1、“.....张逸是捷道敏捷堂的创始人。第篇项目管理心得项目管理学习心得本学期新增加了项目管理课程,通过学习使我认识到,对于个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响,当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程,项目的成功涉及到过程,人和方法工具技术。为了达到项目目标,我们要根据项目的实际情况采取系列项目原来已经总结的最佳实践形成套过程,高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己,项目的目标是什么项目当前状态和我达成目标的差距是什么我如何解决和应对。项目的成功受到多方面的因素的影响,而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素,以及它们之间存在的关系......”。

2、“.....通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益,平衡项目要素之间的关系,平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的个重要能力就是平衡,没有最优解,只有满意解,懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业,要求了个项目由个团队来完成而不是个人,这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到个项目中工作的组人员,它是指组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性......”。

3、“.....即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的套技术方法,这些技术或方法用于计划评估控制工作活动,以按时按预算依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理,可以提高企业的项目管理整体能力控制成本提高效率更好的应对快速变化的商业环境提高市场竞争力促进企业战略目标的实现。随着全球经济体化以及科学技术的提高,市场竞争更趋激烈残酷,企业为了生存和发展,就要不断进行技术创新机制创新管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新技术创新管理创新,增强企业的核心竞争力。因此,项目管理的思想已经被越来越多的企业所接受,企业把越来越多精力和资源投入到项目的建设中......”。

4、“.....项目管理作为独特性次性和创新性的管理模式,已成为适应新时代最具生命力的管理手段之。如作为我们计算机专业,将来会接触到的项目管理,产业规模的高速扩张,带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目,同时还要保证项目的成功率,并且有效的利用资源,降低生产成本,大幅度提高销售额和市场占有率。为此,项目管理作为种被实践证明行之有效的解决办法在行业中得到广泛的发展及应用。项目通常包括软件和硬件,需求的不同使项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景具有不同的知识技能。现代项目管理是门不断发展改进的学问,其中要学的技术知识技能规则等太多,需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到个项目中工作的组人员,它是指组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标......”。

5、“.....科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每个工程项目管理人员都是必要的。项目管理心得心得其他心得体会材料。总之,我们要想真正学好项目管理,还需不断实践,学习技巧总结经验,才能更好更深刻了解项目管理。第篇项目管理学习心得项目管理,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划指导和控制,以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而,初次接触项目管理这个名词时,我很片面的将其理解为是个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后,不禁对当初的想法莞尔。首先,理解项目这概念......”。

6、“.....是为了取得特定的成果而开展的系列相关活动,并归纳为项目是特定目标下的组任务或活动。现代项目是指那些作为管理对象,按限定时间预算和质量指标完成的次性任务。经过学习,是我对项目也有了自己的认知项目是为提供项独特产品服务成果所承担的临时性任务。项目是个特殊的将完成的有限任务,在定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划组织协调控制的系统管理活动是在定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足定性能质量量技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性,每个项目都有独特的地方,没有两个项目会是完全相同的次性,由于项目的独特性,项作为项任务,旦完成,就不会重复多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指项目的系列技术指标......”。

7、“.....任何项目都会经历启动开发实施结束的过程,因而是有起点和终点的。接着谈到项目管理。项目管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我对项目管理的理解所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理心得心得其他心得体会项目开发方面项目应以需求为核心。个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上的比例。不管系统的架构设计团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南辕北辙。由于项目的特殊性,项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道,是项目成功的关键。需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书,以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标范围以及项目需求功能点用例。项目在前期对需求不够重视,导致在需求理解上出现了些偏差......”。

8、“.....幸而得到了及时的纠正,在项目管理部的协助下,所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时,有了充分的保证。项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师,不能不说是人员配备上的大弊端。软件开放工作细分的第步就是要有专门的系统分析员或需求分析师从项目的开发过程中,我们就充分地认识到这问题的严重性。需求的不断更改,客户迟迟未签字确认,原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时,总是会出现偏差或理解的地方。软件需求分析是项重要且负责的技术,没有经过专门训练的需求分析师,通常会给项目带来隐患。总之,我们要想真正学好项目管理,还需不断实践,学习技巧总结经验,才能更好更深刻了解项目管理。第篇项目管理学习心得项目管理,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过个临时性的专门的柔性组织......”。

9、“.....以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而,初次接触项目管理这个名词时,我很片面的将其理解为是个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后,不禁对当初的想法莞尔。首先,理解项目这概念。现代项目管理学书认为项目是在定时间内为了达到特定的目标而调集到起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的系列相关活动,并归纳为项目是特定目标下的组任务或活动。现代项目是指那些作为管理对象,按限定时间预算和质量指标完成的次性任务。经过学习,是我对项目也有了自己的认知项目是为提供项独特产品服务成果所承担的临时性任务。项目是个特殊的将完成的有限任务,在定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算......”。