1、“.....个员工在企业工作,也许企业发展前景非常广阔,并且企业效益也好,但是无论怎么卖命,员工的工资待遇职务等方面都很难得到提升。这时员工也会跳槽。员工在家企业工作,无非就是为了发展和学习东西。如果企业的待遇不高,但能够学到东西,那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。如果待遇不高又学不到东西,员工自然就会跳槽。因而建立企业池塘,关键是从两方面入手让员工看到企业的希望和他个人的希望,给员工提供个良好的平台。能做到这两点,企业池塘就建立起来了,水人才自然就会流进池塘里来安营扎寨。用人不当终身流浪,帮甚至个臭皮匠就可搞死个诸葛亮。建立科学的用人机制就可以有效避免类似情况的发生。战略制定设定方向与使命感企业战略是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品技术信息优势等具体情况来制定。我们知道,战略就是方向,方向永远比方法重要。方法错了,可以改正,方向错了,就得重来......”。

2、“.....如果说制度建设事关企业存亡的话,那么,审时度势地做出正确的战略选择,则是保证企业长期健康发展的关键。第篇假如我是总经理假如我是总经理,首先我会认真了解自己公司的员工的才能,因为只有了解员工的个人才能,才能做到知人善任,把他们放到合适的位置,从而发挥员工的最大能,来提高员工的服务质量,只有有了高质量的服务,才能得到更多顾客的信任与青睐。作为总经理,我会列如下计划,来挺高员工的业务水平。经常举行些集体活动,增加公司各部门的联络,来协调员工之间的关系。对员工进行礼仪训练,来增加员工的精神面貌,并多用你好谢谢等用语,尤其是前台文员要有足够的亲和力,面对顾客要始终保持微笑,让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务,提高我们公司在服务行业中的影响力。假如我是总经理,除了对员工的定期培训外,首先会定期检查员工的工作进度,回访客户,听取客户对我们公司的意见,是否满意公司的服务......”。

3、“.....使顾客放心,从而吸引顾客,以达到理想中的销售目标。假如我是总经理,我会以真诚,热情,平易近人的工作态度对待每位员工,使她们把公司当做真正的大家庭,让大家都能感受到集体的温暖,公司里百分之十以上是女员工,大家在工作上各司其职,工作之余情同姐妹,互相关心,互相帮助,假如她们遇到困难,我会全力帮助,尽自己所能,帮助解决问题,在日长生活中,难免会有因误会而引起的逆反心理,这样的情况下,我会尽之以情,晓之以理尽量为其提供良好的轻松的工作条件,千方百计消除其心理上的郁闷,压力,让每位员工都有个良好的心态对待工作,让每个员工都成为公司里最美丽的红娘,把微笑与快乐带给每位客户。假如我是总经理,我会认真积累经验,不断提高自身素质,积极进取,认真学习现代化公司的经营理念和管理模式,使自己成为名高素质的管理人才,尽可能的做到与现代管理理念接轨。也许我的这些见解还有很多的欠缺之处......”。

4、“.....使我能够更深刻地融入到大家的心境,与大家的心贴的更紧,把工作做的更完美,同片天空,同份祈祷,同个心愿,原我们的大家庭犹如颗璀璨的明珠,永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩,谢谢大家,我的演讲完毕,第篇假如我是总经理假如我是总经理企业之重,以人为先众所周知,个单位就像艘起锚将要远航的轮船,要使这艘船乘风破浪,顺利地到达理想的彼岸,船上的每个船员,包括船长水手,都必须忠于职守,齐心协力,乐于奉献。总经理如同舵手,负责把握企业这艘巨轮的前进方向总经理如同设计师,为公司这座大厦制定宏伟蓝图。但是,我们也常说个中国人是条龙,个中国人是条虫,这句话也许很片面,也许根本就是句错话,可是我们是否也可从中感悟到点什么呢,我的感悟是在竞争日趋激烈的今天,个企业不仅需要个能够独挡面的领军人物,同时我们也需要个精诚团结的有战斗力和凝聚力的强大的团队。管理业绩管理业绩是个非量化指标......”。

5、“.....工作程序是否理顺人事方面有没有冗员缺员重员现象指挥系统是否畅通等职员状态是否良好公司凝聚力是否强大职员的积极性是否高心态是否稳定人员流动率是否超标等计划与控制管理体系是否建立年月度工作计划与总结预算计划管理成本是否超标客户投诉是否下降及处理投诉是否让客户满意等制度是否健全。公关业绩这也是个定性考核指标,主要从个方面来进行与公司经营范围相关的直接和间接的政府主管部门和民间团体的关系建立得如何与合作单位的关系维护得如何公司资质等级是否晋升客户网络是否庞大和稳定。考核项目所占比重经营业绩其中任务指标占总经营业绩的,即为市场占有率占总经营业绩的,即为管理业绩公关业绩。除了对总经理考核外......”。

6、“.....这大方面是权衡个总经理的经营能力与综合素质的重要组件。每天必须做的事总结自己天的任务完成情况考虑明天应该做的主要工作了解至少个片区销售拓展情况或进行相应的指导考虑个公司的不足之处......”。

7、“.....制定下月计划考核经销商次对你的主要竞争对手考核次去个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业有针对性地就个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见与老板沟通次每季度必须做的事季度项目的考核组织次体育比赛或活动人事考核应收帐款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行次考核或比赛表扬批人员如果有条件,最好尽可能多地去尝试些网络营销方法。找出最有效最合适的那几个方法,加大力度去做。找出那些绩效表现般但有提升空间的方法,接着做看效果。找出那些效果不好的方法,停止做。不过,凡事先别忙着下结论......”。

8、“.....我的建议是,先花个月做尝试。试试看,看究竟是些方法真的不适合你,还是你没有用好用对这些方法。所有人都知道,有的时候并不是方法不对,而是自身因素比如缺乏专业知识导致没有发挥出个营销手段的作用。因此,如果要做好网络营销,找到专业的人外包公司是非常重要的。这句话是如此的正确以至于和废话样。这就好比家公司卖东西,东西是否能卖出去,看产品看销售员。也就是说产品卖不出去网络营销做不好,要么是产品的问题方法的问题,要么就是销售员的问题网络营销人员的问题。如果我是公司的总经理,我将尽我最大的努力去实现我的价值。假如我是公司总经理,如何全面开展工作员工思想材料。最后,让我们齐心协力,在公司经理层的统领下,奉献挚诚,释放潜能,扬起又好又快发展的风帆,将公司这艘航船驶向更快更高更强,更加兴旺发达美好的明天......”。

9、“.....有的梦想成为科学家,有的梦想成为企业家,有的梦想成为政治家,虽然我已经过了多梦的季节,但是只要有梦想,我们就会为之奋斗,只要梦想不灭,我们就能去不断地追求不断的进步,在那个静谧而清新的夜晚,我想假如自己是总经理,那么该如何去做呢如果我是总经理,我将同所有员工起,坚定信心,冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下,对于企业而言,如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产公司内部政策性的裁员销售市场多年不见的寒流,这些都会让人心动荡,员工受焦虑和恐慌情绪影响,不能安心的工作,使工作效率降低,产品质量问题增多,为避免这些问题的发生,积极组织开展应对金融危机的活动,增强员工对危机的认识,让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。如果我是总经理,我会要求采购部,实现成本最小化,利润最大化。利润收入成本......”。