1、“.....经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨，兢兢业业做好服务，服务的对象就是企业。当然那时的体制不同，企业的性质也不同。随着时代的进步和社会主义市场经济的发展，以及我院内部改革的深化，应该说各种法人团体企业和政府机构都可以成为我院的客户。背靠政府，是我院适应政府机构职能转变的需要，也是我院不断开拓业务领域的需要通过强化为政府服务的功能，掌握政策导向，了解宏观趋势，将成为我们更好地为企业服务的优势。因而，面向市场为企业服务，将是我院长远发展的永恒主题和新的增长点之。我院的优势就是横向综合能力，而不是纵向的专业水平。抽出任何个单独的专业，我们都不可能与各个设计院规划院研究院等去竞争但面对个综合性很强的项目，般的设计院规划院研究院就会难以胜任。以我个人的体会，例如正在进行的环杭州湾石化产业布局规划课题就不仅仅要关注石化行业本身的问题......”。

2、“.....关注交通物流的问题环境容量的问题水资源及能源平衡的问题等等，实际上这是个系统工程，仅仅两个人或几个人是远远不够的，需要整合院内外的综合力量去完成。遗憾的是，目前我院在综合优势的发挥上还很不够，这是题外话了。第点，如果应聘，如何干好这工作。句话学着干。从我在院内的经历看，几乎所有的工作都是边学边干，在学习中成长。对于个部门，也要成为个学习型的团队。最近，我院提出要努力成为省委省政府的决策智囊，省计委的重要翼和得力助手，流的综合性决策咨询机构。我想，要真正成为智库，归根到底就是要练好内功，干到老学到老。个核心质量是生命。个部门，做好工作的重点我想不外乎业务拓展和业务质量。而我更要强调的是质量，面对客户如果能投入全心全意的服务，我相信在市场中定会有回报。企业咨询中心负责人竞聘演讲稿就职竞职演讲稿材料。明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系......”。

3、“.....搞好团结，有全局观念。团结就是力量，项事业项工作，只有靠大家团结致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做件事成件事，做好件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现学习他人的优点，查找纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生产服务的目的。根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。加强部门企业文化建设，不断提高素质......”。

4、“.....并要求各员工掌握各项规章制度操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度公司的角度看问题想问题，事事大处着眼。具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。具有比较全面的综合素质。本人贯注重学习，提高自己的修养有较高的思想觉悟和政治敏感性注重自己能力的锻炼......”。

5、“.....我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手参谋，求真务实，创造性地开展工作。建立个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员名技术管理人员名预算员名，文员名，生产管理人员负责根据公司的生产发展的需要制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。企业咨询中心负责人竞聘演讲稿就职竞职演讲稿材料。没听清题或自己下子不知道怎么回答，可以请考官再读遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下题答好。答题保持适度的音量，既要让考官能听得到听得清楚，又不能过于洪亮......”。

6、“.....如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。合理分配每题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。适当的时候应利用些肢体语言点头，手势等来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝啊嗯这个那个等词语的出现。面试时间在上午时，作答应尽量详细若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位......”。

7、“.....能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。具有比较全面的综合素质。本人贯注重学习，提高自己的修养有较高的思想觉悟和政治敏感性注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手参谋，求真务实，创造性地开展工作。建立个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员名技术管理人员名预算员名，文员名，生产管理人员负责根据公司的生产发展的需要制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系......”。

8、“.....搞好团结，有全局观念。团结就是力量，项事业项工作，只有靠大家团结致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做件事成件事，做好件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现学习他人的优点，查找纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生产服务的目的。根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。加强部门企业文化建设，不断提高素质......”。

9、“.....并要求各员工掌握各项规章制度操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度公司的角度看问题想问题，事事大处着眼。企业咨询中心在我院组建仅年，但它的渊源绝不仅仅如此。刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。我觉得，企业咨询中心顾名思义就是为企业服务，企业所思所疑就是我们需要面对的问题。有人会问，现在我院的定位不是强化为政府服务吗其实这是不矛盾的。经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨，兢兢业业做好服务，服务的对象就是企业。当然那时的体制不同，企业的性质也不同。随着时代的进步和社会主义市场经济的发展，以及我院内部改革的深化......”。