1、“.....首先，从片区方面来说，我觉的建立多层次完善的沟通机制，加强领导与员工的沟通很有必要。完善的沟通机制是领导与员工之间员工与员工之间交流的基础和前提，还可为领导了解员工，员工及时将自己心中的想法反映给领导提供个良好的平台和路径。比如说定期召开员工代表座谈会。当然，由于公司员工较多，要召开全体员工会议较为困难并且从工作的角度来说也不现实。因此，可以由每个加油站选出名员工为代表，在参加代表座谈会之前由代表负责收集好本站员工的意见和想法，然后在会上向片区反映。会上指定专门人员对代表提交的建议和意见进行整理分类并及时传达给相关职能部门负责人限期解决，同时对代表们所提的意见和建议实行严格的保密制度。此外，还可以在加油站设立员工意见箱，员工可以以不记名的方式将自己心中的想法困难对加油站管理的意见和建议用书面的形式投到意见箱中，站长定期开启意见箱及时解决员工所提出的问题。加油站解决不了的......”。

2、“.....还有我认为片区应该有套自己的奖励制度。虽然分公司每年都进行先进工作者优秀站长先进加油员等评选活动，但毕竟获得这些奖项的人较少，很多员工看不到希望或者觉得自己很难获奖而降低了对自己工作的要求。因此，可以在此基础上增设片区先进加油员工作进步奖服务明星奖等奖励以达到激励员工的目的。其次，从加油站经理方面来说，严格要求员工的同时，更要注重人性化管理。让管理真正亲和于员工，不能只是表面上与员工拉近距离，要从心里真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的工资，也包括员工学习机会得到认可的机会和得到发展的机会。责任字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越......”。

3、“.....但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立爱站如家的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每位员工永保激情，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。做好每个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有步之差。在每次危机中，些细节往往决定全局，这是约翰列侬说的话。作为名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言把每件简单的事情做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。要把点滴的小事做好，把分秒的时间抓牢，于细微之处见真知。骄傲使人落后，虚心使人进步，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导同事学习......”。

4、“.....但是在我自己看来，我就像个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是种尊重的行为，是种智慧，种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智慧于身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情对员工有爱心，才能创造个和谐的家园。要每位员工爱站如家，作为管理者，首先必须要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在起工作看成是种缘分，用心去关怀关心下属。个热情的问候，句关心的话语，个微笑，个点头，些充满爱心的叮嘱，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认的勇气，还要有不以权力压人的势态......”。

5、“.....除了以上所说的心，站长还要有两意意志和诚意。说到意志，墨子有言志不强者智不达。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定的人。第准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地第连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置分钟经计量后准备接罐第计量检测确认油罐的空容量，防止跑冒油事故的发生第核对油品随货同行记载的品种数量检查确认电子签封第解封。登上罐车抽样进行外观检查，做密度油温第测量油高水高。计算出油品数量，超过定额损耗，超出部分由运输方承担第通知加油员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业第核对油品标识。连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力监视，随时准备处理可能发生的问题第卸油完毕，登上罐车确认油品卸净，收回静电接地线，消防器材归位，施封电子签封第十与司机共同签字确认，引导油罐车离站。加油站的工作虽然平凡......”。

6、“.....虽然我们不能轰轰烈烈干番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每件小事。我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂辉煌,第篇加油站站长工作体会尊敬的各位领导同志们大家好,我演讲的题目是个加油站长的心意。大家定觉得奇怪，心意是个贬义词，怎么跟加油站长扯到块了呢别急，且听我慢慢道来。从名普通的加油员到个站的站长，在这短短的个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的个月，但通过这段日子的历练，对于如何做个称职的站长，我也有了自己的些感悟作为站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有心意。我这里所说的心是指责任心细心虚心爱心，意为意志诚意。责任字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导......”。

7、“.....工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立爱站如家的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每位员工永保激情，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。做好每个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有步之差。在每次危机中，些细节往往决定全局，这是约翰列侬说的话。作为名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言把每件简单的事情做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。要把点滴的小事做好，把分秒的时间抓牢......”。

8、“.....骄傲使人落后，虚心使人进步，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导同事学习。牛顿说过我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是种尊重的行为，是种智慧，种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智慧于身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情对员工有爱心，才能创造个和谐的家园。要每位员工爱站如家，作为管理者，首先必须要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在起工作看成是种缘分，用心去关怀关心下属。个热情的问候，句关心的话语，个微笑，个点头，些充满爱心的叮嘱，对领导来讲是不经意或极为平常的......”。

9、“.....都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。除了以上所说的心，站长还要有两意意志和诚意。说到意志，墨子有言志不强者智不达。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定的人。加油站工作体会优秀范文工作心得体会材料。第准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地第连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置分钟经计量后准备接罐第计量检测确认油罐的空容量，防止跑冒油事故的发生第核对油品随货同行记载的品种数量检查确认电子签封第解封。登上罐车抽样进行外观检查，做密度油温第测量油高水高。计算出油品数量，超过定额损耗，超出部分由运输方承担第通知加油员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业第核对油品标识。连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀......”。