1、“.....在与前述特征和需求相适应基础上，公司资产管理建立组织结构应当是复合型，是公司内设部门与外部委托管理相结合二元化组织架构设计。即公司资产配置在公司内设部门完成，证券选择由内设部门完成部分外部委托管理完成部分。二元化组织架构具体模式见下图二元化组织架构有利于在公司节约成本同时，发挥公司资产管理人员优势，并充分利用外部资源初创成长期公司资产规模小，单位资产管理效益要求资产管理部门岗位设置及配备人员应当精简，严格成本控制公司资产管理部在西部新设保险公司中优势较为明显，西部整体具备保险资产管理实作经验专业人员非常稀缺，公司目前则基本具备有效管理公司保险资产能力由于公司资产管理人员集体积累，建立起了较为丰富信息来源，信息资讯平台完善有利于借用外部资源，包括对监管政策调整理解及时了解宏观经济政策调整内容资本市场机构参与者投资策略变动知晓上市公司重大信息披露及细节同行业投资业绩情况等等......”。

2、“.....采取稳健均衡资产配置策略。当期即配置定比重固定利率协议存款以保证投资组合获得稳定较高收益进行以金融债高信用级别企业债公司债等品种为主债券组合投资，保证公司投资资产流动性和较高收益性，久期应当在之间。从价值投资角度对权益类资产进行配置，加强资本市场研究分析，在操作策略上应做到灵活应变，配置比例不超过中国保监会相关监管要求，考虑公司厌恶型风险偏好拟不超过。在技术层面，权益类投资将采用分步建仓策略，在结构层面，优先配置新兴产业和资源消费类。充分利用保险资产管理公司投资产品渠道基础设施债权计划保险公司次级债务等品种，适当时机进行不动产自用投资，使投资品种多元化风险分散化，有效规避非系统性风险......”。

3、“.....高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作......”。

4、“.....二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利结构。三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展必然趋势,也是财产保险公司远期目标。通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产未来三年公司业务发展计划二拟经营保险险种计划三分支机构扩展计划四销售渠道发展计划五再保险计划，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定需求......”。

5、“.....但服务经济社会发展全局结构不尽合理，如财险中车险占比以上非车险产品占比偏低保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大整个行业运行相对粗放，产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实。但行业高速增长及粗放经营现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点......”。

6、“.....七个方面主要任务和工作重点是强化基础设施建设，提高支撑保障能力依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局加强经贸交流合作，全面提升开放水平立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地加强生态建设和环境保护，实现可持续发展大力发展社会事业，切实保障和改善民生加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。从中央所指出云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，保险成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点组成部分之，特别是在切实保障和改善民生方面，保险将起到有效补充作用，这也将是全体人使命和奋斗目标。二中国保险业发展十二五规划纲要要求指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实国务院关于保险业改革发展若干意见，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力......”。

7、“.....开创保险业发展新局面。二主要目标实现平稳较快发展综合竞争能力明显增强功能作用得以充分发挥风险防范能力显著提升社会公信力显著增强。三公司使命与战略定位公司使命财产保险股份有限公司使命是风险保障，成就价值，创造美好生活。财产保险股份有限公司成立，是国务院支持云南桥头堡建设重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司空白，对健全云南省金融体系有着深远意义。财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向,围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济生活重大变化围绕城乡居民消费习惯和消费热点,加强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活适应市场需求新产品新服务,切实解决保险产品有效供给不足问题，不断满足广大人民群众对保险需求，实现自身经济价值。财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值......”。

8、“.....基于短期内在资本品牌网络等方面没有较大影响力现实，保险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破，形成特定区域与行业竞争优势，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争被动局面，依托特定产品与服务优势获取较高收益。为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面上实现突破第，做好基础型产品精耕细作。在西部大开发带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保持良好增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。三公司核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局保险行业......”。

9、“.....在实现成本控制前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型契机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为基础专业研发为突破经营思路，坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种专业性和保险服务有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区值链经营，打造价值链共赢机制十分必要。二建立承保质量管控有效承保体系实行集中与适度授权结合风险管理架构针对现阶段保险业存在产品结构不合理产品创新与市场需求不匹配内控风险突出等问题，致力于防风险调结构稳增长稳健发展，实现支持业务发展，加强承保质量管控，有效提升公司业务承保能力，为公司效益指标内控建设核心技能专业队伍建设等方面发挥作用。在严格执行风险控制有关政策尤其是费率政策前提下，将严格管理与适度灵活操作有机结合......”。