1、“.....就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在年的工作当中定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这关。要强调的是年分厂揩平车计划由设备科统制订，统检查，统考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。销售方面是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充尤其是外贸方面要做大做强。是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发批货要求销售员签好销售承诺书发货......”。

2、“.....数量大，效益好无欠款的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉腈粘涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售吨这样的产品，销售额达到万左右。加强管理层以及员工的素质教育年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术法律常识计算机英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像......”。

3、“.....人才战略要进步实施是要加快人才引进步伐，年引进名大学生，目前都已经在公司的生产营销等岗位上发挥作定的作用，在年我们将继续引进名大学生，名安排在生产线上，名安排在销售岗位上。希望能进步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。引进有技术有经验有文化的技术人才名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在年里这方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了个月的实习期，让他们在生产第线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责专人指导，从目前看来效果还是不错的。在年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。继续执行年规划的思想围绕集团公司提出的年再建个新长江的目标，虽然年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐......”。

4、“.....在年我们将会进步引导企业走上规范化制度化科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。年之内定要把公司建成个具有万锭普梳万锭精梳万锭并线万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成个档次高技术领先以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响在国际市场中具有定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是种量化，但必须要在落实上下功夫......”。

5、“.....调动切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。年春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年愉快身体健康合家欢乐猴年大发。谢谢大家全文完。积极组织重大科研项目，努力提高成果显示度。组织实施国家十攻关计划项目项国家发改委纺织重大专项项江苏省和浙江省重大科技专项各项。国家十攻关计划成果大豆蛋白纤维纺织染整技术及针织产品开发获中国纺织工业协会科技进步等奖。积极培育重大科研项目，努力实现可持续发展。积极组织开展高强高模芳族聚酰胺纤维产业化新型再生纤维素纤维制备及应用技术微波纺织应用技术多组分纤维织物纺织印染工艺新技术无盐染色清洁生产关键技术等重大科研项目的前期预研工作。以学科平台为载体，推动科技创新加强学科研究中心建设......”。

6、“.....围绕关键技术创新，建设材料纺织印染纺织信息技术及纺织基础研究等学科原创中心围绕产品集成创新，建设服饰及家纺设计研究中心高档色织衬衣面料研究设计中心针织内衣研究设计中心等产品集成中心围绕服饰家纺生活形态纺织产业经济等交叉领域，建设纺织与设计纺织与文化纺织与经管相结合的研发平台。加强学科交叉，提高科研成果的原创度和集成度。围绕重大技术装备产品工程，组织多学科联合攻关，并与各学院教师开展多方面的科研合作，除课题经费直接分拨之外，研究院全年转拨各学院合作经费额度万元。积极推进校企联合研发加强校企联合研发中心建设，构筑产学研合作平台。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司共建东华紫荆花纺织品研究开发中心，年经费万元与山东鲁泰纺织股份有限公司共建东华大学鲁泰研发中心，年经费万元与福建南平永丰纺织有限公司共建东华永丰功能性皮革基布技术创新研发中心......”。

7、“.....年经费与上海中纺宝达纺织智能仪器有限公司共建东华大学中纺宝达纺织智能仪器研发中心，年经费万元与东华纺织集团共建东华大学现代纺织研究院顶呱呱科技研发中心，年经费万元。充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担重大科研项目。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合承担江苏省科技成果转化专项资金项目年产高性能精细黄麻纤维加工新技术及产业化和国家发改委纺织专项资金项目精细黄麻纤维纺织印染加工新技术及产业化，经费总额分别为万元和万元与山东鲁泰纺织股份有限公司联合承担国家发改委纺织专项资金项目印染废水循环利用示范工程，经费总额万元。充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担行业共性技术平台建设任务。与福建凤竹纺织科技股份有限公司联合申报成功国家级技术中心与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合建设江苏省黄麻纤维材料工程技术研究中心。积极开拓科技创新资源加强与行业协会的科技合作......”。

8、“.....校企合作渠道显著拓宽。加强与纺织产业集聚地政府的科技合作，有效提升产学研合作水平。与浙江省嘉兴市桐乡市，江苏省吴江市南通市，福建省泉州市晋江市等地方政府保持密切的合作关系，政府推动有助于加快产学研合作进程。加强与国内外科研机构的科技合作，有效整合各类优质科研资源。与中科院有机所浙江省纺织工业研究院加拿大纺织和土工合成材料技术中心等国内外科研机构开展联合研究，优质资源整合使科研效果明显提高。加强国际科技合作和交流，有效拓展科研工作的国际视野......”。

9、“.....加强队伍建设积极开展人事及分配工作的制度创新。采用人才派遣方式聘用专职科研与管理人员，实现真正意义上的人事管理新机制。积极探索适合研究院人员特点的薪酬福利体系，有效激发员工的工作主动性与积极性。构建适应研究院发展的多元化人才队伍。积极充实既有专业背景又有科研渠道的校内专职科研人员和社会专职科研人员，使专职科研人员队伍状况逐渐得到改善。充分发挥校内外具有丰富经验的离退休人员的科研力量，给科研工作以重大支撑。积极组建校内外兼职科研人员队伍，确保科研工作的高效运转。充分发挥研究生的作用，在推动项目进展的同时，提升研究生的科研素质与能力。营造研究院和谐向上团结合作的整体氛围。科研人员通过经常性的思想沟通协同性的科研攻关，培养起较强的集体价值取向，构建起和谐合作的人本管理模式和环境。纺织销售工作总结优秀范文销售个人工作总结材料。生技科要加大新品开发力度......”。