1、“.....微机化管理使固定资产管理更加规范化和科学化，为合理利用现有资产节约有限资金提供便利的条件，使单位固定资产管理水平全面上升个台阶。结语总之，加款通知单交由会计部门付款。付款会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单发票等凭证进行审核。审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。安装设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备。需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。投入使用设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账编号对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。严格审批在固定资产使用过程中......”。

2、“.....并作出相应的批准手续。提取折旧按照有关规定对用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，执行资产管理核算制度。同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才行公平公正公开的政府采购，避免暗箱操作。同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让赠送等。根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏用好用差个样的状况，医院应建立资产管理的激励机制。对节省物资资产利用率高的科室和个人应给予奖励对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚对造成资产闲置毁损流失的亏等业务及时地作出记录......”。

3、“.....并做到采购保管领用处理相互独立相互制约，防止资产流失。根据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产三账卡制度，所谓三账卡制度，即建立资产总账级分类明细账二级分类明细账三级分类明细账固定资产管理卡台账。由器械科总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。固定资产管理会效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。各科室作为固定资产不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账账物不符，有物无账有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看......”。

4、“.....但毁损丢失盘亏万元，占固定资产清不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或护士长更换时物随人走或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达万元，占盘亏总数的。固定资产报废处理，购置了大量急需的先进高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行提交申请固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门......”。

5、“.....会同会计计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。计划审批医院主管负责人根据国家有制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从开始都能纳入医院的资产管理范围。但由于固定资产品种繁多数量大使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查报废毁损处理上监督的欠缺。而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。比如高压氧舱是年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务产的原值为标准。这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。反过来，达到使用年限超期使用的固定资产......”。

6、“.....这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。固定资产重购轻管利用率低这些年来，医院为了加快发展，扩大业据基础。同时，也对部分使用年限长存在安全隐患及无法正常工作的设备做到了心中有数，计划尽快按照相关规定进步审核申报，并按相关规定和程序进行处理。业的重要条件是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。医院是所三级医院，固定资产具有品种繁多分布广泛功能不等特点。随着该院建设的进步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是，者责任权利关系是不容忽视的重要问题......”。

7、“.....该院固定资产管理主要存在以下的问题资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用年医院资产清查工作总结例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物重买轻管，固定资产管理制度内部控制制度不健全，事前事中事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。该院组织开展了医院资产清查工作针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在全彻底账账相符账证相符账实相符，确保清查的完整性准确性真实性。月日，领导小组办公室和各业务小组进行了清查前的基础培训。当前，各业务小组按照清查项目分工，深入线......”。

8、“.....建立资产清单，形成电子表格，确保资产清查工作按时按质完成。年医院资产清查工作总结医院固定资产，是医院开展医疗科研教学服务等各项工作的物质基础是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之。固定资产管理是医院做到了心中有数，计划尽快按照相关规定进步审核申报，并按相关规定和程序进行处理。年医院资产清查工作总结依据财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求，结合省财政厅全省行政事业单位资产清查工作布置培训会议精神，为做好我院资产清查工作，医院领导高度重视，制定了我院资产清查实施方案，成立了领导小组和工作机构。月日召开全院资产清查工作动员会。会议传达了我院资产清查实施方案，明确了清查范围工作步骤和要求。杨建伟院长在会上要求各科室高度重视充分认清资产清查财务账上。比如高压氧舱是年报废的，但至今财务人员未收到报废文件......”。

9、“.....造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床医技科室收入中冲销。这样造成财务总账资产虚增。另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足编制设备采购计划，报经主管负责人审批。计划审批医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。下达通知设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。设备采购采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同......”。