课程。而这些工作,需要大家集思广益,进行研究和创新,需要大家养成钻研业务的好习惯,形成个良好的工作氛围。年我们大胆尝试,开办了德语,西班牙语,俄语,包括法语的市场体验,对市场有了更加深入的了解,有了更加精准的把握。尽管付出很多财力物力,但是我觉得值得,就是说既然做了舞台,那么就是要有人去跳跳舞试试,虽然这些语种的老师均以退出舞台而告终,但是为我们以后的招聘教务业务安排以及学校的终极目标留下了非常宝贵的经验。我想说的是,不是我们学校的支持力度不够,也不是因为那些语种没有市场,而是因为我们没有找到对的人,年我们将继续全国性招聘,相信定会有高素质的法语,俄语,德语,西班牙语等专业人才融入学校团队。目前,我们学校韩语科目慢慢完善,从弱到强,日语从自考学生走向社会白领,英语从学生走向社会白领,这个势头是很好的。年,我认为我们会更上个新台阶......”。

8、“.....我们要开种语言,做国内少数的多国语言人才培养基地。所以我说这个重要的实践机会是难能可贵的。学校教职工队伍逐步稳定,团队增强凝聚力。年对我们团队来说也是个淘金的过程,相继有多位同事离开学校团队,离职后不到个月想回来的人达到将近位,我觉得我们团队还是有吸引力或者学校些方面还是做的蛮好的。当然今天还在学校线工作的,在坐同事们真是我需要的金子,所以下步我定要让你们更闪光,对你们更加负责。请允许我向大家鞠躬致谢。下步,我们要开展员工培训工作,开展学校文化建设,帮助每位员工进步提高业务水平和工作能力,使我们的团队成为个精英团队,大家团结在起,为了共同目标前进。学校硬件设施得到改善,办公区域扩大,增设教室,为学校教学提供了良好的环境基础。学校过去条件简陋,办公环境杂乱,特别是以前要经过很不给力的那个婚介所,严重影响了我们的工作心情和学校形象。经过各方面的协调,我们从阴暗潮湿的楼......”。

9、“.....办公以及教学环境得到很大改善,然后办公区域从间增加至间的蜕变,为我们今年在外部形象和可信度上是极大的改观。改变以前咨询或者应聘人员的心理障碍。加强管理制度建设,完善工作流程,为年的正规化管理模式打下良好基础。年来,我们从部门的混沌状态,达到了思路清晰的各部门各负其责的清晰化职位状态,包括招生,财务,业务,教务,行政的各方面,形成了个清晰的组织结构雏形,为年的正规化管理模式打下良好的基础。因为工作流程清晰,学校内部运转流畅,也使我有了更多的时间和精力,去考虑怎么使学校有更大的发展,考虑怎么能赚更多的钱,让学校的每位员工增加收入,过上轻松满意的好日子。在此机会请允许我向我们谦逊和善,不辞劳苦,对工作孜孜以求的池主任鞠躬致谢。真的感谢他不远万里,放弃优越的养老生活,来到中国,来到学校,并为学校的梦想和目标而做出的非凡付出。当然,也对屈尊来到我们这里负责行政工作的丁主任充满的舒适水平......”。