1、“.....正职是上级是首长正职负责的是单位的整体工作，在单位内部就是全局性的工作副职分管的是整体工作的部分，在单位内属于局部，副职必须也只能围绕单位的总体工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时，也必须服从整体，服从正职的安排部署。而且，副职只能也只有紧紧围绕单位的整体工作围绕正职部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副职必须对正职负责，服从正职的领导，听从正职的指挥，完成正职指派的工作任务。在实际工作中，还要向正职多请示多汇报，让正职了解掌握工作的进展情况，以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。第篇守业创业当好助手如何做好副职按照组织部的要求，处级领导班子中的每名副职要写篇如何做好副职的调研。我是年月才成为领导班子成员的名新任职的领导干部，任职时间短，工作经历少，领导经验不足，领导艺术欠缺......”。

2、“.....下面我主要结合日常的工作和学习，谈谈自己对如何做好副职的几点看法我认为，虽然调研题目是如何做好副职，但不论是正职还是副职，首先是名领导干部。综观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍建设，伟大领袖毛主席就说过路线和方针确定以后，干部是决定性的因素。党的十大又在党章中把党的干部列为章，规定了党的干部应当具备的项基本条件。党在对干部管理上贯要求的是德才兼备。德，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观人生观价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念才是指领导干部要做好工作的科学文化知识业务工作能力技术水平等。强调德，是解决为什么人的问题就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力强调才，是解决怎么为的问题就是要具备为人民服务的知识和本领。因此，作为名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面......”。

3、“.....全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好落实好同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党为国家为人民努力工作，做出贡献，做名称职的领导干部。在具备名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业创业为正职当好助手。作为名副职要能守业。守业，要做到在以下几个方面有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务，对分管的工作要心中有数有底能够独立解决处理日常工作，能够组织协调分管人员把本职工作干好发现问题能够提出自己的处理意见，并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交对分管的人员要敢抓敢管不让正职在自己分管的工作上操更多的心占更多的精力花费更多的时间。有敬业精神......”。

4、“.....对分管的工作能够坐下来深入下去认真研究分析能够踏下心杀下腰去干，要积极主动，不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催来推，否则就会成为开展工作的挡道石。守业创业当好助手如何做好副职心得体会优秀范文其他心得体会材料。副职与副职的关系副职之间是同僚关系，是手指之间的关系。副职之间密切配合，相互支持，才能指并拢，形成拳头，增强班子的整体合力，决不能拳头不硬指头硬。就如同历史上赵国的将相和，如果没有蔺相如的忍辱求全，退车入巷，廉颇的知错即改，负荆请罪，就不可能有赵国的强盛。合则盛，分则衰，大到个国家，小到个班子，莫不如此。大多数情况下，副职不只人，而是个群体。他们为了共同的整体目标，工作在同班子之中。虽有分工不同，但彼此工作相互联系相互影响。因此，当好副职，需要有全局观念需要有协作精神需要处理好彼此之间的关系。尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副职要多些尊重。通常情况下......”。

5、“.....但事物都是普遍联系的，分工只是相对的，许多工作常常是相互依存的。这基本特性要求副职之间要相互尊重，搞好协作，共同把工作做好。然而，现实生活中，有少数副职往往处理不好这个关系有的副职是因为粗心大意，也有的副职不能正确对待自己，或认为排位应在前或认为资历较老或认为能力强水平高，以此为自傲的本钱，放不下架子，不尊重他人，殊不知，班子中同级副职的关系是平等的，只有分工不同，而无高低之分。分管副职的工作会涉及到其他副职是正常的，因而主动找有关同志征求意见，及时沟通，也是必要的，同级副职之间的这种相互尊重，既是种美德，更是种方法和需要。对他人的尊重可以赢得同级相应的尊重，更有利于分管工作的开展。支持不干预。对他人分管的工作要多些理解和支持。每个领导班子都有至数名副职，有些同志可以同正职合作共事，却未必能处理好与同级的关系。原因固然都因人因事而异......”。

6、“.....同级副职都是在正职领导下，根据各自分工，从不同角度为个共同目标努力工作，理应做到分工不分家相互支持形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞失误时，应主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，或及时予以提醒为其拾遗补缺，而切不可事不关已，熟视无睹，更不可看笑话，说风凉话。副职与正职的关系正职和副职是领导与被领导的关系。工作时，副职就象正职的左右手，其职责就是协助配合。副职应给自己定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这既是副职本份，也是其组织观念的体现。要当好副职，要在以下几方面搞好与正职的关系。维护不奉迎。作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选干部群众比较认可的经验丰富综合素质较好威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是从内心里感情上接纳正职......”。

7、“.....但你必须相信，他之所以成为你的上级定有比你强的地方。做到了这点，副职就能虚心地发现和学习正职的长处，感情上拉近距离，生活上互相关心，工作上维护正职的权威。对于副职来讲，配合并不同于迎合上意巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长补其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。到位不越位。副职要明确自己有有限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。要多请示多汇报......”。

8、“.....不能轻易越权说话表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力，在有限的权力内用好权，比如分管工作中的决定权，全局工作中的建议权推荐权等等。所谓越权主要是指不该说的说了，不该管的管了，不该做的做了，其实际权力超越了职位权力。有种越权行为是副职特别注意而且是禁止做的是先斩后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报，迫使正职同意。是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推。是斩也不奏，不该决定的事定了，既不向正职请示，也不汇报，干脆自己说了算。是越级请示，或多头请示。取得上级支持以后，以尚方宝剑迫使正职就范。这样做既有害于班子团结，对自己也没有什么好处。因此，副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。好范文版权所有服从不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从......”。

9、“.....应给予善意的提醒，以免带来大的失误。由于各人的性格阅历工作方法以及认识事物的程度不同，工作中产生些矛盾和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。时弄不清的，不妨等等，因为实践是检验真理的唯标准。因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于担责，不是自己的问题，也要心平气和，冷静处理。副职要有全局观念，要自觉服从正职领导，这是因为正职在领导班子的地位和作用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点是全局，因而副职就必须把分管工作纳入到全局中来对待，从全局的角度来看待自己所担负工作的地位与客观要求，做到局部服从全局而不能另搞套......”。