1、“.....全面导入。个重点就是重点在精神文化行为文化物质文化个方面实现新突破。个体系就是年内构建时代特色浓个性特色强符合企业实际适应现代企业制度要求的特色文化体系。个目标就是形成强势企业文化,锻造企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业持续发展。年,开展企业文化发展年活动,是公司企业文化建设的提高年。全面实施工程。围绕个目标,抓好两个推进,做到个延伸,实现个提升。个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进个统,推进个重点。个延伸就是从感性文化向理性文化延伸从无形文化向有形资源延伸从管理文化向文化管理延伸。实现个提升就是不断提升企业的执行力竞争力凝聚力和形象力。年,开展企业文化创新年活动,是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施工程。完成个规范,抓住两个重点,做到两个争创,实现个目标个规范就是完成企业视觉识别系统行为识别系统理念识别系统的进步。规范工作,全面优化企业形象产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化安全文化。两个争创就是争创学习型企业......”。

2、“.....个目标就是做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。实现目标按照培训普及形象规范深化个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生聚能效应,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上条成功的跨越式发展之路。物质文化是企业文化的显象文化,它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和,较为直观地表现出个企业的文化氛围精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指制定公司物质文化建设标准分册手册,完成视觉形象系统的导入,并按照整体设计的基本系统和应用系统标准,统企业标志旗帜歌曲徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化......”。

3、“.....使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度进步抓好广场公园俱乐部报纸电视图书活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。行为文化是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,类是关于企业生产经营方面的活动,另类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指规范礼仪仪式会议公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范,综合参照德美日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,确定并推广职工行为养成管理标准,即清理清洁准时标准化素养安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高建立并完善公司员工行为规范,并抓好推进落实提炼和倡导作风选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象深入开展职业道德社会公德家庭美德教育,形成员工德标准和良好行为。制度文化是与管理科学息息相关的......”。

4、“.....并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分进步改革和完善企业的劳动制度人事制度分配制度绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进步增强按照贯标及认证标准,修改和完善公司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际,继续完善推行岗位规范形成在以人为本原则指导下,以法治企特色鲜明的管理文化。精神文化主要包括对企业精神企业价值观企业哲学管理信念企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则......”。

5、“.....挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念管理理念人才理念等,规范精神文化用语,完成公司企业文化手册的编辑出版在个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力凝聚力进步增强,建设支高素质的适应时代要求的有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。推进方法始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼实用有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,要组织编写有关宣传提纲知识讲座类宣传材料,利用报纸电视黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论以上的管理干部能结合实际,写出有定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章全体干部员工的基础知识考核合格率。建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构......”。

6、“.....企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合,发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用,党委要加强对企业文化建设的领导,形成企业文化主管部门负责实施各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第,成立以公司董事长为主任,党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会,成员包括公司各方面的主要领导,使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在起第,成立企业文化部,加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部,套人马,两块牌子,负责全公司企业文化建设工作的管理第,设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。企业主要领导者同为第篇公司企业文化建设实施方案企业文化实施方案企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观,它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定......”。

7、“.....影响着各级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩。企业是个创造利润的组织,是由形形色色的人组成,通过长期劳动协作实现产品生产和销售,从而创造利润的组织。企业离不开人,企业中的人既是经济人,又是社会人。方面,作为经济人,他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要另方面,作为社会人,他们又具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿,这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。企业中的每位员工由于生活环境知识水平成长道路等不同,每个人的精神追求或者说人生观价值观哲学观不尽相同,那么如何在我们的企业中形成种大家公认的积极向上的具有强烈的凝聚力和吸引力,能被大家信奉的价值观,则成为企业文化建设的核心。所以,我认为建设企业文化,就是通过努力采取各种方式,使企业中从上至下的全体员工对种价值观趋于认同,之后奉为信仰的过程,而这种价值观正是企业文化的核心,这种信仰统员工的思想和行动,使企业拥有持续发展的动力。由于企业文化是由企业员工的价值观行为外显出来的......”。

8、“.....那么企业文化就被外显为物质文化行为文化制度文化和精神文化,因而企业文化的建设也必须从这方面入手。企业精神文化是企业文化的核心内容,由物质文化行为文化和制度文化所反映,是企业意识形态的总和,具体来讲它包括企业精神企业目标企业经营理念企业道德企业价值观企业作风等内容。建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标,即首先确定我们企业的企业精神企业目标经营理念等内容,然后将这些内容细化为企业的物质文化行为文化和制度文化,通过企业视觉识别,以标志标准字标准色为核心展开的完整的系统的视觉表达体系。设计组织结构管理制度员工行为规范等得到体现。由此,我认为我们集团的企业文化建设应从下面几方面开展确定企业精神文化的建设目标并将其细化。在去年年终总结大会上,公司管理层已经提出了建设新的企业精神文化的构想,针对构想需要组织全体员工进行深入学习讨论,将构想的内涵和外延具体化,将其延伸至物质行为和制度层面。比如,我们的企业精神是创造奉献,我认为它的内涵是其......”。

9、“.....使企业获得利润的同时实现可持续发展,造福社会其,企业获得利润的同时,不忘投入资金改造公司的内外环境这里的环境即包括办公环境员工薪资福利等硬环境,还包括个人发展机会自我实现的机会等软环境,为员工自我价值的实现搭建平台创造机会其,员工在获得丰厚薪资福利的同时,不忘努力工作创造性的挖掘个人潜能为企业的发展和各方面提升贡献自己的智慧。这个方面的内涵体现在物质层面就是,企业铸造精品工程,获得利润为员工提供优厚的薪资福利体现在制度层面就是,建立高效的管理体制公平公正的分配机制合理的用人机制等促进企业和员工的发展体现在行为层面就是,诚实守信合法经营以人为本无私奉献。从制度层面建设企业文化。通过学习讨论,大家统了思想,确立了企业制度建设的目标,有了明确的目标,就可以对现有制度如质量管理体系人事制度财务制度等更加合理促进公司和个人发展对于目前缺失的制度如员工行为规范部门管理规定信息沟通的机制等,责成相关部门按照企业精神文化建设目标的要求组织建立。从物质层面建设企业文化......”。