1、“.....我和我的伙伴与天人合结缘了。清风明月本无价，近山远水皆是情。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在人与天之间对话我似乎变成了棵树或是尊石或是滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪个是我是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影面对我们的每项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝样，也许每件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸笑便已心满意足矣。从管理上来讲，我力求形成个标准的程序，力求履约职业操守我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样来......”。

2、“.....就能按行业特性健康成长。我今天能来到这里，完全是为了种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津难有人跟踪更难有人去落实，因为有些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及......”。

3、“.....技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建规划设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统意识形态即园林文化和品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升副主任，我继续兼任园林处主任职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来当然，是在着力培养人才，其呢其就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管......”。

4、“.....经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。建筑规划设计公司副总经理竞聘书就职竞职演讲稿材料。关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这块，我想，这肯定是大家最关心的问题。目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是方面，同时，年青人还需要个家的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做工人之家，工会要有点预算资金，要听听他她们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决些困难，要精心营造种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织些娱乐活动和学术活动，要让他她们心情好生活好工作好，这样，当然他她们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次......”。

5、“.....我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗再次，我们还可以在学术交流上做些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取些新鲜空气，多开阔点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动......”。

6、“.....有些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。为了更好的在设计院做好副总经理职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为奉献，请大家监督。谢谢大家,建筑规划设计公司副总经理竞聘书来源于，欢迎阅读建筑规划设计公司副总经理竞聘书。第篇建筑规划设计公司副总经理竞聘书文章标题建筑规划设计公司副总经理竞聘书尊敬的各位评委各位同事大家好,我到设计院这年来学到了不少东西，首先要感谢我们的院长，是他把我迎进了门再次，要感谢我们的，是他给了我时不可待的机会然后，要感谢我们的，是他影响了我终生受益的园林情结其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑当然......”。

7、“.....是他们让我有了集体的荣誉。其次，对行业我有多年的了解。无论供应商还是竞争对手或是目标客户群都有不同程度的认知。有句古话知己知彼百战不殆。对外，在与供应商的周旋中我知道了我们的产品可以达到什么样的标准，还可以有多大的利润空间在与算不上对手的对手竞争时发现了我们的位置在哪里，还有我们的目标该定在何处在与客户的交流中，我了解到我们的产品有哪些优势，又有哪些不足。对内，各部门之间的关系，如何微妙，怎样衔接，我成竹在胸员工之间的关系如何调剂，营造和谐氛围，我略知。这些都是点点的积累所得，而这些积累就是我最大的财富。再者，领导管理能力方面。其实每个人无时无刻都在做着领导。干部要领导好群众老师要领导好学生父母要领导好子女个普通人就应该领导好自己。什么该做什么不该做应做到心里有数。在部队，我所获得的荣誉和成绩用句我们当时连长所说的话空前绝后......”。

8、“.....大家会问这些是你的个人成绩与你的领导能力有什么关系但是我要告诉大家，这些成绩多数都是我在担任班长期间能出色的完成上级交给的各项任务和工作时获得的。在部队每个战士都有个不同的心态，而恰巧我所带领的班级又全部都是问题兵门子兵，在这种情况下我还能获得这些成绩就说明我能领导好他们也所以我所带领的班是先进班标兵班。还有在大民兴街的酒吧，我经营的是规模最小的，但是却是效益最好的，为什么因为我懂得怎么去经营怎么去管理，有的对手甚至嫉妒到找人来砸场子，但又如何呢我还是样的客流多多，收益多多。这又说明了什么能力回到现在，现在这批业务员虽然表现都有点不尽人意，但却是以往几届中成绩最好的，尽管他们还可以更好，更出色这说明什么，公司幸运或是做为市场部经理的我幸运我想都不是，火车跑得快全靠车头带，正确的决策就像条笔直的铁轨我们的总经理好像动力十足的火车头，而我就好像养护工人......”。

9、“.....只要你肯走就能到达成功的终点。而个人的领导能力就好像维护技术，方式方法决定成绩和效果,另外，人如果拥有个庞大的关系网，能证明什么或许大家又会认为这与你的能力有什么关系试想下，如果个人做人不成功，能力不突出，会有人愿意与之交往吗最后，现今社会无处不谈以人为本。对我们公司而言我更是能融入到当中去，每个部门，还有我应该了解的每个人。个公司就好像个有机体，而公司内的每个员工就好像是构成这个有机体的每个细胞。我觉得作为管理者在把握方向的同时抓住人心，让每个细胞都能往健康的方向成长发展，才能保证这个有机体的健康与发展，才能突破管理的瓶颈，更好的达到管理的目的，不走弯路。这就是所谓的人性化管理。当然这样做有定的弊端，但是比起味的强制性施压还是利大于弊的。在严把大方向的同时，制度也是每个员工必须遵守的。但味的强制性施压会使得员工状态压抑低迷为了工作而工作......”。