1、“.....项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在的前两年有种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新......”。

2、“.....总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月......”。

3、“.....但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围......”。

4、“.....除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了起,我们用心了我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的。房地产行业职业经理人述职报告其他述职报告材料。且勿太注重商薪。如果你今天能够赚到你的月薪自己觉得还可以......”。

5、“.....能够做到激流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰时,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度,定要开始寻找全身而退的道路,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上不寻求变化,就是你的失败。在这方面,房地产界的例子非常多。如早期的林少洲离开北京万科,近期的陈长春离开金地集团等等。培养自己的管理能力而不是亲自动力手能力个房地产职业经理人如果能成为个好的聆听者,那么他就能满足每名员工的需要了你也许是个很能干的经理,但如果你不能准备好做个姨的演讲家,你的光芒就无不显示了。如果你想成为名出色的房地产职业经理人那就要努力提高你的演讲能力作为名房地产职业经理人,你要经常激励员工自觉地努力工作。同时你也要经常进行自我激励。作为名房地产职业经理人,你必须知道什么是必须做的,但不必知道如何去做它,作为个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任赋予权力......”。

6、“.....最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。陈长春是金地集团教养出的杰出人才,他年进入金地,因成绩突出,从弄虚作假普通工程师迅速成长起来,曾先后主持金地多个项目的市场营销全程工作台并取得优异成绩,创造了多个同行业中的深圳第之后金地首次开辟民地市场,陈长春被外派。通过他带领的团队,金地北京公司获得了金地格林小镇金地国际花园品牌建设各市场热销双丰收,金地北京公司已经跻身北京房地产流企业的行列,在项目开发和团队建设诸方面都积累了成功的经验。做好健康管理经理人在工作之时,为了成功,往往不顾自己的身体及健康,认为事业才是个人最重要的支柱。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜他最大的敌人,这个敌人就是自己不健康身体。如果你每天工作都很疲惫的话,你的健康定会被拖垮,因此要早点关心你的健康......”。

7、“.....只有身心健康的人才胜任职业经理人的角色,才能有条件为企业雇主奉献心智才力。均瑶集团的王均瑶英年早逝,丢下曾经的理想与手打下的江山,虽然他的成就的目共睹,但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后,许多职业经理人也意识到,如果没有健康的身体,切到最后只是句空话。美国管理界流行着个观点,不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。优化时间管理将时间看成生命工程,分秒必争,把有效的时间放到最重要的工作上,做到单位时间内获得的效益和效率最大化,以提升时间效益。时间管理的关键其实是对习惯的管理。有人说过,养成个好习惯,比年赚万还有价值。创造习惯就是创造自己,创造自己就是创造未来,任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者,习惯之积也,习惯者,成功之器也。没有好的习惯,事业很难成功。习惯不会说话,但却是你行为的代言人......”。

8、“.....解决问题也要按主次和重要程度来排序的能力和意识。把主要的精力和有效的时间用于解决关键和重要的事情上。学员们通过进步的学习和交流,完善知识体系,提升管理能力掌握科学模式,提高执行效率拓展人脉网络,整合优势资源为全面打造和提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。培训方法通过理论培训实际案例分析主题交流企业实地调研与专家互动等方式的有效结合,从信息知识理念的不同层面,系统解决企业运营管理中普遍涉及的问题提供个信息交流的平台,改进中层管理者的经营思维方式和执行能力,以提升企业管理者的理论水平和实践能力,增强企业在动态市场环境下的竞争力。第篇房地产职业经理人素质房地产职业经理人须具备的素质打牢基础知识掌握好经营管理知识和艺术,通晓房地产项目或房地产企业的各项专业知识,以及整个房地产开发工作流程,具有对所负责工作较强的运作本领。作为房地产职业经理人......”。

9、“.....也要懂得人力资源的管理,担负选拔人才的责任。同时还要具备较强的理财能力。职业经理人的重要职责之就是要搞好财务监督,做个好管家。因此,职业经理人应具备定的财务知识,应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标,严格控制支出。具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度个合格的房地产职业经理人必须具有较强的爱岗敬业精神对企业和雇主的忠诚度,把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩,做到企兴我荣,企衰我耻。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬,而是自己的名声。人过留名雁过留声的道理定要记得。定不要做损害原企业利益的事情,定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在任何家企业,只要你干天,就要全心投入,敬业爱岗。简言之,个房地产职业经理人要对自己的职业岗位始终怀着种敬畏的精神,始终主伙你的工作岗位是神圣的崇高的,你不是在为别人打工,你是在书写你自己的人生履历......”。