1、“.....活跃了职工的文化生活，增强了凝聚力向心力和战斗力二是弘扬团结友爱的互助精神，开展为四川灾区献爱心活动计安全保卫及消防知识信息写作案防网上银行等。通过业务技能法律法规知识的系统培训增强合规安全经营意识提高服务赢取市场意识，全面提升员工综合实力，增强对外竞争力，促进各项业务更好更快发展。八管理财务措施得力，核算质量明显提高。截至月末，县联社总收入万元，其中利息收入万元。利润总额达万元。认真测算财务收支计划，合理制定网点达标规划大宗物品采购及固定资产购置计划，在计划执行及目标实现过程中进行有效的监测与监督。深化财务管理提升市场竞争软实力。为建立良好的信合企业文化，提高同业市场竞争力。按照年初计划，实施做精做强做大农村信用社精品网点星级网点标杆网点建设，在以下几个方面取得成效是网点形象精品化。从细微处为客户着想......”。

2、“.....彻底扭转网点门头小，环境形象差的历史问题二是员工队伍精品化。通过与远睿企业管理咨询有限公司上海银标公司合作，不断加强员工业务素质培训，使服务质量有人把关，全面提高队伍的向心力和凝聚力，并通过对农信社的金融服务进行时时监督，有效地，提升综合实力。年，下大力气的抓营业网点基础设施建设。是银城分社永宁信用社白水信用社上关信用社顶云信用社等成功修建并迁入正常营业从联社机关到各部室各信用社层层签订了三防保消防禁毒三创综治等责任书，各部室各信用社又与员工层层签订，真正把责任落实到每个人头上。深入开展每周学，加强员工对四类案件押运操作规程防爆预案的认知，及时下发各种案件通报，要求组织学习，分析发案原因，对照不足，及时整改，确保无案件事故发生。大力投入安全设施建设基础设施建具，按规定新增配置到各营业网点，从而加强技防确保安全。购买灭火器瓶，确保各网点消防安全......”。

3、“.....利用电话每月不少于两次查岗，并采取突袭检查远程监控检查白天和夜间相结合抽查等形式进行定期或不定期检查通过检查发现，各网点仍存在问题，如部分社主任和职工存在着麻痹思想，认为不会有什么事情发生，对保卫工作不够重视，存在着重业务，轻管理现象。强化信贷管理，严防信贷风险。坚持多考虑损失潜在的大小多关注损失发生的机会多思考收益和风险管理流程，严格执行三法指引和贷款三查制度等措施，确保新增贷款质量四是落实不良贷款专业专人清收责任制，合理运用表外利息减免政策清收不良贷款，积极探索不良贷款清收转化和处置的有效途径，以实现双降为目标。五是加强了与县党政机关司法部门的配合，通过沟通协作和采取法律途径解决部分老大难问题。年向法院起诉纠纷贷款笔金额万元，累计涉案贷款笔万元，累计收回涉案贷款二是沙营新铺板贵普利等信用社的营业办公楼选址征地已完故发生。今年来......”。

4、“.....紧紧围绕我社改革发展稳定的总目标，坚持标本兼治，预防为主，正确引导，规范操作，降低风险，防范案件发生，全力开展案防工作，促进业务健康发展。是对年度联社高管和理监事绩效评价和履职专项审计，经审计，理事会监事会在履职期间工作正直，能发挥理监事会作用二是及时对名同志离任及任期履职进行审计，其中名县联社主任助理，名信用社主任。经审计，未发现有任何经济问题和不良行为，综合评价均为称职，但普遍存在学习不主动率分别为。通过借名假冒名贷款的排查，进步解决内控管理执行不力合规经营意识不强风险管控手段滞后贷款质量不高等历史遗留问题。更好的加强信贷管理，有效遏制信贷业务领域违法违规行为，消除借名假冒名贷款风险隐患。四是今年以来，开展常规稽核检查次......”。

5、“.....更新观念，充份调动全体员工的积极性和主动性，健全考核制度，根据市场的变化和客户的需求大胆尝试筹资营销服务，不断拓宽筹资渠道，发挥自身点多面广的优势，大力筹集资金，促进了增存工作的发展。在全县信合员工的共同努力下，实现了首月首季开门红，为全年各项存款快速增长夯实基础。有效措施主要表现在是任务早落实。年初，县联社按照与省联社安顺办事处签订的目标管理责任书，完善考核机制，结合实际，将存款任务分解落实到各信用社，各信用社层层分解到人，并将存款任务作为考核的重要依据，面建成小康社会目标，在大刀阔斧的开发与建设中，新县城的建设黄果树风景名胜区的开发个示范小城镇的建设等无疑为联社带来了机遇。四市场定位四服务，稳固农村市场进攻城区市场。至始至终，联社坚持服务三农服务社区服务个体工商户服务小微企业的市场定位不动摇，坚持农村市场寸土不让......”。

6、“.....截止月末，各项贷款较年初增长万元。从贷款投向结构来看，涉农贷款有效扩张，服务三农的能力明显增强，涉农贷款三选人用人渠道，对信用社名主任助理作了履职考察。为促进干部合理流动，努力建设高素质的干部队伍，今年联社提任了名年轻干部走上中层干部岗位。至今，联社中层以上干部人，其中研究生学历人，本科学历人，大专学历人，中专及以下学历人，平均年龄在岁，干部队伍逐渐年轻化。年月，根据省联社文件要求，联社通过考核考试已成功促进名派遣制员工转为合同制员工。不断有年轻员工走上各部门各信用社领导岗位，不断优化干部队伍结构，增强了干部队伍活力，为联社并制作了互派干部专题片。加大薪酬改革力度，切实做好劳资工作。积极探索激励约束机制，调动员工工作积极性。根据省联社的要求，结合本社实际，进步完善了县联社薪酬管理规定。实行基本工资加绩效工资考核机制，基本工资和绩效工资按月发放......”。

7、“.....大力实施绩效工资二次分配机制，营造增资靠效益，收入凭贡献的竞争氛围。增强了员工经营意识创新意识和竞争意识。增资靠效益，收工走上各部门各信用社领导岗位，不断优化干部队伍结构，增强了干部队伍活力，为联社的可持续发展提供了有力的人才保障。创新银政合作新方式，搭建共赢发展大舞台。为切实推进基层组织建设年活动取得实效，充分发挥农村信用社支持地方经济社会发展金融主力军作用，联社继续深化银政互派干部工作机制，继续跟进服务，利用双方固有优势，加强与党委政府的联系，大力宣传农信社各项业务，在今年四月组织召开互派干部座谈会，并制作了互派干部专题片。加大薪酬改革力度，切实做好劳资工作。积极探索激励约束万元，发放农民工外出创业贷款笔万元。七推进人事新改革，强力提供人才队伍保障。年，按照省联社党委安排部署，我社牢固树立以人为本的思想......”。

8、“.....强化干部监督力度，提高员工队伍的素质。牢固树立以人为本的思想，按照德才兼备和公开公平公正的原则，认真选拔，继续深化干部任用制度。深化人事制度改革，增进干部队伍活力。为进步拓宽选人用人渠道，对信用社名主任助理作了履职考察。为促进干部合理流动，努力建设高。从贷款投向结构来看，涉农贷款有效扩张，服务三农的能力明显增强，涉农贷款三个高于达标。涉农贷款较年初上升万元，涉农贷款余额占比，充分体现了农村信用社作为服务三农金融主力军作用。全年涉农贷款主要投放在支持春耕生产和新农村建设上，农户用于种植养殖建房等小额信用贷款占。中小微企业贷款较年初增加万元，占贷款总增长的。从县域贷款市场份额来看，全县农村信用社各项贷款市场份额占比，继续保持县内银行业领头羊，款任务分解落实到各信用社，各信用社层层分解到人，并将存款任务作为考核的重要依据，提高全员的积极性和主动性二是领导做表率......”。

9、“.....全体信合员工以高度的责任感和服务热情，讲奉献比任务，充分发挥人熟面广的优势，促进了城乡居民储蓄资金归社，为储蓄存款快速增长的保障三是抢抓机遇不放松。党的十八大号召全国在年全面实现小康社会，县委县政府积极部署，要求在年实现全面建成小康社会目标，在大刀阔斧的开发与建设中，新县城的建设黄果树风景名异常行为及九种人排查经济处罚人次，金额元对严重违规违纪解除劳动合同人。通过采取以上措施，在广大员工中起到了约束和震慑作用，进步纯洁了员工队伍，有效提高了制度执行力和遏制案件发生。抓好三防保，加大安全设施建设。积极组织学习并严格执行各项规章制度年初，础。年初以来，联社把抓好资金组织工作作为重中之重来抓，按照存款立社存款兴社的经营理念，及时调整经营战略，更新观念，充份调动全体员工的积极性和主动性，健全考核制度，根据市场的变化和客户万元。十二企业文化建设初见成效......”。