1、“.....目标立足世界。自年解放卡车出口东南亚,解放卡车逐步开始进入全球市场,如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影,解放卡车以其优良的品质,良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富,全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。为确保公司产品出口目标的实现,扩大出口市场份额,提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度,在上级主管授权范围内,组织开展边境贸易授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集确定,并提出相应的合理化建议,反馈回市场服务部,做好对公司授权单位的日常管理,做好边贸潜在用户的信息收集产品推荐公司推介。对终端国外客户要密切关注,做好及时的信息沟通产品推荐,对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金......”。

2、“.....我将做到如下几点认真完成部门领导安排的工作,认真履行本岗位职责,努力学习工作中,集思广益,广泛征求大家意见,身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作协助领导做好各项工作,紧紧围绕项目建设目标,不断提高工作水平,为公司的发展做出积极的贡献。应采取措施及可行程度推进海外事业发展,保证公司产品出口目标的实现,扩大出口市场份额,提升产品竞争力。个声音对海外市场的优势,要进步强化做好海外事业重要性的认识,要充分认识到,推进海外事业是将解放打造成国际品牌的必由之路,加快走出去步伐,真正将解放打造成为国际化的大品牌。事业计划准确度及产品方向关联内容来源好范文网较大。新工厂搬迁考察及布局草图绘制在搬迁办的组织下,对同行业余个单位共进行了批次的考察,主要考察方向为工艺布局方式物流模式生产设备等。考察结果是北京的产品结构与我们相似度非常高,正在建设当中新工厂布局方式科学而且实用......”。

3、“.....即按车型类别将生产厂区分为多个模块,下料机加工焊接涂装装配按模块进行分配,这样做的优点是相对我厂目前这种集中化作业方式,可以减少厂区内零部件物流距离,缺点是投入成本会有所增加,管理模式也会有所变化。在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式仓储管理方式第方物流的应用供应商的管理运卸货的方式都值得我们学习与利用。焊接气体的集中供应,车间内部环形形物流方式,各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用,大小行车分层布置等经验都值得借鉴。下面谈谈新厂区布局草图的绘制,算是对这段时间考察结果的个汇总新厂区的地块虽还没有批下来,但我这里有两个预选方案,我选择其中之,也就是新火车站的那块作为了设计基础。在考虑地块条件十生产纲领仓储方案工艺条件考察经验不同跨度行车再利用车间排列整齐划物流因素新工艺方案的投入车库的出入库等综合因素的条件下,绘制了份新工厂布局草图方案......”。

4、“.....曾给张学军部长看过,他说觉着有点问题,但说不上来哪里不对。在为包含的信息量太多,今天的时间也有限,就不在这里赘述了。项目开始后还需更多的信息投入。下面还有小项目,我简单提下改装装配作业区装配工时核定包含有水搅矿山自卸加油车散装水泥车教练车。些简易工装的设计,具体的说,大多应该是在李国武师傅指导下完成的,使我对设计工作有了很大的认识与进步。等离子切割软件的学习,到目前为止,可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下,为方及以下规格定制的。日前,对直径增加后的方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析,结果为理论上不存在问题,如试制时现场出现突发情况,最有可能需要改进的部分为驾驶室与辅助设施。另外,补救措施为由十字架焊机上面完成,不影响质量需求。第工艺布局部分因车间位置与长度限制......”。

5、“.....主线与分装线并列布置,位于通道的两侧,采取平行供线的方式,这样做的优点是物流距离短。布局的主要原则是零部件供给就近分装总装对称分布避免或减少物流干涉,限定行车行程工序间紧密程度与关联因素决定分布位置关系关键作业工序产能分析,控制平衡生产节拍,避免或减少作业等待。工艺布局的心得首先考虑设备的产能,设备的产能决定着流水线的产能水平,如果增加人可以解决产能,尽量采用这种方式,因为人力成本是较低的,否则投资设备是必要的。仓储面积核算主要是从目前库容状态库容缺口按照目前的仓储方式,需要的仓储面积核准大件库仓储面积工位器具及仓储方式提出新仓储方式下仓库规格新厂区仓储工艺方案的提出几个方面进行分析计算。改装库比较简单,不作过多叙述。下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式......”。

6、“.....并根据工序类别制定不同的仓储方案,制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。这个方案的主要特点是设备专用区域用于卸货与备料,后期工作还应制定专用的出料与备货设备,即工作组最近培训中提到的物流包装大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线将调试区路试区域底盘库整车库综合在起,并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。从这个方案得出的反思预算出的仓储面积是比较大的,与备货周期较长与生产计划稳定性有很大关系,如果有效解决以上问题,仓储部分会有很大的改善,物流外包也是种方式。仓储布局规划只是零部件的个基础,有序的仓储还需管理方面的投入。仓储方案的不足工位器具因供应商不同,差异较大,不能很好的管理,也不能为仓储数据的建立提供准确的依据。缺点挑剔,有时候对事情要求过高,浪费太多精力。根筋执着,自己认准的事情,往往都会坚持到底,不会理会别人的态度。不拘形式......”。

7、“.....为了目的,不拘形式与手段,后果考虑的过程可能很细致,但很难让别人看明白。犹豫,有时候有些事情会想出很多个可能性,想象可能会出现的最好与最坏的结果,特别是对自己不熟悉的领域。做出决定会耗费更多的时间与精力。执行力还有待提高。说明先做良将,再做良相。在个领域做的很好的人,在其它领导会同样优秀。目前处理资本的积累阶段,为最终对于企业的有效判断决策提供知识与经验积累。第篇主管工程师竞聘报告竞聘报告各位评委下午好,我竞聘机械ⅰ类主管工程师,我认为我有以下优势专业技术优势。我年毕业于机械系,本科学历,至今已年,我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力,在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习,从名普通的技术员成长为今日的主管工程师,稳步踏实地走过了条工程技术人员的成长晋升之路,今天竞聘ⅰ类主管工程师,借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。在年里......”。

8、“.....各个岗位均与自己所学专业紧密联系,也可以说,在理论与实践结合的过程中,个人的专业技术水平得到不断提升,我想,担任厂技术科长,就是最好的诠释。技术业绩优势。多年从事机械专业,我对专业有着非常深的感情,我热爱机械,也倾注了我所有的心血和汗水,我感觉从事机械设计图纸审核技术攻关等技术工作,尽管辛苦,但也是种享受,付出就有回报,作业技术人员,我取得了许多骄人的成绩,是取得了许多引以为豪的技术成果个人获得技术成果项,技术进步等奖项是获得了各类技术先进多次获得优秀科技工作者优秀管理工作者,年获得是广泛开展技术培训组织现场技术攻关,使全面掌握了钢轧设备检修技术,为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。工作经历优势。我有丰富的基层和科室管理经验,熟悉设备检修机械加工业务流程。我担任车间主任近年,经常带队参加钢轧系统的设备检修,也积累了较为丰富检修过程管理经验......”。

9、“.....也是推进检修标准化,编写检修技术方案,组织设备检修技术攻关的主要责任部门,通过技术科的任职,进步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点,提高了组织能力和沟通协调能力,ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点,加上团结友爱光荣坚强的集体做后盾,我自信能全面完成考核指标,进步提高钢轧设备运行水平。因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下,为方及以下规格定制的。日前,对直径增加后的方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析,结果为理论上不存在问题,如试制时现场出现突发情况,最有可能需要改进的部分为驾驶室与辅助设施。另外,补救措施为由十字架焊机上面完成,不影响质量需求。第工艺布局部分因车间位置与长度限制,水搅布局采用形回路的物流方式,主线与分装线并列布置,位于通道的两侧......”。