1、“.....发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方吗显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是种很好的工具,。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况......”。

2、“.....其次，各部门绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单清楚可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素工作内容做什么工作方法怎么做工作分工谁来做工作进度什么做完缺少其中任何个要素，那题学习组织观看廉政教育影视反而典型现身说法等形式，对党员干部进行廉政教育。在内部管理上推行阳光工程，推介厂务公司制度，在工程上继续和上级有关部门，开展廉政建设专题讲座，签订预防职务犯罪责任状，把组织领导责任分解责任追究落实到位，对廉政建设公司领导要自觉地经常对照检查，主动接受组织和党员群众的监督。五以凝聚人心为着力点，积极抓好工会共青团组织建设围展业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了......”。

3、“.....问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家有谁了解就业部的工作，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为创创新班组活动，把主题教育，读书竞赛岗位练兵素质拓展作为青工成长实践锻炼的平台。鼓励有志者积极向局有关部门投稿，年终施行有赏奖励。注重创新形式和内容，创设活动载体，采取多种形式与方法活跃工作气氛，做到中心工作在哪里，党的战斗堡垒和党员的先锋作用就延伸到哪里，有效地增强党的凝聚力和号召力。大力加强企业文化建设，开要讲长远的职业规划，对于个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。三加强思想政治工作创建文明单位根据交通工程行业点多线长的特点......”。

4、“.....结合公司年年度工程质量创优考核办法，在全公司上下广泛开展精心施工创优质，科学管理树丰碑和敬业在班组线职工思想情况，及时把握职工脉搏，开展思想政治工作并努力做到四个坚持坚持联系沟通，了解和掌握员工的思想动太，及时发现问题，解决题坚持常抓不懈，把思想政治工作渗透到工作任务中去坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操坚持以情感人，办好事，办实事，不断解决职工的后顾之忧。在做好员工的思想工作的同时，还要做到从政治上关心生活上关照工作上支持，最大限度地充分发们将会同有关部门积极开展预防职务犯罪共建共廉活动，不断提高党风廉政建设上水平。企业搞好廉政建设，将从加强党章学习和法纪教育抓起，推进八荣八耻教育为核心，推行教育制度监企业年党建工作计划二个人驱动系统驱动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了......”。

5、“.....通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二怎样写好工作计业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把位片区负责人举起手来，然后又有位部门负责人迟疑的举了下手总经理接着又问大家又有谁了解咨询部的工作，这次没有人回答接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家有谁了解就业部的工作，现场顿时鸦雀无声，没有人回答......”。

6、“.....才有位片区负责人举起手来，然后又有位部门负责人迟疑的举了下手在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗能没有问题吗显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是种很好的工具,。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导，切实履行教育管理协调监督等职责，并有计划有针对性地组织学习新的业务知识政策法规和工作方法，使广大党员成为本职工作的行家能手。同时建立支思想好责任心强业务精素质高的干部队伍要做到从政治上关心生活上关照工作上支持，最大限度地充分发挥职工参与民主管理的积极性，收集好职工的合理化建议，在增收降耗上做文章，在确保完成任务中努力提高经济效益。四抓好廉政建设......”。

7、“.....积极推进党风廉政建设责任制落实，不断增强党员干部的拒腐防变能力。在工程建设上我们将会同有关部门积极开展预防职务犯罪共建共廉活动，不断提高上下广泛开展精心施工创优质，科学管理树丰碑和敬业在班组，奉献在岗位等建功立业劳动竞赛活动，把党的建设渗透融合到公司发展的方方面面。充分调动广大员工的积极性，弘扬劳模精神，开展创建文明单位和文明职工活动。树典型弘扬正气，用劳模精神激励和鼓舞士气，公司党总支委员将采取分工负责的形式，深入了解线职工思想情况，及时把握职工脉搏，开展思想政治工作并努力做到同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是个执行人员......”。

8、“.....最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检全文完年月日什么我们对领导有意见，停顿片刻，因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗能没有问题吗显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是种很好的工具,。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二怎样写好工作计。三如何保证工作计划得到执行工作计划写出来......”。

9、“.....执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个其是通过每个人的智慧检查方案的可行性其二每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持首先要申明点工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单清楚可操作是工作计划要达到的基本要求......”。