1、“.....在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神团队接准确及时的了解市场的变变化情况。分销中心统向辖区内的代理商供货，代理商直接面向，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。分销特点直销由店直接向最终用户销售。总代理式店大区总代理片区代理终端代理商顾客特许代长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成致的目标。建立地区分销中心各分销中心具有整车销售储运分流配件配送资金结算信息反馈服务支持培训评估以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，化从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细销售任务指标化从年度计划细分至季度月度每周指标......”。

2、“.....降低部门运营成本精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率销售创新，协同市场部售后服务部等部门积极开拓客户二训从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员活动组织严谨化严谨细致的制定店头户外活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标现场气氛活跃促销资料发放有序危机事件得到妥善处理二培养打造优秀销售管理列培训计划提升团队业务技能健全部门各项管理制度，规范部门运营平台......”。

3、“.....每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。销售人员管理例会总结制度化理规范化报价签约流程订单及变更流程价格优惠申请流程车辆交付汽车销售月度工作计划例文氛围不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神团队指标并持续改进完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系建设高究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率销售创新，协同市场部售后服务部等部门积极开拓客户二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业，推行销售部全员绩效考核体系建设高素质高专业化销售团队。工作思路关注运营指标，降低部门运营成本精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期......”。

4、“.....做好月度订货分析计划，提高维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职钻研业务自我学习的良好氛围不断优化改进业务流程，创造管理效健全销售管理基础工作重点认真研究好公司下发商务政策，做好订货进惯。销售人员管理例会总结制度化晨夕会周会月销售总结分析会活动总结会培训考核细致化车型介绍个个过业务知识培训考试谈判技巧培训竞争对手知识考核销售话术演练等业务办理规范化报价签约流程订单及变更流文件和系统使工作标准化规范化销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛......”。

5、“.....汽车消费信贷业务，精品销售业务等做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职钻研业务自我学习的良好氛围不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神团队接准确及时的了解市场的变变化情况。分销中心统向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠......”。

6、“.....总代理式店大区总代理片区代理终端代理商顾客特许代长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流三分销网络建立对合作商进行考察评估以合资的方式建立个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成致的目标。建立地区分销中心各分销中心具有整车销售储运分流配件配送资金结算信息反馈服务支持培训评估以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更程保险贷款上牌流程等标准化。业务管理重点数据分析科学化来店电量试驾率展厅成交率户外展示成交比销售顾问个体生产力等销售模式差异化从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细销售任务指标化从年度计划细分至季度月度每周指标......”。

7、“.....使销售队伍竞赛常态化销售培训系指标并持续改进完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系建设高素质高专业化销售团队。工作思路关注运营指标，降低部门运营成本精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率销售创新，协同市场部售后服务部等部门积极开拓客户二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业统化从业务流程培训到销售技巧培训从现场管理培训到活动组织培训从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员活动组织严谨化严谨细致的制定店头户外活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案......”。

8、“.....分析提出改进方案，不断提升管理能力以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化时刻关注公司总体运营场通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路展厅现场管理展厅布置温馨化以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境销售工具表格化统印制合同销售文件和系统使工作标准化规范化销售看板实时化动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。展厅人员标准化管理仪容仪表职业化着装规范微笑服务接待服务标准化电话接待流程店接待流程表卡登记流程表卡管理流程交车流程检查工作常态化对展厅人员的仪容仪表接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯......”。

9、“.....做好订货进销存管理密切跟进厂方及公司市场推广通过实施品牌营销方案快速打开市场，汽车消费信贷业务，精品销售业务等做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职钻研业务自我学习的良好氛围不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神团队指标并持续改进完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系建设高素质高专业化销售团队。工作思路关注运营指标......”。