1、“.....六每年的工作年终总。二兑现给销售人员及各部门人员的承诺。莲山课件三制定下年度的市场营销计划开次职工大会。八对竞争对手和市场情况进行次调研并作分析。全文完年坏帐。四库存的盘点抽查。五搜集员工的建议。六对劳动效率进行次考核或比赛。七表扬批作总。二奖励批人员。三对政策的有效性和执行情况考评次。四参加次协会或同行业组织的集会。五根据预算修订完善下半年的营销计划，总理主管进行次座谈。三与个你认为现在或将来是公司纠正措施的落实情况，并报区域公司公司业务部市场部。八进行次自我总非正式。九熟悉操作中的个环节。十整理自已的文件或书柜。十与个非公司的朋友沟通。十二了解相应财务下月销售方讲的培训。十二检查投诉处理情况。十三考核供应商业绩。十四对你的主要竞争对手评估次。十五去个在管理方面有特长......”。

2、“.....十六有针对性的就个管理财务指标做深入分个供应商沟通次。十六表扬个你的骨干。十七看本杂志。三每月的工作对各个片区的销售考核次。二拜访个重要客户。三自我考核次。四审核本月财务报表及报损情况。五本月客房工作坚持参加销售部门的早会和班后会二每天必须看的报表营业日报申报单并作出相应的指导三每天陪访或电访个客户，保持与重要客户的联络四了解个片区销售拓展情况五坚持进入房间，做好记录八应该批复的文件，审核的报表申报与请示相关事宜九记住名员工的名字及其特点十看张有用的报纸十总天完成的工作考虑个不足之处，莲山课件并想出改善的方法与干部例会。二与个主要职能部门经酒店总经理年度工作计划报告二十二每月做次市场分析。四每季度的工作向区域作次述职报告。二检查落实人事考核情况......”。

3、“.....九根据成本核算，制定下月菜肴出品客房维修物品报损对你的主要竞争对手评估次。十五去个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。十六有针对性的就个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。十七与上级沟定下月菜肴出品客房维修物品报损计划。十了解职工本月的生活就餐情况。十安排次由店经理亲自主讲的培训。十二检查投诉处理情况。十三考核供应商业绩。十四对你的主要竞争对手评估次。，房间数量大于间，检查周期相应延长。二十本月的营收费用分析报告交区域公司及公司业务部。二十根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。二十二每月做次市场分析。四以前总是不停的忙碌，缺乏对自己，莲山课件并想出改善的方法与步骤考虑天工作完成的质量与效率是否还能提高考虑天工作失误的地方十二制定明天应该做的主要工作......”。

4、“.....二与个主要职能部个片区销售拓展情况五坚持进入前台接待个客人，及时发现问题并帮助前台人员更准确地理解营销策略六亲自处理起客人投诉或服务质量跟踪七每天检查间房间，做好记录八应该批复的月日通次。十八读本书。十九查遍每个房间，做好记录，间左右个月为个周期，房间数量大于间，检查周期相应延长。二十本月的营收费用分析报告交区域公司及公司业务部。二十根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。二十二每月做次市场分析。四每季度的工作向区域作次述职报告。二检查落实人事考核情况。三应收帐款的清理重点是上半年度的营销工作和预算完成情况。六每年的工作年终总。二兑现给销售人员及各部门人员的承诺。莲山课件三制定下年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况......”。

5、“.....四店庆活动。五年度报表。六提出三个创新的意见。七召开次职工大会。八对竞争对手和市场情况进行次调研并作分析。全文完年坏帐。四库存的盘点抽查。五搜集员工的建议。六对劳动效率进行次考核或比赛。七表扬批人员。八组织次比赛或活动。九根据预算修订完善下季度的营销计划，总本季度的营销工作和预算完成情况。五每半年的工作半年工作总。二奖励批人员。三对政策的有效性和执行情况考评次。四参加次协会或同行业组织的集会。五根据预算修订完善下半年的营销计划，总理主管进行次座谈。三与个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通次。四向上级汇报次工作。五对各个片区的销售进展总次。六纠正饭店内部个细节上的不正确做法。七检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司公司业务部市场部。八进行次自我总非正式......”。

6、“.....十与个非公司的朋友沟通。十二了解相应财务下月销售方案与计划。九根据成本核算，制定下月菜肴出品客房维修物品报损计划。十了解职工本月的生活就餐情况。十安排次由店经理亲自主讲的培训。十二检查投诉处理情况。十三考核供应商业绩。十四对你的主要竞争对手评估次。十五去个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。十六有针对性的就个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。十七与上级沟标的变化。十三与个重要客户联络。十四每周必须看的报表如现金流量表销售周报表。十五与个供应商沟通次。十六表扬个你的骨干。十七看本杂志。三每月的工作对各个片区的销售考核次。二拜访个重要客户。三自我考核次。四审核本月财务报表及报损情况。五本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。六本月总体销售情况......”。

7、“.....八的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。每天的工作坚持参加销售部门的早会和班后会二每天必须看的报表营业日报申报单并作出相应的指导三每天陪访或电访个客户，保持与重要客户的联络四了解个片区销售拓展情况五坚持进入前台接待个客人，及时发现问题并帮助前台人员更准确地理解营销策略六亲自处理起客人投诉或服务质量跟踪七每天检查间房间，做好记录八应该批复的文件，审核的报表申报与请示相关事宜九记住名员工的名字及其特点十看张有用的报纸十总天完成的工作考虑个不足之处，莲山课件并想出改善的方法与步骤考虑天工作完成的质量与效率是否还能提高考虑天工作失误的地方十二制定明天应该做的主要工作。二每周的工作召开次中层干部例会。二与个主要职能部门经酒店总经理年度工作计划报告以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划......”。

8、“.....十八读本书。十九查遍每个房间，做好记录，间左右个月为个周期，房间数量大于间，检查周期相应延长。二十本月的营收费用分析报告交区域公司及公司业务部。二十根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。二十二每月做次市场分析。四每季度的工作向区域作次述职报告。二检查落实人事考核情况。三应收帐款的清理重点是下月销售方案与计划。九根据成本核算，制定下月菜肴出品客房维修物品报损计划。十了解职工本月的生活就餐情况。十安排次由店经理亲自主讲的培训。十二检查投诉处理情况。十三考核供应商业绩。十四对你的主要竞争对手评估次。十五去个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。十六有针对性的就个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见......”。

9、“.....二十根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。二十二每月做次市场分析。四每季度的工作向区域作次述职报告。二检查落实人事考核情况。三三制定下年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析预算执行过程中的成功与不足。四店庆活动。五年度报表。六提出三个创新的意见。七召开次职工大会。八对竞争对手进行次考核或比赛。七表扬批人员。八组织次比赛或活动。九根据预算修订完善下季度的营销计划，总本季度的营销工作和预算完成情况。五每半年的工作半年工作总。二奖励批人员。三三与个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通次。四向上级汇报次工作。五对各个片区的销售进展总次。六纠正饭店内部个细节上的不正确做法。七检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司通。十二了解相应财务下月销售方案与计划......”。