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县电力局领导个人年度述职报告-领导述职报告材料 县电力局领导个人年度述职报告-领导述职报告材料

格式:word 上传:2022-06-26 11:41:25

《县电力局领导个人年度述职报告-领导述职报告材料》修改意见稿

1、“.....以上是我所年各项工作开展的基本情况,及明年工作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本所的各项工作稳定开展,稳步上升。第篇电力局领导班子年度考核述职报告电力局领导班子年度考核述职报告根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神,做个人述职报告,请批评指正是年工作基本思路奋斗目标工作要求年月日,在县电力局年电力两会上,我代表班子制定了年的工作思路,即围绕个主题深化两个转变推进创先争优,扎实开展班组建设标杆单位省公司流县供电企业创建工作,提高企业管理水平,争当县局排头兵确保两个稳定安全生产局面稳定和员工队伍稳定突出个重点安全生产电费回收现场培训完成大指标安全经营电网建设党风廉政建设,实现个提升班子执行能力和战斗堡垒作用县电网结构安全生产管理质量供电服务水平队伍素质和企业素质双提升。提出了年项具体的奋斗目标......”

2、“.....提出了高标准严要求快节奏创流当排头的工作要求。年来,我局始终按照这工作思路,瞄准奋斗目标,在市局和县委县政府的领导下,有序推进各项工作的深入开展,到年月,全局主要经济指标均超过年完成指标。年重点开展的工作情况是坚持项制度,努力做到作业活动全覆盖,严格管控安全生产全过程,实现了安全生产长周期。是狠抓实用化,落实设备主人制管理,做好设备运行维护,认真组织季节性生产活动,生产管理进步明显。是积极争取电网建设投资,项主网工程全部开工,其中项已经竣工投产配网工程年项目全部竣工,年项目实际工程量可完成。是围绕量价费损做文章,落实营销千分制评价制度,规范流程管理,开展客户受电工程不指定自查整改,主要经营指标全面超计划是坚持农电全日制专业化绩效管理模式,狠抓农村低电压整治,扎实开展台线线损效能监察,规范农电业扩管理,推进供电所标准化建设,农电管理更加规范是进步规范多经管理,积极开拓业务市场......”

3、“.....参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩是党群工作比较活跃,开展了党支部标准化建设,深化为民服务创优争先活动,高度重视舆情监控,关心职工成长和生活,积极创造条件,关心和重视离退工作青年工作。是加强源头控制,落实效能监察,努力做到关口前移,及时查处违规违纪事件,较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设,坚持班前站队,严肃劳动纪律,开通电力服务微博,召开客户座谈会,书面征求并回复客行风监督员意见,建立服务招商引资供电服务机制,赢得了县委县政府的高度肯定。十是同业对标稳步开展,制定了管理考核制度,签定目标责任状,分解指标落实责任重点攻坚,上半年实现了市局确立的前十位的目标,全省排位,处段。以班组建设标杆单位创建为龙头,创省公司流县供电企业取得初步效果......”

4、“.....身体力行。近年来,我在全局骨干和领导班子中倡导走动管理,号召班子成员和各级骨干深入线深入现场深入到员工客户中,听民声查实情抓督导搞协调。本人带头垂范,经常到班组站所施工线,督导工作,督查安全,与员工沟通,听取意见和建议,帮助站所班组客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组所参加班组安全培训和反违章活动。在迎峰度夏有序用电期间,常与班子其他成员起,商讨工作,安排抢修,为客户排忧解难。针对县客户上网投诉多的特点,坚持每天浏览网站,了解社情民意,或实名回复网友意见和建议,或安排相关部门解决具体问题,较好地引导客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度,据不完全统计,年处理客户网络投诉余起不包括电话投诉来信来访,解决了不少用电客户反映强烈的低电压问题,协调了不少电费回收业扩办理农网改造有序用电等具体矛盾,较好地得到了客户的理解。是本人能坚持学习......”

5、“.....坚持看书读报,认真参加每季度次的中心组理论学习,重视党的方针政策法制知识以及上级会议文件讲话精神的学习,自觉加强党性修养,增强理论素养,坚定理想信念,始终贯彻省公司严抓严管依法从严治企管理理念,按照上级要求,安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习,不断提高管理素养。每年都要购买并阅读定数量的领导科学企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网企业报刊,学习借鉴兄弟单位在级单位管理上的成功经验,并结合本局实际改进创新,不断推进企业管理素质的提升。年月和月,本人代表县电力局先后在省公司农电工作会省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理县局绩效管理的做法。是本人能严于律己,廉洁从业。能正确对待权力,正确履职,始终坚持民主集中制原则,企业重大等事项均集体研究决策。是在骨干任命上,坚持年度公开民主测评,根据测评情况结合工作实际,通过局党政联席会,集体研究。是在电网建设和小型基建等项目上......”

6、“.....严格按照系统管理要求,履行县级供电企业组织主网建设项目协调配网项目施工管理小型基建前期和建设管理等职责,从不插手任何工程或物资采购方面的事情。是坚持不在家里谈公事待客人,公事公办,没有接受过客户的请吃请玩,对个别客户的礼品均当面拒绝。是坚持严以律己,要求班子其他成员和员工做到的,自己率先做到,要求班子成员和员工不能违反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不结交不不的朋友。本人直系亲属均在长沙农村,没有个人来过县,更无人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在县津市,亦无人从事与电有关的职业,本人也从未为他们的工作生活或经商提供过任何便利公私分明,坚守廉政底线,在车辆使用业务接待往来吃请上较为严格执行局相关规定,班子成员人,仅有台小型车辆。本人没有动用公车办理私事,周末往返常德般亦没用公车接送。在单位食宿,按局规定自行负责水电费有线电视收视费餐费等。除正常接待......”

7、“.....或用公费之名行私人消费之实。年月县委县政府授予本人个人特别贡献奖,所得奖金万元,按规定缴纳税款后,将余下的元全部捐给了县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的春蕾行动。工作中存在的主要问题和自身的主要不足是企业管理还存在隐忧。表现为是设备隐患和缺陷还大量存在,现场全过程管控还欠到位,外力破坏的因素还大量存在,电网安全稳定运行面临风险是经营管理还存在不足,特别是在抄表质量农电线损业扩管理等方面,需进步规范和加强是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上,思想不够稳定执行力不强等问题是企业面临社会监督和舆情监督压力较大,特别是城乡配电网络较差,用电高峰和高温时段低电压矛盾突出,客户意见较大。是自身建设还存在不足。是面对现实快速多变的企业管理,观念转变慢,有跟不上之感是基层工作任务重,压力大。上级要求严,本局问题多,有难落实之感是在队伍作风建设上......”

8、“.....还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中,我将进步加强学习,解放思想。通过不断的学习,深刻理解和领会上级的要求,并结合本局实际,贯彻落实到具体工作中去,始终同上级保持致进步遵纪守法,廉政勤政。坚持严以律已,带头执行廉洁自律的规定,认真履行岗双责,确保不发生党风廉政方面的问题进步严抓严管开拓创新,落实好严抓严管依法从严治企管理理念,切实提高队伍的执行能力和执行力,自觉做到团结务实创先争优,带好队伍稳定方。以实际行动和良好的业绩,回报组织的关心,回报全局员工的支持,本网全文完。为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,批主电网建设与改造项目落户,配网建设与改造年投资总额分别占全市投资总额的和。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设。以人为本,关心员工职业发展......”

9、“.....将培训作为员工最大的福利。年投资余万元建立了农电实训基地,投入教育培训直接经费万余元,共举办培训班期人次,外送培训人次开展反事故演习场次技术表演场次对新员工转岗员工共人签订了师徒合同,全员培训率达。年又以准军事化训练和班组现场培训为重点,通过全员业务技能培训,定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第名。是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实。员工包括农电工多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。是重视年轻员工成长。实际工作中采取派任务压担子的方式,有意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。年多来,名员工担任正副班组长其中名为后,名为后,名骨干成为部门负责人其中名为后,名优秀农电工成为供电所正副所长项目经理。是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇......”

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