1、“.....但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现些原本就没有必要出现的问题。终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道公司原本并不需要个营销总监公司也许更需要个又个的区域经理，个又个能够把烂市场起死回生的区域经理。洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。而我们呢营销总监是做什么的呢虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。就我个人来看，营销总监无非做种事。是建立规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设......”。

2、“.....如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。这关键就是总您的英明决策啊。我想，有了总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上个台阶是可能的，也是必然的。正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土样，撒层土，把它夯实，再撒层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的,我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来股又股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成种良好的积极向上的企业性格和文化......”。

3、“.....留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被吹走了。只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可世，文化就会杀人于无形中。记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么我到个市场言不发，临走时，就说你就这么干吧，说什么我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对，说什么我专挑豪华宾馆住宿，住晚就是百，说什么我不像个领导样子，与大家都打成片，说什么，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得,这哪是我啊，我是这样的吗别人不了解我，总您应该是比较了解我的啊,也许个人这么说......”。

4、“.....你还是不会相信但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗如果答案是，我想，我终此生为您服务，也是无怨无悔的。然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导营销总监应算是高层领导的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧,然而，事实上，除了总裁助理跟我谈了下之外，就没有其它的任何沟通啦,就算我是个普通员工，也应该有最基本的知情权吧,我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊,可是我们有吗哪有这么随意的啊就算是捏面团，也还需要先洗下手啊，然后还需要用下力啊,还有些事情，更是让人无法接受。根据公司的规定，我的费用部分是有标准定额的，部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准......”。

5、“.....为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜我住得最低的是我住宿标准的分之，最高的是半，豪华宾馆之说从何而来发生的些市内交通费打的费也是实属必要去机场业务洽谈客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费推荐访问其他文章公司营销总监的辞职信公司新任执行总经理就职表态发言公司市场总监竞争上岗方案公司营销总监的辞职报告营销总监公司年会发言稿全文完。公司新任营销总监上岗表态演讲优秀范文就职竞职演讲稿材料。但是，我们其它部门呢先说我们财务部门不是说分支机构的报告十小时内必须回复吗但我在区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在十小时回复的绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊......”。

6、“.....请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事而且是经常开错几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢光来事后追究处罚能顶个屁用我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策我们每个新品的推出每个特价机的推出每个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出这个特价机可以搞还是不可以搞这个老款可以打折还是不可以打折都没有啊,薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗没有啊,再说生产部门我们产品的生产成本为什么居高不下为什么人家的生产成本却只有不到我们的半还开税票，而我们却做不了我们产品的质量为什么老是出些低级的比如放错了开孔板或者开孔板的尺寸不对安错了灯泡接上电源灯不亮等等我们的型号很多......”。

7、“.....新的还没有出来我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短匆忙上市又匆忙退市再说不说了。原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情,否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让英雄出师未捷身先死各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡,华为有两句话说得很好我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏,我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝,但我们呢企业文化的阻力可以杀死人曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每根毛细血管与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙样。刚来公司时，记得有人提醒我石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢记得我当时说过句话......”。

8、“.....对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也样地勇往无前。然而，时至今日，我发现，我想错了。却正如人所说。而我呢，却好象出师未捷身先死伤痕累累。也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。其次要自省。自省是通过反省自己的思想和行为，找出自身存在的不足，并发扬优点，克服缺点，完善自我。自省是人的自我意识和自我能力的集中体现。个人只有不断反省自己检查自己，才能及时防止自己的思想和行为发生偏差，及时纠正自身的缺点和不足，做到防微杜渐。新时期的干部要做到自省，就要严于律己，用时代的高标准严要求来约束自己就要闻过则喜，乐于并善于听取他人的意见和批评就要勇于改过，正视自己的缺点和不足并彻底改正，而不能文过饰非。再次要自警。自警就是自我警示自我告诫。自警是自我责任的种表现......”。

9、“.....个人只有承担起自我责任，才能担负起对社会的责任。古人非常重视自警的作用，所谓居安思危防患未然慎独重微以古为鉴等，都含有自警之意。新时期的干部必须自警，而且地位越高越要保持思想上的高度警觉。最后要自励。自励就是自我激励自我鞭策，它是种积极进取奋发图强的宝贵精神，是干部成就事业的内在动力。干部要经常激励自己为党为人民克尽职守，无私奉献。新任领导干部上岗表态演讲来源于，欢迎阅读新任领导干部上岗表态演讲。第篇新任领导干部上岗表态演讲文章标题新任领导干部上岗表态演讲做个有利于医院发展的管理干部此次医院中层干部调整，我即将告别工作两年多的部门的工作，到部门担任新职，新任领导干部上岗表态演讲。这是领导对我的信任。我将以如下要求，严格要求自己。坚定信念，在政治上做个靠得住的人我认为，医院的管理干部，具有十分鲜明的政治信仰的首先得素质。我们不能把自己仅仅定位于生存和竞争能力的培养上......”。