1、“.....特别是在中夜班对故障处理时,处理不及时或处理时间较以往延长,拖延情况时有发生,甚至已有影响生产组织的情况发生。备件采购质量和采购周期的问题。这次调研中还反映出个共性的问题是备件采购周期较长,不利于备件库存控制部分备件虽然采购价格低,但质量差,使用周期短,使用成本高,甚至发生因备件质量导致的设备事故。据统计,年以来,因备件质量不良造成的设备事故就有起,占事故总数的。因此,今后在备件采购时应在保证质量的前提下兼顾性价比。另外,备件修复管理过程中信息跟踪困难,部分备件外委修复周期过长。功能承包存在以包代管情况,功能承包消耗定额统计工作较为薄弱。设备事故还未得到有效控制。从年以来,虽然设备事故呈逐年下降趋势,但从统计表中可以看出年以来,由于备件质量原因造成的设备事故占了事故总数的分之由于维护不周失修引发的事故也占了定比例,而且事故集中发生在年,特别突出的是......”。

2、“.....厂烧制粒机次事故精炼炉真空断路器击穿次转炉高速轴断次,虽然是备件质量原因导致的事故,但也反映出我们在事故管理方面还有不到位的地方,反映出满负荷的生产节奏给设备带来的影响,也反映出拼设备现象,如何处理好生产组织与设备管理的关系是今后保证公司生产经营目标实现至关重要的工作。要树立设备终生价值管理的理念,强调设备在寿命周期中全过程的管理,特别要强化设备前期管理,清楚明晰地界定项目的范围工艺装备的选型档次,这是降低设备管理成本的基础在招标时,除报价是最主要因素外,也要将从业资质等级工程业绩组织管理能力信誉等因素考虑在内,进行综合评价,根据工程项目的复杂程度选择合适的承包商。要以设备的最经济寿命周期费用为主要参考指标,从设备的选型设计开始,全系统考虑设备终生价值管理。要利用设备诊断技术,实现设备事后维修向预知状态维修过渡,保障设备运行状态稳定......”。

3、“.....要树立以养为主的理念,提倡主动维护。生产实践证明,设备管理工作应执行以维修为主,检修为辅的原则。在加强设备日常维护保养的同时,对重点设备实行重点监控维护管理,配置必要的在线监测仪器,要通过磨损检测振动检测温度测试等技术的综合运用,提倡主动维护,实现控制设备磨损,减少或避免设备故障的目的,从而减少故障维修事故抢修,不断优化设备维修制度,延长维修周期。继续推行备件零库存检修业务备件材料的功能承包管理,规范和强化功能承包定额统计工作,制定下半年功能承包及零库存实施计划,清理现行功能承包项目并积极推进延续工作。加强设备管理的队伍建设,加紧人才的培养和储备。当前公司处于快速发展时期,人力资源相对紧张。随着生产装备水平的不断提高,对管用养修设备的人才要加紧培养和储备。各单位在加强人力资源调配的同时要高度重视技术人员队伍的相对稳定......”。

4、“.....随着公司的继续发展,必然造成人员的进步分流,检修力量的进步消弱,因此要坚定不移地推动点检定修制,并探索和推进操检结合的检修管理模式。要以点检信息化建设为契机,通过分步推广设备点检网络化管理,深化设备点检制要通过点检网络化管理系统的建立,梳理和理顺点检管理体系,完善优化点检标准维修技术标准和维修作业标准,进步明确点检职责,组织好各个层级的点检工作,建立起保障设备的道防线。加强岗位日常巡检。由操作工通过听闻看,对设备进行日常巡检,发现异常和隐患,及时修理,及时排除小故障对关键重点设备,班中定时巡检,把隐患消除在萌芽状态,通过操检结合,建立防止设备事故发生的第层防护线。组织设备专业联检。利用各种检测仪器,以定的原则和技术标准为基础,对设备进行全面细致实时动态的检查,通过点检网络化管理系统,将检查结果加以分析统计,以准确及时的设备运行状态数据,建立指导设备检修的第层防护线......”。

5、“.....即在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备,组织专业人员进行更深层的技术检测跟踪分析,建立保障设备的第层防护线。设备劣化趋势管理。在已建立的设备状态档案的基础上,通过技术分析和统计分析,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据,从而形成设备的第层防护线。加强设备的经济管理,提高设备综合效能,为公司增效益做贡献。设备管理最终要取得两个成果技术成果和经济成果。即方面要保持设备良好的技术状态,另方面要节约设备维修与管理的费用,实现设备综合效能最高。设备管理情况调研报告调研报告说明备件指标中,年月以前系统未含红的数据从统计数据不难看出,年以来,在资产数量和规模逐年增加的情况下事故故障停机率持续下降,设备事故也呈逐年下降趋势,设备利用率逐年上升,有效生产时间增多,设备处于稳定运行的可控状态,为公司生产经营目标的完成做出了贡献。备件平均储备资金逐步控制......”。

6、“.....较去年同期降低了万元,备件资金周转天数也降至天,为公司降成本增效益做出了贡献。星级设备管理体系的推进,进步规范和加强了设备基础管理工作,有效提升了的设备管理水平。年以来,通过星级设备管理体系这平台,大规程和大标准得到持续有效改进,健全了特种设备安全环保设施防雷减灾设备管理制度,加强了各生产单位子公司基层车间班组的设备基础管理工作,加强了对生产现场设备跑冒滴漏的治理,使设备运行检修备件固定资产投资及资产处置等管理的规章制度进步完善,管理流程进步规范有效,通过备件定额编制备件图纸电子化等工作,逐步建立和完善了设备基础数据和技术档案。同时,在开展星级设备管理过程中更为重要的是锻炼了设备管理队伍培养了人才,大批年轻的设备管理人才脱颖而出,特别突出,为今后搞好设备管理工作提供了强有力的人才支撑。可以说,星级设备管理工作,有效推动了设备管理水平的提升......”。

7、“.....其促进作用得到各单位的致认可。目前,此项工作正按循环的原则,持续不断地优化完善,促进设备管理工作的创新和整体设备管理水平的提升及改进。启动点检信息化平台的建设,强化对设备隐患的控制和管理力度。年,以厂为试点,启动了设备点检网络化管理项目。点检管理网络化的建成,进步梳理和规范了设备点检管理体系,提高了现场点检工作效率,实现了点检记录无纸化,点检结果传输网络化,提高了点检工作实效,有利于设备管理的各个层面及时掌握设备状况,使设备点检工作得以真正落实,为及时消除设备隐患,防止设备事故故障的发生起到了重要作用。同时拓展了系统模块使用的宽度和深度,也为建立健全专职点检员的业绩指标,为指导检查评价点检员的工作提供了平台,为深化设备点检制找到了条新路。这项工作今年继续在及本部其它生产厂推广。随着公司的继续发展,必然造成人员的进步分流,检修力量的进步消弱......”。

8、“.....并探索和推进操检结合的检修管理模式。要以点检信息化建设为契机,通过分步推广设备点检网络化管理,深化设备点检制要通过点检网络化管理系统的建立,梳理和理顺点检管理体系,完善优化点检标准维修技术标准和维修作业标准,进步明确点检职责,组织好各个层级的点检工作,建立起保障设备的道防线。加强岗位日常巡检。由操作工通过听闻看,对设备进行日常巡检,发现异常和隐患,及时修理,及时排除小故障对关键重点设备,班中定时巡检,把隐患消除在萌芽状态,通过操检结合,建立防止设备事故发生的第层防护线。组织设备专业联检。利用各种检测仪器,以定的原则和技术标准为基础,对设备进行全面细致实时动态的检查,通过点检网络化管理系统,将检查结果加以分析统计,以准确及时的设备运行状态数据,建立指导设备检修的第层防护线。专业联合技术诊断。即在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备......”。

9、“.....建立保障设备的第层防护线。设备劣化趋势管理。在已建立的设备状态档案的基础上,通过技术分析和统计分析,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据,从而形成设备的第层防护线。加强设备的经济管理,提高设备综合效能,为公司增效益做贡献。设备管理最终要取得两个成果技术成果和经济成果。即方面要保持设备良好的技术状态,另方面要节约设备维修与管理的费用,实现设备综合效能最高。设备管理情况调研报告调研报告材料。要树立设备终生价值管理的理念,强调设备在寿命周期中全过程的管理,特别要强化设备前期管理,清楚明晰地界定项目的范围工艺装备的选型档次,这是降低设备管理成本的基础在招标时,除报价是最主要因素外,也要将从业资质等级工程业绩组织管理能力信誉等因素考虑在内,进行综合评价,根据工程项目的复杂程度选择合适的承包商。要以设备的最经济寿命周期费用为主要参考指标,从设备的选型设计开始......”。