1、“.....敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了定提升,对自己定位有了定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月元到了现在的元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向,当然有优势,就有劣势,比如管理知识不系统,具体的今天就不讲了,今后我会扬长避短。第部分工作思路针对管理部目前职能人力资源行政总务安保考核信息技术社会关系等,总结发现管理工作就是要在企业文化落实人工效率提升员工士气鼓动成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领畅通高效畅通精简高效畅通,为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为落实个中心,统筹两种资源,实践种方法检查改善固化,步达成绩效个中心就是坚决执行公司高层决策......”。

2、“.....对发现问题进行系统改善固化有效措施成机制步达成绩效走进现场细致服务科学管理传播文化实现岗位价值和客户满意身为部之长,对自己职务定位管理工作绩效的第责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说下步达成绩效的内容。走进现场。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所,管理各岗位设置标准建立工作评价激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。当前工厂所有的工作重点就是每天出货件,那么人力资源就要关注人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建设施完好问题等细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺......”。

3、“.....围绕着细致服务展开本岗位工作,定期请客户上级员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。大家普遍关心的取暖问题洗澡问题激励问题,要有细致的心态科学管理。就是以人为本,按照的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到化沟通常态化岗位标准化培训现场化薪资激励化评价多边化针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实心服务热心尽心精心开心对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展过关标准关责任关形象关沟通关创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策......”。

4、“.....建立管理数据档案,提升科学管理水平。传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。实现岗位价值和客户满意,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干,在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用句话广告词大家好,才是真的好。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。以报刊网站为主线,推动企业文化建设。首先,利用公司网站宣传报这大宣传阵地,认真落实企业文化纲要,加速文化与文化的融合,大力宣传公司的大政方针改革思路,宣传基层涌现出的典型人物和典型事例,弘扬正气新风......”。

5、“.....其次,职工行为规范已经发布,下步我们将认真督促落实,并不断制定完善其他各项工作标准,通过各种文化意识的灌输渗透,把企业文化的精髓融入到企业经营管理的每个角落,全面提升企业管理水平。第,开展丰富多彩的文化体育活动。配合公司生产经营中心工作,我将适时开展各种形式的主题教育活动文化娱乐活动,提高职工的文化水平,丰富职工的业余生活,增强企业的向心力和凝聚力。最后,借此机会,向多年来直给予我关心帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢,同时也真诚地希望大家能如既往地给予我关心支持和帮助。在今后的工作中,我将把这份感激之情化为工作的热情,将压力化为动力,用行动和实绩作为回报。谢谢大家,第篇竞聘公司管理部部长演讲竞聘公司管理部部长演讲各位领导各位评委同事们大家好,首先,感谢公司高层给我们创造了个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫,年出生,自考大专学历从年以来直在这片厂房里工作,先后历任质检员体系员内审员体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理......”。

6、“.....现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势具备良好思想品质和爱岗敬业甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我,勇于学习,空杯心态,有定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系管理人事培训成本财务等基本知识。对于基于数据分析的绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。能躬身入局,乐于服务......”。

7、“.....从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的乐于服务愿意交流作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进步的加强人优化到了人。第部分工作思路针对管理部目前职能人力资源行政总务安保考核信息技术社会关系等,总结发现管理工作就是要在企业文化落实人工效率提升员工士气鼓动成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领畅通高效畅通精简高效畅通,为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为落实个中心,统筹两种资源,实践种方法检查改善固化,步达成绩效个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源实践种方法就是按规定频次检查......”。

8、“.....对自己职务定位管理工作绩效的第责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说下步达成绩效的内容。走进现场。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所,管理各岗位设置标准建立工作评价激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。当前工厂所有的工作重点就是每天出货件,那么人力资源就要关注人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建设施完好问题等细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限费用做出具体要求......”。

9、“.....定期请客户上级员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。大家普遍关心的取暖问题洗澡问题激励问题,要有细致的心态科学管理。就是以人为本,按照的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到化沟通常态化岗位标准化培训现场化薪资激励化评价多边化针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实心服务热心尽心精心开心对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展过关标准关责任关形象关沟通关创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进步提升走进现场细致服务的工作水平,建立管理数据档案......”。