1、“.....最早应该是日本发起并深化为种颇为有效的现场管理体系,整理整顿清扫清洁素养,后来又增加了安全节约,于是也就演变成了,以后可能还会有总而言之,这是个能应用企业接受的,能给应用企业带来改善的好的现场管理体系,否则,也不会从日本传播到世界各地,也不会从变成因此,我们经过多轮的讨论后也决定推行要点管理推行工作,我们因为考虑我们在人力方面投入未设臵专人负责,因此,我们首先是从要点方面进行推行,通过反复实践后逐步推行整个管理体系,总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。管理起源于日本,已经有年的历史了,它主要是对生产中的人员机器材料方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,在世界航空业得到广泛运用。我们熟悉的汉莎航空多年前就采用了这套管理制度,也在年全面推行管理。今年是山煤集团的绩效管理提升年,在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下......”。

2、“.....虽是短短的几天,但让我看到了种全新的管理理念,不样的管理模式,确实受益匪浅。在这以前我对于的理解还很肤浅,很模糊,也很抽象,在整个培训过程中,参观推行活动管理模式后取得明显效果的企业平顶山煤矿机械厂,给我震撼是最大的,日式管理的细,在企业中体现得淋漓尽致,自此真正认识了,感受带给企业的变化。踏入平顶山煤矿机械厂,两台液压支架矗立在前,条干净清洁笔直的马路跃然眼前,前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行活动后工厂情况,以及公司最近的活动情况走进厂间机器设备擦得干干净净,墙上的标识都用粘胶贴好,使人目了然,办公桌上的电话笔筒资料都码放得整洁有序,走廊的通道线都画得笔直,这看似简单的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐,国内经济普遍下滑形势下,平顶山煤矿机械厂生产不但不下降,反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平......”。

3、“.....据说刚开始推行时也遇到了阻力,些员工思想上认为工厂又不是家里,干吗搞得干干净净,不是浪费时间吗针对这情况,总公司领导下决心,花大力气,并在财物上给予了公司大力支持,包括送员工去海外培训学习,使他们从思想上彻底改变旧陋习,并自觉接受管理模式,同时每周的定期评比,对达不到标的部门挂黄旗并加以扣款处罚,每月及时公示评比得分情况,并注明扣分原因,及时表扬先进,批评落后,指出缺点,使全体员工都注重集体荣誉感短短几个月后,工厂变得洁净和整洁,员工的工作热情提高了,整顿整理又减少了浪费提高了工作效率,安全意识的提高意味着减少工伤事故。随着批批人来厂参观,它既是对借管理后出成绩的肯定,又为改善员工的素质,提升企业形象的宣传作了铺路,从而最终赢得了市场,创造了效益通过耳闻目睹了平顶山煤矿机械厂推行管理模式带来的企业效益后,我心底感触颇深,从思想意识上对管理有了个全新的认识定义......”。

4、“.....因为集团公司即将面临上市,就如同个新生儿,它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长,所以引进管理模式就显得势在必行了,用整理整顿清扫清洁安全素养去规范我们行为,让全体员工从思想上转变观念,进行场思想观念的革新,去掉旧陋习与坏毛病,而不是光喊几句口号而已,服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场所片混乱,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味,有远景没有实干就是空想,有远景再加上实干就是世界的希望。管理培训心得体会十月初以来,公司进行了关于管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于管理活动的培训,从中学到了很多关于管理的知识,自己也深刻理解到做好对于个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了的定义,精髓,意义和如何开展等......”。

5、“.....的内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好首先要理解他的精髓和意义。以前对只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下整理区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间整顿对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间清扫对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质效率的技术清洁将的工作标准化制度化,并保持成果,持之以恒素养人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全严禁违章,尊重生命。这是我们第个课所学到的的内容,从中我们理解到的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前个是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯......”。

6、“.....培训教材所讲主要包括个方面。全员参与总经理线员工,所有部门全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动全效率综合效率,挑战工作极限。只有起点没有终点。理解全,可以发现要做好就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,步个脚印,踏实的去改善每个环节。就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说我们的已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞,这些明显的都是应付,说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与,就不单单指的是我们科了,它包括所有部门,就拿我们那块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么,那又怎么去深入人心和全员参与呢当然......”。

7、“.....然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们科定会做的最好。最终,能够实现各个部门样好,因为大家好,才是真的好,才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现,通过培训我还学习关于的其他方面知识,像如何开展,开展管理的对象,活动常犯的误区等等。总之本身就是个大课堂,它不是简单的道数学题,而是首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结下自己所参加的对的改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。现在已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。的每个区域的标识目了然,整齐有序。这都体现了整理,整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外,在的区域在许多细节上也做了些修改。比如把的各种仪器成新重新进行了排序,按照的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短的时间,从而提高了工作效率......”。

8、“.....这是值得肯定的,但要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好了,如果那样我们搞管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决也就是清洁,这样才能养成良好的习惯素养,严守纪律的进行工作。当然,安全是切基础,这是最基本,也是最重要的,总之通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对有了个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。按要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好,本文由范文大全为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。范文大全将继续为您提供管理学习心得范文及相关文章......”。

9、“.....管理培训心得体会多篇心得体会,管理培训学习培训心得体会材料。在坚持总体规划不改变的同时,先重点抓好个示范点,使示范点实现面貌大改变效率大上升员工素质大提高。再以示范点带动其它车间其它部门,坚持点点项项线线片片个车间个车间个部门个部门慢慢推进的方式。推进精益生产,领导是主导员工是主体。既要重视领导引导投入的重要性,又要坚持不懈地发挥员工的积极作用和主人翁精神。领导要放手发动每位员工都积极参与,依靠员工的智慧和力量推进工作,始终坚持请关注实情在线掌握办法在线产生问题在线解决经验在线总结成绩在线创造,而要坚持这样的工作思路和工作方式,所有的重点都取决与我们的线管理人员和线管理工作。管理既是门艺术,也是门科学。特别是线管理工作,既纷繁复杂又细小琐碎,线管理人员如果不具有相当的修为和魄力是很难抓好线管理的。这就需要领导给予线管理人员充分的支持和信任......”。