1、“.....作为商场的名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与,下面，我将我竞聘的条件优势和态度向大家作汇报。第，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。我叫，生于年，现在工作。我于年参加工作，从事商业工作长达年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。年，我去深圳在集团分公司先后担任童装童车业务主管，负责与友谊城百货茂业百货岁宝百货铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛家乐福华润万家等大型超市业务的联系促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。去年，为照顾家庭，我招聘到商场从事工作。年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习在学习中锻炼，多个日日夜夜的耳濡目染......”。

2、“.....如果条件允许的话，还将组织部门管理人员分批的，定期的到市区其他商场进行考察调研，熟悉市场，提高对市场的敏感度，相互交流心得体会，互相提高。让每个人都会对所管理的供应商品牌有更加多的了解，做到知道怎么对销售数据的分析，货品数据的分析，柜台人员的分析，包括营销活动收效性的分析。在服务管理方面，要让现场管理人员做好个方面，分别是投诉接待工作现场管理人员到岗率品牌人员管理在投诉接待工作和现场管理人员到岗率方面，我想先说我在以往工作中发现的个问题第就是发现我们主管有个通病，以往凡是碰到了投诉，大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题，并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务，其实总督导在绝大部分时间应该是起到个监督指导的作用，做为个当班主管，自己的事情还是要自己做第就是现场管理人员在绝大部分时间，总会等在总督导经常经过的地方，为的就是在总督导巡场的时候......”。

3、“.....而忽视了楼面其他方面的管理。所以，可以成立本日常工作台帐，详细记录好每天各个时间段里楼面上发现的情况，处理了点什么事，展开在品牌人员管理方面，我首先想做的件事就是，要求每个柜台成立本老顾客的花名册，详细记录，回头客的消费情况，偏好的款式，喜欢什么面料的服装，除了这个品牌还比较喜欢点什么牌子等等，那么柜台就可以在商场活动，新品上市，个性活动开始的时候跟顾客联系，同时，这些花名册也可以作为我们商场今后的品牌调整计划，活动组织开展的个很好的参考。对于品牌的出样陈列，和顾客服务接待经验，我们可以在晨会时间段，组织员工到出样比较好的柜台，分类别的进行参观学习，并可以通过晨会让做得比较好的柜台员工说下工作心得，把点卖得比较好的款式拿出来展示，介绍示范。增加晨会的活跃程度，起到言传身教的作用。当然，对零售市场发展趋势还要有定的分析和了解，做好商场区域的品牌引进和调整工作......”。

4、“.....我想做的就是打造支有战斗力的团队首先从销售职责来说让分管不同品牌的主管，对自己所分管的供应商品牌，从各个阶段他们的经营业绩，指标完成率，活动参与程度各种因素，进行综合评价，形成个以积分高低形式来先后排列的等级制度，对不同积分的供应商实行分级管理。就比如对积分值较高的供应商，首要的就是继续保持现在的工作节奏，维护好合作关系和工作沟通。对积分中等包括偏上水平的，那么我觉得注重点就要放他们身上了，可能因为我们在地区方面原因，在信息传递不够及时，人手不够等方面原因，要尽量为他们提供方便，增加信息的传递频率和准确度，根据我们日常工作中了解到的销售情况，货品配比的问题，大环境下他们开展个性活动的力度和效果，人员的问题，积极和他们讨论研究，想办法把销售多做点。另外，还要和招商采购总部取得密切的联系，在他们的支持之下，可以对我们工作提供相当大的帮助对积分值比较低的供应商建议淘汰......”。

5、“.....在对供应商进行不同级别管理前提下，就要定期与分管的主管进行分析讨论，并制定短期的工作计划，更新工作计划，将计划的执行情况进行打分，在部门内部进行分数高低排列，留下工作痕迹，作为工作考评的部分，在保持定的工作压力的情况下，达到工作目标。抓好员工的招聘加强员工的培训郊区员工普遍条件较好，更缺乏服务实现价值，服务创造价值这类的意识，我们的员工有些接待不周到，有些过于热情，这与我们这代员工的构成有着密切关系，在我们公司今后发展过程中，后后的新代成员会越来越多，他们当中绝大部分是独生子女，习惯于被服侍，自我意识极强，崇尚个性，张扬，自由，如何使他们正确理解服务工作的性质和内涵，服从于统的服务规范我觉得可以在人员的管理办法中安排员工定期去附近社区当志愿者，帮助些需要帮助的人，培养其谦虚做人，勤勉工作的职业作风，从内心养成尊重意识......”。

6、“.....贵妇新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。来创造商场新形象，力求结构优化，营销精化，管理强化，服务细化，环境美化为工作。第篇自来水生产管理部副部长竞聘演说文章标题自来水生产管理部副部长竞聘演说尊敬的各位领导各位评委大家好,首先，非常感谢公司领导提供了个展示自我参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础第，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作年了，从事过安装抄表设计预决算等工作，也曾任管网所副所长营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度工作方法和办事程序能熟练掌握。第，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干行，爱行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭......”。

7、“.....商场管理人员竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿材料。当然，对零售市场发展趋势还要有定的分析和了解，做好商场区域的品牌引进和调整工作。如果有机会担任这个岗位，我想做的就是打造支有战斗力的团队首先从销售职责来说让分管不同品牌的主管，对自己所分管的供应商品牌，从各个阶段他们的经营业绩，指标完成率，活动参与程度各种因素，进行综合评价，形成个以积分高低形式来先后排列的等级制度，对不同积分的供应商实行分级管理。就比如对积分值较高的供应商，首要的就是继续保持现在的工作节奏，维护好合作关系和工作沟通。对积分中等包括偏上水平的，那么我觉得注重点就要放他们身上了，可能因为我们在地区方面原因，在信息传递不够及时，人手不够等方面原因，要尽量为他们提供方便，增加信息的传递频率和准确度，根据我们日常工作中了解到的销售情况，货品配比的问题，大环境下他们开展个性活动的力度和效果，人员的问题，积极和他们讨论研究......”。

8、“.....另外，还要和招商采购总部取得密切的联系，在他们的支持之下，可以对我们工作提供相当大的帮助对积分值比较低的供应商建议淘汰，也更加完整地收集调整的依据和把握好商场的调整节奏。在对供应商进行不同级别管理前提下，就要定期与分管的主管进行分析讨论，并制定短期的工作计划，更新工作计划，将计划的执行情况进行打分，在部门内部进行分数高低排列，留下工作痕迹，作为工作考评的部分，在保持定的工作压力的情况下，达到工作目标。如果条件允许的话，还将组织部门管理人员分批的，定期的到市区其他商场进行考察调研，熟悉市场，提高对市场的敏感度，相互交流心得体会，互相提高。让每个人都会对所管理的供应商品牌有更加多的了解，做到知道怎么对销售数据的分析，货品数据的分析，柜台人员的分析，包括营销活动收效性的分析。在服务管理方面，要让现场管理人员做好个方面......”。

9、“.....我想先说我在以往工作中发现的个问题第就是发现我们主管有个通病，以往凡是碰到了投诉，大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题，并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务，其实总督导在绝大部分时间应该是起到个监督指导的作用，做为个当班主管，自己的事情还是要自己做第就是现场管理人员在绝大部分时间，总会等在总督导经常经过的地方，为的就是在总督导巡场的时候，在他们的巡场表上签名，而忽视了楼面其他方面的管理。所以，可以成立本日常工作台帐，详细记录好每天各个时间段里楼面上发现的情况，处理了点什么事，展开在品牌人员管理方面，我首先想做的件事就是，要求每个柜台成立本老顾客的花名册，详细记录，回头客的消费情况，偏好的款式，喜欢什么面料的服装，除了这个品牌还比较喜欢点什么牌子等等，那么柜台就可以在商场活动，新品上市，个性活动开始的时候跟顾客联系，同时......”。