1、“.....要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客定要有耐心有热心有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决这样个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了个顾客，就会给我们带来份怨恨，在长久的竞争中就会断绝条条的财源。第加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下班，下班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度......”。

2、“.....要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集保管及送缴。每天结束，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。尊敬的各位领导各位评委,真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的，请大家审查,谢谢大家,第篇公司质量主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事们大家好,首先，非常感谢公司给我这样个机会，来竞聘公司质量主管这职位。我先做下自我介绍，我叫绵长，年生人，大学本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体系管理员。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的个重要方面，也是经济效益方面的个体现因此，规范日常各方面的操作管理是这保证的关键对此......”。

3、“.....并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的个方面。加强对装煤平煤推焦日常操作的管理，这方面是焦炉日常生产中在空间时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定炉体维护等方面具体体现。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满装平装实装均，装煤要做到少冒烟跑火少喷煤，减少环境污染平煤时必须要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识实践知识设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。安全管理在今后的工作过程中谨记，生产再忙，安全不忘，安全忘，生产白忙。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性......”。

4、“.....最大限度避免安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任操作控制管理适应焦炭市场需求原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤结焦时间焦炉生产管理有机融组，采取了系列科学有效的技术措施优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标灰份硫份胶质层粘结性细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。年月开始的慢慢十年的审计工作，是我事业的黄金历程......”。

5、“.....查处帐内帐外各类违规违纪资金达位数之多涉及企业机密，略，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议十余项，多次配合其他部门工作，为公司挽回或避免经济损失数额巨大，取得了较高的经济利益。年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的集体企业参股的其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来直由我主审。大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔......”。

6、“.....其中有个别领导业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时建议公司通过债务重组盘活资产限制相关人员行为等措施，减少了资产的进步流失。而各单位产实体，则主要以承担主体单位检修材料采购运输服务处理废旧物资等业务，在审计中查出了些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质为主办单位领导提供方便之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过之多，累计分红金额相当巨大。根据这类情况，有针对性的提出合理化建议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。年至年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参与的驻外公司集体企业股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部......”。

7、“.....有效避免了这些单位造成损失风险，稳定了职工信心。我可以毫不夸张的说，审计部的十年，我为公司做出了较突出的贡献，成绩是巨大的。当然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以及时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是种遗憾。但也正因为内部审计已经查处所谓自检，有关部门还是网开面，避免了数倍的高额罚款。人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识实践知识设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。安全管理在今后的工作过程中谨记，生产再忙，安全不忘，安全忘，生产白忙。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避免安全事故的发生......”。

8、“.....最后如果我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任操作控制管理适应焦炭市场需求原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤结焦时间焦炉生产管理有机融组，采取了系列科学有效的技术措施优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标灰份硫份胶质层粘结性细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。公司主管竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的个重要方面......”。

9、“.....规范日常各方面的操作管理是这保证的关键对此，加强了炉墙的日常检查定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的个方面。加强对装煤平煤推焦日常操作的管理，这方面是焦炉日常生产中在空间时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定炉体维护等方面具体体现。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满装平装实装均，装煤要做到少冒烟跑火少喷煤，减少环境污染平煤时必须要平透，减少顶部生焦的出现。本岗位工作。公司主管竞聘演讲稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。第带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到......”。