1、“.....树立良好企业形象有效手段。企业敏感收益情况分析表单位万元销售量下降比例销售收入成本费用税前利润此项分析说明，当年销售量下降时，仍可获得万元利润总款,说明该项目获利能力空间较大，有较强抗风险能力。审计公司将建立完善内部控制制度，加强内部审计，防错纠偏，保证会计资料真实，合法，完整性。同时，公司每年会计报表委托注册会计师进行审计。八分析优势以为主手机广告，有效解决手机广告位稀缺问题。调动手机用户积极性，有效提高手机广告宣传效力。公司团队技术扎实，创新能力强，适应手机广告制作要求。管理团队优劣互补，各有所长。公司初期规模小，有利于各部门协调合作，而且有本校相关专业老师作顾问指导，帮助解决经济技术法律各方面问题。广告制作成本低廉。劣势公司由大学生创办，缺乏定社会经验和必要社会关系。公司初期规模小，没有达到规模经济。威胁竞争对手与些广告主之间有着定合作关系，要夺得客户有定难度。手机广告虽然有很强营销能力，但是要全面打开市场还需要个较长时间。手机广告制作行业进入壁垒较小......”。

2、“.....机会手机在中国不断普及，拥有大量用户基础。时代来临，必将手机发展为广告第五媒体，充分发挥其无线营销能力。广告主对于广告营销能力愈发依赖，未来对于手机广告制作需求量巨大，发展前景很好。行动方案公司策略表策略公司利用竞争优势配合机会，采取进攻策略。策略以公司竞争优势转变为符合发展趋势。策略改善公司体制将弱势变为强势。策略建立新部门或开发新市场。矩阵内部条件优势劣势公司人员有信心兴趣热情高对公司后续发展规划准备充分有适合公司规模管理体系学生创业团队都没有经营公司经验必要人脉关系较差外部条件机会挑战大学生创业公司得到政府扶植广告主对于手机广告制作将愈发需要竞争激烈，成本和技术优势可能被削弱服务推广初期可能会遇到其他公司与客户良好合作关系阻力利用优势与机会充分利用公司团队领导远见卓识和学校老师聪明才智，结合员工奉献精神，把公司经营好。由于政府对于大学生创业鼓励政策，我们要充分利用政府对于我们支持。无线营销市场尚处在探索阶段，公司发展空间巨大......”。

3、“.....以提高公司竞争力。树立品牌形象，增进广告主合作信心，维持老客户，吸引新客户。九融资及风险投资退出融资方式及数额本次融资总额为万，主要采用以下融资方式股权投资长期信贷风险投资技术入股风险投资退出我公司将以非常负责态度对待我们投资者。风险投资人并不是要长期持有投资，而是寻求在适当时候退出，取得收益。因此，我们将把投资者在退出时待尽可能大回报们想像力。与坐在椅子上用电脑上网不同是，手机上网时往往是处在时间间隙和移动状态中，用户比使用传统桌面网络时更加缺乏耐心。而因为使用键盘不便，也更迫切需要便捷找到信息。手机网络广告即应该针对用户使用习惯做设计。比如,令人耳目新手机搜索模式，即是把网页搜索变为内容搜索，以此放入更多，切合用户需要信息。也就是说对手机用户提供了多种类，但是每种类少量内容推送。对于广告，或别形式手机网站广告来说，个大问题是手机屏幕太小，广告位过于稀缺，像传统互联网样大卖广告是不可能。要解决这个问题，手机网站广告应该是发展动态广告位......”。

4、“.....以此来放入多条广告信息。而究竟是对什么用户显示哪条广告则需要在广告管理后台做出定位匹配。由于手机号这个与用户身份几乎唯对应性，互联网多半使用定位但类似我这样移动笔记本四处游荡则难以定义，至于在流氓软件当道今日许多清理软件都会抹掉用户不自觉留下脚印通过诸如该手机号用户过往浏览点击记录，不同时间段等属性即可做出相对精准匹配。这在实操上则对无论是服务器，系统资源管理以及数据挖掘系统性与营销逻辑设计方法论都提出了更高要求。三手机视频广告随着甚至广播模式手机电视到来，未来手机视频广告带宽瓶颈肯定不再是问题，唯要担心就是用户对手机视频广告忍受度有多高。也就是说，手机视频广告必须在商业化和用户体验中取得平衡。目前普遍接受观念是互联网视频长度大多在几分钟左右，很明显，传统秒对于分钟手机视频来说是过长了，限制在秒以内比较合适。而且手机短视频广告只能是采用片前广告形式，因为片后广告毫无疑问会有高比率用户停止播放。对于可以插播多段广告手机电视节目来说......”。

5、“.....如日本手机电视互动模式，虽然手机电视是免费，但用户可以在看手机电视同时参与回答问题，运营商以此获得数据业务收入。这种互动模式完全可以移植到广告上来。即在播放视频时候屏幕下方显示广告链接，用户可以随时可以点击。在运营手机视频电视成本依然高昂现状下执行总结前言市场公司财务品牌定位品牌销售渠道七财务分析总投资估算成本费用估算销售收入预测会计财务报表财务分析审计八分析优势劣势威胁机会行动方案利用优势与机会应对劣势与威胁九融资及风险投资退出融资方式及数额风险投资退出十结束语执行总结前言广告为人们获取到市场信息做出了巨大贡献，它是种传播工具，可以将商品信息，由这项商品生产或经营机构广告主传送给用户和消费者广告主要媒体有电视广播报纸杂志电影和网络等。武汉酷手机广告有限责任公司主要致力于以手机这新兴广告媒体广告设计制作和策划。市场截止年底，中国内地手机用户人数已经突破亿大关，其中手机网民近亿。随着我国手机用户普及率逐渐提高，手机作为种新型媒体应用价值也日益凸现......”。

6、“.....例如覆盖人群最广传播成本比较低廉可以最方便地把人们零碎时间利用起来，并且能够极为快捷地传播信息。随着时代日益临近，各种多媒体形式也将充分体现在手机上，这将给广告主更大发挥空间。我们认为，在未来年左右，手机普及以后，手机媒体将成为普通人在日常生活中获得信息重要手段。公司武汉酷手机广告有限责任公司是家提议筹备中公司。公司主要业务是为广告主提供广告设计制作策划，并最终以手机为媒体，如门户网站，手机应用程序游戏等手机应用平台进行广告投放，达到宣传目。我公司将不断扩大研发队伍，以适应将来巨大市场需要，给广告主以流真诚地服务。财务公司主要采取股权投资和长期信贷两种融资方式，总融资额为万元。第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入主营业务利润可供分配利润风险投资撤出投资者可通过收购公司回购二次出售清算注销等方式进行退出。二公司介绍公司概述武汉酷手机广告有限责任公司，是家注册资本为万人民币广告公司，公司位于武汉市东湖高新慧谷时空大厦楼室。我公司主要业务为以手机为主要媒体......”。

7、“.....在手机门户网站，手机应用软件游戏或手机短信等进行广告投放，将广告主产品信息传递给手机用户消费者。公司以精益求精勇于开拓为宗旨，我们必定以流真诚服务，为广告主及消费大众设计出最好手机广告。公司主要核心技术以手机为终端广告媒体，为广告主提供定制广告服务。其表现形式主要有手机网站适用静态横幅文字图片乃至手机视屏。或在第三方应用软件手机程序中嵌入设计好广告等。我公司将使手机广告更具有宣传力，而不是单调文字或者普通小尺寸静态图片广告形式。广告将有效解决手机广告位稀缺问题。公司主要创业人员背景及素质朱鸿丰现为武汉华中科技大学文华学院，经济管理学部工商管理专业本科生，院学生会宣传部优秀干事，同时也是武汉天天飞航模俱乐部会员，有良好社交能力及组织能力。冯宛君现为武汉华中科技大学文华学院，经济管理学部会计专业本科生，院学生会宣传部长，参与策划过多次校内外活动，有十分强宣传策划能力。余晓梦现为武汉华中科技大学文华学院，经济管理学部会计专业本科生，院会计协会会长，有丰富财务分析经验及宣传能力......”。

8、“.....经济管理学部工商管理专业本科生，日常生活中，曾在多家企业内做兼职工作，有良好工作能力。杨龙光现为武汉华中科技大学文华学院，经济管理学部市场营销专业学生，多次在校内校外企业做兼职工作，曾自己开设寝室小卖部。具有优秀创业实践能力和营销能力。左万众现为武汉华中科技大学文华学院，经济管理学部工商管理专业本科生，经济管理学部学生会外联部优秀干事，在校期间多次与校外企业个体户交流，为学生会活动拉到过多笔赞助费。积累了定企业商家关系。龙昊武汉华中科技大学文华学院，广告专业学生。公司性质有限责任公司公司组织形式公司初期拟采用直线式扁平组织形式朱鸿丰担任董事长由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选冯宛君担任总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，董事长总经理市场部制作部财务部服务部创意部营销部业务部设计企划协调客服会计出纳制作人员业务员决定副总经理和部门经理人选，协调各部门之间关系杨龙光担任市场总监主管公司广告业务，负责开发潜在广告主......”。

9、“.....龙昊担任设计总监分管公司手机广告设计制作和企划。左万众担任服务总监主要负责公司广告主客服。余晓梦担任财务总监管理公司财务活动，指挥协调会计出纳为公司做账，详细了解公司财务状况。祝旭担任制作总监负责对公司为广告主设计制作策划成品广告进行把关，保证广告质量优秀。公司组织管理决策方式公司宗旨精益求精勇于开拓公司组织结构建立授权性扁平化组织结构。公司决策方法专家决策管理层决策和员工决策相结合。公司总战略无线移动营销战略科技战略优质效率战略。企业文化用人方式企业文化个优秀企业必须有自己企业文化，苹果等都有自己企业文化。我们公司也不例外,我公司英文名,用中文直译过来就是酷手机广告有限责任公司。我公司成立初期便对企业文化做过讨论定位。广告，传递信息者也，要制作出极具宣传力广告，必须具有极强创新创意能力,这就是而我公司定位于传媒服务业，这就是。所以我公司英文译名就决定为和做个组合词。所以我企业文化就是创意创新,用人方式为适应我公司未来发展......”。