1、“.....接手人基本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。 月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接。 接手部门日常事务和基础工作。 核对现金银行账务,盘点现金银行和承兑汇票。 做好银行税务和项目贷款工作的交接。 做好账目核对,完善交接手续。 协调财务部工作,保持财务工作的贯性和稳定性。 月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后立即着手工作,积极做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。审核月份凭证,协调财务人员积极做好月份结账工作。 财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以推进财务和资产系统上线为重点,组织本部及省业务骨干,积极学习财务系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了和系统的并行......”。

2、“.....在原本人员偏紧工作量偏大的基础上,财务人员加班加点任劳任怨扎实工作,为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面,我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计年季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面,通过近年的调研开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时监控。 为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台,是资金管理历程中的次跨越式变革。 资金资产管理能力稳步提升......”。

3、“.....以降低冗余资金加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止年年底实现上门收款的加油站座数达到座,同比增加座,上门收款率达到,同比提高个百分点,比年提高个百分点机刷卡结算金额为,同比增长倍清理冗余账户合并账户个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库余座,检查覆盖面以上,发现和整改问题余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果......”。

4、“.....截止年年底在建工程余额万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查,对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产项,为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。 注重过程加强监控,预算管理水平稳步提升。 本人从今年月份调入公司以来,工作岗位和工作内容发生根本性的转变,为了尽快适应新的工作岗位,本人又重新翻开了以前在大学里学习的与单位业务工作有关的书本,又次进行学习,在具体的业务操作方面,虚心向有经验的同志学习方法,增强业务知识,并能开拓创新,总结经验教训,年建立了用友财务软件系统,使成本费用明细分类目录,使成本费用核算有了统归口的依据......”。

5、“.....很快适应了新的工作岗位,熟悉了公司全套帐务体系,与全体同志起做好财务审核和监督工作。 规范会计核算,报表及时准确。 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报等各项工作开展都能有序进行按时完成。会计基础工作,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现了部门效益。按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。为公司的年终审计及税务检查中,提供合理依据。正确计算各项税款及个人所得税,及时足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用的税收申报软件,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 克服工作困难,不计个人得失。 本人在在工作方面,能够急领导所急,想领导所想,对公司出现的突发问题......”。

6、“.....为公司领导分忧解难,特别是在今年公司的下属票点出了财务问题,为了使公司尽量免受损失,经常长途往来于顺德与广州之间,加班加点,没有半点怨言,没有向公司领导提出过任何要求,发过怨气。 本人调来东山上班之后,上下班时间出现了交通不便的困难,本人始终是以公司的工作为重中之重,有时赶不上班车,就是花钱搭的士,也做到不能影响工作。 第篇年公司财务主管个人总结圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查......”。

7、“.....立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究,反复讨论修改省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过严格扎实细致周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了同志在中纪委会议上和党的十大会议上的讲话,学习了十大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。 第部分年来几点感想和认识回顾年来的财务工作,我对自身能力财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。 本人的政策水平专业水平和领导水平还有待进步提高。 是对财务专业的许多新事物新知识和新形势关注不够掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进步加强。是到基层去得还不够......”。

8、“.....抓工作没有抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 财务管理体制需要进步理顺,财务工作需要进步深化。 是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。 随着中石油股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在些问题是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,些加油站长期处于亏损或关停状态是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,次性盘亏数额较大是人工成本方面......”。

9、“.....公司间相互攀比是非生产性支出方面,项管理性费用控制不严,标准不。是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。 是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品销售价格资产处置和账外资产的管理还不够重视不够完善,对异地租赁融资租赁大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。 是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大价值链越来越长风险点越来越多监管面越来越广资产规模越来越大各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进步演变为事故......”。