1、“.....团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神,有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,他既要管人,又要管事既要抓生产,又要抓安全既要求质量,又要讲进度。这就决定了班组长应该视岗位想责任,不断增强全心全意为班组服务的理念,对班组的各项工作要进行科学合理地安排,知人善任,了解班组各成员的长处短处,在劳动组合中尽可能扬长避短,实现最佳组合。实行班组长任期目标责任制。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心,结合生产任务文明生产职工素质班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标,加大对班组长任期内各项工作的民主监督。制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好没有规矩......”。

2、“.....管理必须有规章,有制度,这样才能使管理有所依据,行为有所遵循。同理,班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准制度来规范班组的行为,规范工作中的纵向步骤和横向关系,才能使工作程序最佳化,把工作中的不安全因素降到最低,把工作成本降到最低,把各种消耗降到最低,实现效益最大化。齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作,只靠班组长自己单干是不行的,要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神,要实行班长负责制和民主管理相结合的机制,围绕班组管理坚持人人有事做事事有人管的原则,使全班员工牢固树立起企业同呼吸,共命运,共同做好班组的管理工作。是坚持召开班组民主生活会是合理分工,人尽其才。班组管理工作很多,通过合理分工,形成人人参与,大家来做的局面。这样,不仅可以改变少数人忙过来的状况,还可以培养人家都来关心班组管理,努力达到人尽其才......”。

3、“.....参考文献现代型班组创建指南北京中国言实出版社,丽平经济与管理经济管理技术出版社,年第期怎样做好现代班组安全建设与管理工作北京中国言实出版社,新编班组长工作方法与领导艺术北京中国言实出版社,我们向您全文完。班组建设与企业发展班组建设材料。健全民主制度,强化民主管理。搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,充分发挥和调动每个成员的积极性,使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每名成员成为内部管理的主体,围绕生产任务工作质量规章制度等进行专题讨论,把不同意见和建议形成共识,促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法,学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法......”。

4、“.....工作中,根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异,采用结对子创文明人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键,要有个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于兵头将尾的特殊地位。他们既是班组切活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好技术业务强群众基础好威信高作风正干劲足会管理等条件。正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有个正确的估价,要有提高自身综合素质的紧迫感,尽切努力固强补弱,避免因自身个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习多实践,遇到问题虚心求教,在学习和实践中不断充实自己,使自己的弱项变强,强项更强,综合素质不断提高,工作起来能够得心应手,游刃有余。目前,班组成员围绕在班组长周围,团结心,和谐向上......”。

5、“.....尊重先进,崇尚先进,争当先进的浓厚氛围,把劳动创造的壮美旋律融入我们把不懈的追求谱写在蓝天上,我们把阳光的基业铭刻在大地上这激昂的大合唱中,不断超额完成公司下达的各项生产任务,为易成的美好明天添砖加瓦,共同谱写百亿易成跨越的新篇章。微粉厂车间年月号第篇加强班组建设促进企业发展加强班组建设促进企业发展石水队班组建设工作总结班组作为最基层的组织,是企业个文明建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。年来,石水队班组建设工作在公司党政工会的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化规范化的轨道,为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工人,下属个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设,年来,队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神,对本队的班组建设工作进行了布置和安排......”。

6、“.....提升了公司整体安全水平。强化基础管理,严格治理,严格考核。为搞好班组建设,极大的发挥员工的能动作用。年初,我队制定并完善了班组长岗位责任制石水队班组考核细则。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查月考核,并不定期地对各班组进行突击抽查,对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开栏内,让全体员工清楚明白。通过这些方法,员工的责任心工作态度明显好转,成绩见效明显,圆满地完成了公司交给我们的各项任务。健全民主制度,强化民主管理。搞好班组建设,班组长必须从单干型转向群管型,充分发挥和调动每个成员的积极性,使全体成员都能来参管议管。在班组建设中采用长班组长党小组长工会小组长团小组长大员安全员材料员质量管理员政治宣传员业务辅导员的民主管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每名成员成为内部管理的主体......”。

7、“.....把不同意见和建议形成共识,促使班组成员思想致。重视加强班组的思想理论建设。班组长应掌握企业思想政治工作的特点内容和方法,学会用关心职工利益了解职工的疾苦掌握职工心理等方法,有针对性的开展形式多样的思想政治工作。工作中,根据每个职工个体间存在的意识观念认识上的差异,采用结对子创文明人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。班组长是抓好班组管理的关键。加强班组建设的关键,要有个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于兵头将尾的特殊地位。他们既是班组切活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量。决定着班组工作效率。因此班组长必须具备政治思想好技术业务强群众基础好威信高作风正干劲足会管理等条件。正确估价自身素质。班组长应对自身的综合素质有个正确的估价,要有提高自身综合素质的紧迫感,尽切努力固强补弱......”。

8、“.....要通过各种方法多学习多实践,遇到问题虚心求教,在学习和实践中不断充实自己,使自己的弱项变强,强项更强,综合素质不断提高,工作起来能够得心应手,游刃有余。注重多种能力培养。班组长不仅工作能力要强,而且还要有定的组织能力和协调能力不仅要有吃苦耐劳的精神,而且还能调动班组人员的积极性,发动群众起干。要清楚仅靠个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的。要注重自身个能力的培养有熟练掌握实际操作技术和解决本班组生产技术关键问题的能力有定的组织指挥能力有协调沟通班组内外关系的能力有定分析判断和解决问题的能力有改革发展的能力有善于做思想工作,团结同志的能力。具有事业心责任感。班组长应具有敬业爱岗精神,有高度的事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,他既要管人,又要管事既要抓生产,又要抓安全既要求质量,又要讲进度。这就决定了班组长应该视岗位想责任,不断增强全心全意为班组服务的理念......”。

9、“.....知人善任,了解班组各成员的长处短处,在劳动组合中尽可能扬长避短,实现最佳组合。实行班组长任期目标责任制。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心,结合生产任务文明生产职工素质班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标,加大对班组长任期内各项工作的民主监督。制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好没有规矩,不成方圆,管理必须有规章,有制度,这样才能使管理有所依据,行为有所遵循。同理,班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准制度来规范班组的行为,规范工作中的纵向步骤和横向关系,才能使工作程序最佳化,把工作中的不安全因素降到最低,把工作成本降到最低,把各种消耗降到最低,实现效益最大化。齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作,只靠班组长自己单干是不行的,要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神......”。