1、“.....上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员,加强内控核算,进行内部风险排查,开展员工培训,做好柜面服务工作,工作中坚持核算服务和营销的有机结合,将市行有关制度扎实落到实处,力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下会计工作质量根据会计结算部的统要求,坚持每日每周每旬每月半年的检查工作,按照检查计划和市行的检查要求,认真履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品管理印章管理查库情况录音电话管理会计档案管理单位账户资料个人开销户资料查询查复挂失业务网银业务托收业务假币收缴各类资料打印情况个人存款证明询证函单位资信证明代发业务信贷资金流向理财业务大额款项支付核实制度执行反洗钱工作进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,督促柜员养成良好的柜面操作习惯。提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员名,人上岗不到年,其中柜员月底刚刚上岗......”。

2、“.....在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票,后期业务较熟悉后,新柜员之间互相看票,这样不仅降低了差错率,同时也从他人的传票中学习到了新业务。在季度核算中有名柜员差错为,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康发展。员工管理及培训在月末,对公会计柜员调至滨海东路支行,柜员由南京路支行调到我行,柜员由储蓄柜员调岗到会计柜台。系列的调整对柜员的心理影响较大,情绪波动不稳定。针对这种情况,我及时与柜员逐个进行沟通,经过大家的共同努力,柜员已能熟练掌握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡。由于总体柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机,结合合规执行年活动,利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲讨论提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求......”。

3、“.....对员工进行了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了个较大的提高,在年季度市行柜面合规操作竞赛中支行取得了等奖的好成绩。工作方面做为管理者,能与支行负责人起奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。用心管理,进行人性管理,并与支行领导达成共识业务发展与风险防范的最终目标都是致的,规范经营是基础,均是为了建行业务的稳健发展。使长青支行圆满地完成了各项任务。年度安全行建设综合考核中被市分行确认为个类行之,考评分为,名列第。会计基础工作等级被市分行确认为个级等级行之。在市分行年月至年月开展的抓服务树形象促营销的柜面服务竞赛活动中获得等奖。具体如下会计核算方面委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算......”。

4、“.....在全行员工的努力下,顺利完成了全年储蓄会计外币信用卡房信业务的核算工作。狠抓会计基础工作规范化工作,督促网点按会计基础工作等级验收评分标准逐项检查落实。为顺利实现升级目标,长青支行多次组织柜面人员学习会计基础工作等级验收评分标准会计基础工作等级单位验收程序,以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识,并组织柜面人员加班加点整改存在的问题,还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面服务基础知识考试,最后对照会计基础工作等级验收评分标准自评分为分,并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。季度经分行会计结算部检查验收,会计基础工作达级。会计内控方面委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作,每旬查库次,每月全面检查次,对稽核工作进行日常检查指导。重点加强以下方面的管理加强授权管理。督促网点负责人业务主管严格按照会计制度的规定,做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作......”。

5、“.....再进行授权或签字。加强授权卡及操作密码的管理,定期修改密码,防止授权卡被盗用或借给他人使用密码失密等现象的发生。加强对现金重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁尾箱双人接送交接异常现金支付进行严格审批报备等规章制度。加强对单位定期存款,保证金存款,承兑汇票,银行汇票的核对和监控。加强对重点业务重点环节的控制。如银承承兑贴现个贷资金挂帐等业务的管理,严格执行双人折角验印制度。加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度,及时处理长短款,随时排除设备故障,确保设备运行率达以上。柜面人员方面为切实提高提高会计人员的工作积极性,增强会计人员遵章守规按规操作的自觉性,解决会计核算管理内部控制过程中的有章不循违章操作现象屡禁不止的发生,年初长青支行制定了会计人员核算质量考核办法......”。

6、“.....长青支行也相应制定了长青支行绩效考核办法长青支行员工业务量考核办法等。长青支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核通报。根据建娄函号关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知精神,为提高柜面工作效率,拓展网点容纳客户能力,提高柜面服务质量,贯彻落实以客户为中心的服务理念,市分行决定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行,通过推行弹性工作制,打破传统的倒班模式,根据业务量的高低分布情况,灵活调整窗口设置,挖掘柜面人员的工作潜力,增强营业窗口的服务能力,减缓客户排队现象,业务高峰期,我行对外窗口由组增开到了组,为我行业务健康稳定发展提供保证。高度重视明确责任全力以赴圆满完成上线工作。今年的上线工作,是压倒切的工作。尤其是第季度,是业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无失确保成功切换确保按时开门,我行的具体措施有月份......”。

7、“.....我行加班加点,共补录客户信息近多条,为客户信息的准确转换打下了基础。每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让效益为王的理念贯于公司整个经营活动之中。在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙乱的局面。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质......”。

8、“.....作为基层管理者,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大部份具体工作,如运营资金的预算佣金的计提用户话费托收数据的传送营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。深入经营线,全面了解营业厅各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。第篇会计主管工作总结年度述职报告回顾年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,增强风险防范能力,圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的肯定......”。

9、“.....上进心较强,自年起开始接受党组织的考验,定期向党组织做思想汇报。对自己严格要求,廉洁自律,团结领导及同事,团队精神强,组织协调能力也较强。不计较个人得失,敬业精神强。学习方面本人能吃苦耐劳勤奋好学,能全面掌握长青支行所有柜面业务知识。在年参加了省行讲师团培训班,被省行评为优秀学员。学成后与其他位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作。为系统的顺利上线做出了应有的贡献。个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖。利用业余时间不断给自已充电,参加了年月国际注册内部审计师资格考试。会计主管工作总结会计个人工作总结材料。到月底止,共录入客户信息并经人行核准或报备的户,其中基本帐户户,专用帐户户,临时帐户户,户般帐户。人民银行已核准户,其中基本户户,临时户户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集录入进度报告表......”。