1、“.....坚持原则。班组人员管理这是管理职能的重中之重，包含方面。思想方面带领收费员学习部门的文件，领会精神，充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。纪律方面认真学习部门规章收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规请勿抄袭现象。业务方面要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。第篇当好班组长心得读了如何当好班组长这本书，令人耳目新，使我备受启发和教育。书中对如何当好班组长描述得非常好，班组长是兵头将尾，处于生产第线，工作千头万绪，繁杂琐碎，做好不易。如何当好班组长，应当做好下面几件事带好兵。把班组带成朝气蓬勃团结战斗的集体，首先应该关心自己的兵。在日常的工作生活中......”。

2、“.....做到心中有数，发现异常，分析原因，及时采取相应的措施，做好思想政治工作，树正气，讲清道理，理顺情绪，化解矛盾，把矛盾消化在班组，增强凝聚力战斗力，充分调动每个人的积极性主动性和创造性，最大限度的发挥班组的整体力量。其次是带兵学习。定期与不定期的组织学习党的路线方针政策和上级的文件会议精神，树立责任意识大局意识整体意识学习业务知识，理论与实践相结合，鼓励创新，出点子，搞小发明，既创造了经济效益，又减轻了大家的工作量。再次是管理兵。不断完善班组的各项规章制度，加大管理力度，坚持用制度纪律约束人，把规章制度落实到实处。并且不断学习先进单位的管理经验和方法，向科学规范现代化的管理迈进。干好活。对自己班组的工作任务缺陷隐患存在问题做到心中有数，根据班组成员的现状，合理分工明确责任。工作中坚持班前布置，班中检查，班后总结。班组长应亲自带领大家，集中力量，及时解决工作中的难点和问题......”。

3、“.....确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题，及时向上级领导汇报，尽快解决问题，推动工作正常健康发展。抓安全。安全生产是企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识，落实安全生产责任制。通过班前班后会认真学习有关安全生产的方针政策法律法规及规章制度。及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施，不断强化班组成员的安全意识。班组长要本着对个人对班组对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业违章操作行为，树立安全无小事的观念。总之，个合格的班组长应具备扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流技巧独立分析和解决问题的能力。全文完。当好班组长心得优秀范文其他心得体会材料。诚实需要新任班组长放下架子......”。

4、“.....要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安全工作中，好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使诚实谦虚落到了实处，形成互动效应。是投入，投入是保证。些新任班组长之所以在安全工作中无所事事，甚至无所作为，主要在于自己未扑下身子，精力投入少，打发时光多。要想打开班组安全工作局面，必须与班组职工同甘共苦，把全身心放在班组，只有与班组成员融为体，才能赢得职工的尊重，做到你中有我，我中有你。融为体保安全的最高境界......”。

5、“.....共同提高。勇挑重担独当面融为体是种手段，而独当面才能充分展示才能。独当面，有工作主动发挥才能的面，但也有担当风险，承担责任的面。这里有两个问题需要注意。是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安全工作中定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当面对新任班组长来说，肯定有定的难度，有时还会品尝到失败的痛苦。但从主观上讲，独当面地干，与其说是种锻炼，莫如说是种对自己魄力的检验。因此，新任班组长定要珍惜这种独当面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织的厚爱和职工的信任。是要敢于碰硬。独当面地干，必然会碰到些棘手的问题，如果有畏难情绪，或绕道而行，那么，独当面就会流于形式。直面困难，敢碰硬，成功地解决安全生产难题，是班组长应有的基本素质，对新任班组长来说尤为重要。扑下身子全力以赴所谓全力以赴地干，就是要求新任班组长工作在班组......”。

6、“.....不摆花架子，不做表面文章，而要把自己当作班组普通员，踏踏实实地工作，把繁荣企业经济确保企业平安作为自己最大的追求。为此，要注意忌。忌急于求成。任何事情都有个过程，安全工作也是如此，要遵循安全生产规律，去打开安全工作局面。忌脱离职工。依靠职工是搞好班组安全工作的法宝，群策群力是班组安全的依靠。忌不推不动。有些新任班组长小心谨慎，怕这怕那，安全工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象必须克服。总之，新任班组长要打开安全工作局面，就要与职工融为体，勇挑重担独当面，扑下身子全力以赴。这样就能取得安全工作实效。舍此，别无他途。第篇如何当好班组长心得收费班长负责的是在当班时期对整个收费站的系统设备卫生状况站场安全班组人员收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好个班长呢众说纷纭，以下几点看法请大家参考。麻雀虽小，脏俱全......”。

7、“.....具体如下首先，做好个班长应具备的项品质是指认真仔细，虚心好学上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间环境天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。机智冷静，反应迅速在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。恪守规章，坚持原则严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑恐吓威胁，坚持原则，与各类违规违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息......”。

8、“.....认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安全工作中，好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使诚实谦虚落到了实处，形成互动效应。是投入，投入是保证。些新任班组长之所以在安全工作中无所事事，甚至无所作为，主要在于自己未扑下身子，精力投入少，打发时光多。要想打开班组安全工作局面，必须与班组职工同甘共苦，把全身心放在班组，只有与班组成员融为体，才能赢得职工的尊重......”。

9、“.....我中有你。融为体保安全的最高境界，就是相互影响形成互动，共同提高。勇挑重担独当面融为体是种手段，而独当面才能充分展示才能。独当面，有工作主动发挥才能的面，但也有担当风险，承担责任的面。这里有两个问题需要注意。是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安全工作中定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当面对新任班组长来说，肯定有定的难度，有时还会品尝到失败的痛苦。但从主观上讲，独当面地干，与其说是种锻炼，莫如说是种对自己魄力的检验。因此，新任班组长定要珍惜这种独当面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织的厚爱和职工的信任。是要敢于碰硬。独当面地干，必然会碰到些棘手的问题，如果有畏难情绪，或绕道而行，那么，独当面就会流于形式。直面困难，敢碰硬，成功地解决安全生产难题，是班组长应有的基本素质，对新任班组长来说尤为重要......”。