1、“.....进步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场创造更加完美的形象，使我们商场成为个更有文化内涵，更多顾客源的大商场空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另面。但我相信有在座的各位领导各位同事的帮助支持和配合，我有信心有能力出色地做好这项工作，当好名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。大酒店部门经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。倾半身之力，保餐饮客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下......”。

2、“.....对酒店的进货渠道进货方式进行规范理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率客房部综合利润率指标的实现。作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础。年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结完善，适时向店领导提出修订建议。在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是种信任和责任，参加竞聘代表的是种信心......”。

3、“.....我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任,第篇部门经理竞聘演讲稿内导部部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同仁大家好,首先感谢领导提供了这样个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做个自我介绍，我叫，是来自内导部名员工，今年岁，年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，次竞聘不仅是次展示自我认识自己的机遇，更是次相互学习相互交流的机会。大酒店部门经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿第篇大酒店部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家好,首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这职位，我油然产生种感慨职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的......”。

4、“.....酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯感到欣慰的是职责已尽，原则未失。年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计机房采购库房餐饮收银部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施合理分工，有配合有制约。优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。以身作则，严纪律明赏罚。事不亲躬，权行其正。所以定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。内导的业务知识服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下个方面着手工作第开拓发展。小平同志曾经说过发展才是硬道理。我们要从发展入手，第提升服务。树立以游客为中心......”。

5、“.....对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避不推诿。给游客个满意的答复。第加强管理。没有科学的规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。大酒店部门经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿第篇大酒店部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家好,首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这职位，我油然产生种感慨职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年......”。

6、“.....总结自己年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯感到欣慰的是职责已尽，原则未失。年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计机房采购库房餐饮收银部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施合理分工，有配合有制约。优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。以身作则，严纪律明赏罚。事不亲躬，权行其正。倾半身之力，保餐饮客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰不惧流言，对酒店的进货渠道进货方式进行规范理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率客房部综合利润率指标的实现。作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面......”。

7、“.....向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础。年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结完善，适时向店领导提出修订建议。在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是种信任和责任，参加竞聘代表的是种信心。距离星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任,第篇部门经理竞聘演讲稿内导部部门经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同仁大家好,首先感谢领导提供了这样个机会......”。

8、“.....首先请允许我做个自我介绍，我叫，是来自内导部名员工，今年岁，年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，次竞聘不仅是次展示自我认识自己的机遇，更是次相互学习相互交流的机会。每次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避不推诿。给顾客个满意的答复。第加强管理。没有科学的规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为商场创造更加完美的形象，使我们商场成为个更有文化内涵，更多顾客源的大商场空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另面......”。

9、“.....我有信心有能力出色地做好这项工作，当好名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。大酒店部门经理竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。目前的商场发展迅速，而对我们是个至关重要的机遇。我来商场已经年了，对商场的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向发展。我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让商场的业绩更上层楼。目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足导购的工作不够规范化专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导购也可以有自己的讲解风格......”。