1、“.....也就是说，个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间长，可能会产生些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力......”。

2、“.....每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力......”。

3、“.....人生的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过工作中难免会出现差错，出现怎么办是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第个思维。吴老师倡导我是切的根源，只要时刻记得自己是切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。良好执行力的思维之成果思维。吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。期间谈到个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中......”。

4、“.....后勤部门亦是如此，备货调货销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波为企业分忧为企业奋斗，但是大家想过了吗范文网当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。执行力培训心得体会优秀范文学习培训心得体会第篇真正执行力的培训心得体会月日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了堂精彩纷呈的真正执行力的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，个企业的良性发展方面在于企业高层的战略眼光，另方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态......”。

5、“.....良好执行力的思维之责任思维。高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是线员工，我们也知道线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，问渠哪得清如许，为有源头活水来。感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。虽然吴老师将感恩心态放在最后点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临很多的婚宴庆典的场合......”。

6、“.....主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这刻是他们在父母的疼爱下终于长大成人的刻。在企业，我们最应该感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生些抱怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点陪吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢我觉得个人必须要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作能力。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母感恩领导感恩员工懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在起，企业才能强大......”。

7、“.....来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了堂精彩纷呈的真正执行力的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，个企业的良性发展方面在于企业高层的战略眼光，另方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。良好执行力的思维之责任思维。人生的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过工作中难免会出现差错，出现怎么办是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第个思维。吴老师倡导我是切的根源，只要时刻记得自己是切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事......”。

8、“.....良好执行力的思维之成果思维。吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。期间谈到个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波为企业分忧为企业奋斗，但是大家想过了吗范文网当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口......”。

9、“.....也不是做事的结果。执行力的理解。字面理解为执行并完成任务的能力，在西点军校中有句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有个原因是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间长，可能会产生些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度......”。