1、“.....经研究特成立医院医技后勤科室科主任竞聘工作领导小组，成员如下组长副组长成员基本原则公开公平公正的原则。竞聘加任命的原则。竞争择优原则从工作实际出发全面考察。参加本次科主任竞聘的科室及岗位设置药剂科主任暂缺，副主任名检验科主任暂缺，副主任名放射科主任暂缺，副主任名总务科副主任名干事名。主任由分管院长兼任职责主任职责各科室主任工作职责详见院规。副主任协助主任工作。岗位条件任现职务者均可参加竞聘，不受以下条件限制。主任大学本科以上学历，取得本专业执业资格，中级及以上职称者，有年以上本专业工作经验，有在级医院进修经历者优先。施等。技术管理包括技术选择技术规范技术质量要求技术组织措技术管理总的要求是将先进适应成熟的新技术新机具进行优化综合组装配套，并采取有力措施加以推广，使之迅速转化为现实生产力，产生显著的增产增收效果......”。

2、“.....进行科学的预测计划控制和评价管理的工作的总称。项目资金管理的主要任务是筹集资金，合理使用增收节支，提供经济效益严格财经纪律，遵守财务制定。工作总结包括项目任务来源和意义项目执行完成情况项目主要技术推广情况项目综合管理情况含项管理及工作中的些重大举措工作体会成效与问题评价。结题管理包括项目结题准备基础数据统计汇总测产获取应用证明技术经济分析研究实施点工作总结验收项目材料汇总申请鉴定项目验收验收材料准备验收申请验收的组织工作验收意见的形成签发验收证书等。第个有力条件是实际工作能力强。参加课题情况获奖情况论文情况专利情况诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在些不足之处与领导大家交心交流思想不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。是认真执行所领导决策和决定......”。

3、“.....是带领科室的科技人员积极申报科委农委以及财政项目，多争取项目。是发挥自己的专业优势，积极开展机具引进推广与改进工作，根据天津农业实际需要开展农机科研工作，提升我所科技开发能力，创造出批拥有自主知识产权的产品。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情用良心干好工作。反之，不能上岗，我将如既往在以后的工作上尽心尽力尽职尽现。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。请大家给予我支持。谢谢大家,演讲人年月日全文完。医院科室主任竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。年度计划内容包括现状分析指导思想目标任务措施步骤。是把年已经做的工作，进行次全面系统的检查评价，进行次具体的分析研究。也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验提高。其目的是发扬成绩，纠正，虚心谨慎，继续前进......”。

4、“.....对农机化技术试验的基本要求是各类机具必须进行两个以上生产季节和较大量的考核示范作业，完成适应性可靠性经济性试验建立个不同条件的试验考核点加强农机与农艺技术结合，总结形成可用于指导面上推广的技术规范或操作规程产生明显的社会经济效益。推广指通过试验示范培训指导以及咨询等社会化服务，把农机化科技成果和实用技术普及应用于农业生产，帮助农民认识和掌握技术，使之由点到面应用于农业生产实践的过程。推广遵循的原则是有利于农业的发展尊重农业劳动者的意愿因地制宜......”。

5、“.....科技项目管理主要包括项目选项管理立项管理实施管理技术管理资金管理工作总结结题管理等。选项管理项目的选择项目可行性研究立项管理项目申报项目论证项目确定实施管理实施程序选择实施地点及推广面积分解合同管理建立项目实施机构制定项目实施方案项目检查与监督开展配套技术服务等。今天，我在这参加内科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内科的各项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导同事们批评指正。第方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上病人第的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治位病人，奉献份爱心，结交个朋友，围绕切为了病人，切方便病人......”。

6、“.....想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例侵权责任法的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到切医疗行为必须严格遵守操作规程避免医疗差错事故减少医疗纠纷的发生。严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。第方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送名医生或护士到省教学医院学习......”。

7、“.....把新的知识技术带回我科，并医护配同，进步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业组织全科医护人员进步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业进步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成条考核链，以主任副主任护士长主治医师住院医师护士实行分级负责制度......”。

8、“.....增强科室员工的凝聚力，形成种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。年度计划内容包括现状分析指导思想目标任务措施步骤。是把年已经做的工作，进行次全面系统的检查评价，进行次具体的分析研究。也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验提高。其目的是发扬成绩，纠正，虚心谨慎，继续前进。工作总结都要上报总结内容包括成绩物质成果数据精神成果思想觉悟与精神境界的提高做法经验取得成绩的原因存在问题今后打算对农机化科研的基本要求是形成轮样机后产品基本定型研究技术成果通过市级鉴定申报或授权国家专利项研究制定出相关技术标准草案和规程初步形成产业化开发条件。对农机化技术试验的基本要求是各类机具必须进行两个以上生产季节和较大量的考核示范作业，完成适应性可靠性经济性试验建立个不同条件的试验考核点加强农机与农艺技术结合......”。

9、“.....推广指通过试验示范培训指导以及咨询等社会化服务，把农机化科技成果和实用技术普及应用于农业生产，帮助农民认识和掌握技术，使之由点到面应用于农业生产实践的过程。推广遵循的原则是有利于农业的发展尊重农业劳动者的意愿因地制宜，经过试验示范国家农村集体经济组织扶持实行科研单位有关学校推广机构与群众科技组织科研人员农业劳动者相结合讲求农业生产的经济效益社会效益和生态效益。科技项目管理主要包括项目选项管理立项管理实施管理技术管理资金管理工作总结结题管理等。选项管理项目的选择项目可行性研究立项管理项目申报项目论证项目确定实施管理实施程序选择实施地点及推广面积分解合同管理建立项目实施机构制定项目实施方案项目检查与监督开展配套技术服务等。施等。技术管理包括技术选择技术规范技术质量要求技术组织措技术管理总的要求是将先进适应成熟的新技术新机具进行优化综合组装配套......”。