1、“.....特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采掘机通运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好用好用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。是煤炭主管部门和监管部门......”。

2、“.....应进步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。煤炭法矿山资源法安全生产法煤矿安全生产基本条例的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。煤炭企业的领导们更应该把法律法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。是按不放过原则,严格责任追究。质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负责干好本职工作,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就应严肃责任追究,重查违,重处违,如永荣矿务局对扒登挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的工作行为......”。

3、“.....减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续稳定健康发展,走上安全生产的长治久安之路第篇如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设摘要班组是企业安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地,担负着企业生产经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。关键词班组建设规范管理中图分类号文献标识码文章编号煤矿企业的班组犹如个个的细胞,是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业,必须高度重视班组建设,加强这个个细胞的管理,又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能,切实提升班组的管理水平,这是新时期新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务,也是建设本质安全型矿井高产高效矿井的最佳选择。因此,加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。加强和改进班组建设的意义和作用班组建设是煤矿系统建设的最基础建设......”。

4、“.....地动山摇,因此,国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。方面,要建立健全班组基础管理制度。进步完善以班组长为核心的班组生产管理协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标兑现要进步健全完善班组考核体系,制定班组工作考核细则,注重量化考核和考核的时效性,努力实现班组管理的内容标准化要求指标化步骤程序化考核数据化管理精细化。另方面,要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会质量达标隐患排查治理班组和岗位安全评估事故报告及处理事故分析安全检查与奖惩安全举报安全绩效考核和班组安全互保联保项制度。抓实现场管理,规范作业行为。在现场管理上,主要抓好项工作是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素......”。

5、“.....切实做到不入井,即安全注意事项不讲明不入井责任不明确不入井任务不落实不入井。是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定,尤其是带班人员要害岗位人员必须在现场交接要认真填写交接日志,对相关的安全生产原始记录必须逐条逐项交接清楚,切实做到不生产不开工。即不安全不生产不文明不生产不标准不生产危险源辨识不清不开工管控措施不到位不开工作业能力达不到不开工隐患不排除不开工,防止问题不明措施不当而危及安全生产。是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理文明生产,每班要对作业现场工程质量岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全工程,确保现场制度落实环境安全设备完好操作程序工程质量达标,保证按程序操作和正规循环作业,是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度,落实治理责任,对生产作业场所安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除......”。

6、“.....是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前班中班后工作责任履行情况的监督考核,进步发挥班组长现场安全第责任人的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班后工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。抓实班组自理,激发管理潜能。第篇如何加强煤矿班组建设从抓着手建设好班组生产班组是企业生产组织机构的最基本单位,是企业进行生产管理工作的主要场所,也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时,班组还是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第道防线,是企业安全生产各项工作顺利完成的基础,企业安全生产管理各项工作必须落实到线班组才能凑效。抓实教育培训,提升员工素质建设要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,制定班组培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施......”。

7、“.....缺什么补什么的原则,着力加强安全生产质量等业务知识技能培训,提高安全生产实际操作技能。要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训,及时更新培训内容,灵活选择培训形式,创新教育培训的方式方法通过每日题每周案每月考等形式,积极推行现场手指口述工作法,提高职工安全素质和业务技能广泛开展各种形式的岗位练兵技术比武技能竞赛和优秀工人技师评选活动,认真落实导师带徒制度,努力营造学技术钻业务争先创优的浓厚氛围。要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用,调动切力量在资金设施等方面提供有力支持,帮助班组建立学习室,配备所需的书籍和资料,大力改善班组的学习和培训条件。要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统的班组长培训规划,采取脱产学习外出培训参观交流等方式,全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会,着力提升班组长的综合素质......”。

8、“.....抓实制度建设,夯实管理基础。健全完善制度,创新规范机制,是班组建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统规范。在此基础上,还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行指导推进激励制约物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神,建设班组文化......”。

9、“.....作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,个班组,班组长就是大脑,团队精神就是体魄,班组的文化就是灵魂。因此,班组长团队精神班组文化是班组建设的核心要素。俗话说,兵熊熊个,将熊熊窝,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。因此,对班组长来说,除了对工作技术能力有定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生的效果。以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心企业千条线,班组针穿。企业的计划组织指挥控制调节监督及生产力要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此......”。