场品质好社会效益好品牌形象好的图书产品，把书社的图书品牌建设推向新的阶段。，从提高选第篇副总经理竞聘书竞聘书基于公司大刀阔斧的进行改革，在公司得到发展制度得到完善的同时，也给在职的每位员工提供了不同的机会，我想为公司更好的做些更有意义的事情，因此我寻找到个更适合自己的职位进行竞聘副总经理。下面我对自身状况和对竞聘职位的认知进行下阐述个人情况我出生于年月日，现年岁因特殊原因改动过户口。专科学历，有过出色且难忘的军旅经历，做过个体业主，经营过出租车在我公司也有年左右的工作时间了，从司机做到助理再做到市场部经理，这路走来跟领导的栽培鞭策和同事的认可支持是分不开的。今天的龙新已经不再是起初时的个简简单单的设计室了，在他壮大的同时，我也得到了深深地历练。出于对公司的热爱，还有对愿景的虔诚所以决定竞聘这个更适合自己的副总经理职位。对职位的认知通过以往的工作经历，还有曾参与过的相关培训和学习，我了解到副总经理职位的重要性。身为位副总经理应该做到具有定的领导能力。对公司原有系统规章维护调整，新设架构研讨实施。捋顺新旧系统衔接在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常运作秩序。根据公司安排及公司实际情况制定各项工作计划并组织实施处理协调解决公司对外包括职能职权部门供应商关系单位及客户等对内各部门员工之间发生或可能发生的切事情及状况做好公司在各种媒体和介质方面的宣传工作，及时掌握市场销售情况，并进行系统分析，定期向总经理汇报管理及销售情况解决售后部难以解决的顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客对产品提出的各方面问题监督公司内部财务管理，协同财务部做好结款工作这点在市场部时做的不够好收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见协助总经理做好内部重大人员调动部门业绩考核奖金分配等工作负责对员工思想文化技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作完成总经理交办的其它工作。引导员工在职学习培训，不仅要督促各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增强员工对企业的认同感归属感和忠诚度同时，通过培训，第，性格和管理默契相得益彰，有利于公司的发展。但公司的工作千头万绪，特别是经过过去的精力，也希望个得力助手的配合和支持，特别是在内部管理网点运营方面，还有更多的我熟悉公司的运作体系和业务流程性格取长补短，两人配合相得益彰，能共同促进公司的发展。空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导的指导，各位专家及同事的支持，我定能够赢得竞聘资格，为公司全面完成各项经营指标及可持续发展的目标尽份力量。如果竞聘不成功，那说明我有许多的不足，我会总结经验，迎头赶上，这是我个老员工的本色。给我次机会，我将还您十分精彩,这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。谢谢大家,年月日第篇建筑规划设计公司副总经理竞聘书建筑规划设计公司副总经理竞聘书尊敬的各位评委各位同事大家好,我到设计院这年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门再次，要感谢我们的，是他给了我时不可待的机会然后，要感谢我们的，是他影响了我终生受益的园林情结其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。第有丰富的实战经验，同时练就了自身的管理执行能力组织力和沟通能力。从事管理工作年以来，带领团队开展工作，学习和掌控了丰富的渠道实战经验，为了抓住公司的发展机遇，公司内外积极协调沟通，带领所辖部门除了营业厅受理业务外，采取不同手段提升核心竞争力，从而促进业务发展和销售能力双提升，连年超额完成工作任务，为公司的持续快速发展做出了突出的贡献。第，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄充沛的精力，而且有丰富管理经验者特有的正气和激情。同时，我有个能吃苦耐劳的不谋私利的品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信对未来充满了憧憬和希望。我在王婆卖瓜的同时，扪心自问，我也存在许多不足之处，这些不足之处，我将在经后的工作和生活中努力与时俱进屏弃。各位领导各位评委，在去年业务部独立经营以来鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能竞聘任职资格成功，我将牵头配合总经理严格践行省公司创新转型战略，认真贯彻要求，夯实公司基础管理，扩大公司效益规模，推进市场化运营化机制，激发企业内动力，创建和谐幸福的企业，为持续健康发展做出更大贡献。具体工作如下第按照公司战略完善机制用制度管人流程管事组建学习营造优秀团队打天下。加强人本管理，完善企业机制，实施规范的管理制度行驶闭环的管理流程完善激励考核体系，多用以正能量法树立榜样激励起发员工提高素质，给员工尽力提供发展的空间和上升的通道，以事业待遇和情感留人，为公司可持续发展培养和储备人才。完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范划小单元核算，将企业项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩。书社副总编辑竞聘书就职竞职演讲稿材料。目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是方面，同时，年青人还需要个家的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做工人之家，工会要有点预算资金，要听听他她们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决些困难，要精心营造种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织些娱乐活动和学术活动，要让他她们心情好生活好工作好，这样，当然他她们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗再次，我们还可以在学术交流上做些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取些新鲜空气，多开阔点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。为了更好的在设计院做好副总经理职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为奉献，请大家监督。谢谢大家,第篇建筑规划设计公司副总经理竞聘书文章标题建筑规划设计公司副总经理竞聘书尊敬的各位评委各位同事大家好,我到设计院这年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门再次，要感谢我们的，是他给了我时不可待的机会然后，要感谢我们的，是他影响了我终生受益的园林情结其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用双无形的手把她体现出来了，那就是天人合。很幸运，我和我的伙伴与天人合结缘了。清风明月本无价，近山远水皆是情。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在人与天之间对话我似乎变成了棵树或是尊石或是滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪个是我是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影面对我们的每项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝样，也许每件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸笑便已心满意足矣。从管理上来讲，我力求形成个标准的程序，力求履约职业操守我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。我今天能来到这里，完全是为了种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津难有人跟踪更难有人去落实，因为有些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主