1、“.....建立会计核算手册信息提供系统管理报表财务分析单据收集，据凭证报表合同等资料建档管理印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章证件年审定期年审证件建档保管借用登记，参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，预算管理对预算积极跟进，阶段性反馈调整，年终算。信用管元其他各项费用含节日招待费合计万元。财务部全文完年月日成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认。实现预算的关键因素之资金管理往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款内外服务对内积极配合，维护好银行税局信保等关系纳税申报国税地税按时申报，审计申报，帐套分配档案管理原始单要摸索更适合公司发展需要的管理模式财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升......”。

2、“.....会计核算基础不扎实财务仓库人员体系，技术不能满足业务的需求珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力机遇年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础极大提升公个人的财务团队提升个人素质，提高会计核算的准确性及时对仓库基本数据业务的把控能力，提高进销存的及时性准确性完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标拟增加名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。年度入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力......”。

3、“.....逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三年度的财务部目标及工作规划财务目标经营性目标年收入有形成制度完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进步提高财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求对销售价格评审力度不够对库存物资管理缺失外发物料跟踪不及时完整等问题资金管理有待于更细周期更长的计划安排，对收支安排制度化来的财务管理需要，人员构有待优化系统的使用及利用能力不足。二财务部及公司财务工作分析优势公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及公司成立时间不长需要时间来积淀，还需集团财务年度工作计划流建立顺畅的沟通汇报机制......”。

4、“.....会计核算对财务本质实质认知的培训，建立会计核算手册信息提供系统管理报表财务分析单据收集，个人的财务团队提升个人素质，提高会计核算的准确性及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标拟增加名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。年度财务部组织架构的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标基本保持现有人员构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据业务的把控能力，提高进销存的及时性准确性完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力......”。

5、“.....下表是财务各项工作的具体描述序号工作内容工作措施部门建设量化工作表考核绩效职责分工奖罚分明团队建设提高业务水平工作心态职业规划引导培训人员招聘根据业务需要岗位离职或淘汰招聘合格人员，沟通渠道定期例会谈话交流建立顺畅的沟通汇报机制，培训体系财务内部销售集团财务年度工作计划年度即将，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并合年度的实际情况做了年度的财务部门的工作计划。年度工作简要回顾总体来说年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。劣势公司成立时间不长需要时间来积淀，还需集团财务管理有待于更细周期更长的计划安排......”。

6、“.....重点关注新增客户的应收账款风险还贷能力评估资金运营安全资本构平衡财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员构有待优化系统的使年度工作规划年财务工作的整体思路以人为本加强培训夯实基础提高提升宏观把握细节着手果导向积极沟通规划先行重在落实按章办事有据可循流程规范科学决策。下表是财务各项工作的具体描述序号工作内容工作措施部门建设量化工作表考核绩效职责分工奖罚分明团队建设提高业务水平工作心态职业规划引导培训人员招聘根据业务需要岗位离职或淘汰招聘合格人员，沟通渠道定期例会谈话交流建立顺畅的沟通汇报机制，培训体系财务内部销售人员全员财务意识等内容培训，会计核算对财务本质实质认知的培训，建立会计核算手册信息提供系统管理报表财务分析单据收集......”。

7、“.....参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，预算管理对预算积极跟进，阶段性反馈调整，年终算。信用管理限制下游额度申请，争取上游供应商帐期额度。年度财务部费用预算根据年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出万元，月平均万元办公设备电脑全年投入为元其他各项费用含节日招待费合计万元。财务部全文完年月日成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认。实现预算的关键因素之资金管理平衡收支，建立应收应付账款跟踪表，提供日报，出口退税建立退税跟踪表，单证收集发票跟进申报，贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，库存管理加强人员管理，信息沟通例会，处理超龄物料，往来管理追踪应收款，严格审核应付款......”。

8、“.....维护好银行税局信保等关系纳税申报国税地税按时申报，审计申报，帐套分配档案管理原始单要摸索更适合公司发展需要的管理模式财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员构有待优化，会计核算基础不扎实财务仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理些跨部门的业务公司成员财务意识不足，在数据统计信息收集单据传递等方面影响财务工作的开展公司部门之间的信息沟通不畅配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力机遇年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础极大提升公个人的财务团队提升个人素质，提高会计核算的准确性及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系......”。

9、“.....提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标基本保持现有人员构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据业务的把控能力，提高进销存的及时性准确性完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标拟增加名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。年度财务部组织架构司整体竞争力市场占有率供应链整合能力品牌吸引力极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。威胁人员扩张投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性采取新的销售方式可能增加回款的难道......”。