1、“.....确保遇到险情或突发事故能够紧急响应正确处置减少损失五要加强预案培训，让员工熟悉本单位本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防避险处置自救互救等知识，强化应急系列宣传活动，贯彻安全生产方针和安全文化理全文完年月日用什么考什么的培训原则，进步创新员工安全培训。要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材教案内容，坚持立足实际注重实用突出实效的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识基本理论外，增加案例学习事故预想危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论安全演讲安全论坛安全竞赛等培训内，提高员工实际操作技能和辨别排查现场安全隐患的能力。通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质改善人的行为，力争形成工作学习化学习工作化工学体化的安全培训格局......”。

2、“.....岗位操作零失误，真正成为本质安全型员工。七狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持严细实的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。分厂自治。完善并执行分厂安全管理考核制度考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，分厂要自主加强每班每天每周每月对班组和员工的安全管理控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持不安全不生产，实现分厂安全自治。班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进步加强班组建设，加大对班组长的培养考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，设备无缺陷身边无隐患安全无事故，实现安全自律。九加强应急管理......”。

3、“.....按照统指挥功能齐全反应灵敏运转高效的应急救援体系建设要求。要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构职责人员器材经费五落实，形成统指挥相互支持密切配合协同应对的有效应急机制二要强化公司厂应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统的应急救援体系三要开展预案演练。要根据预案必须现场立即整改，做到小隐患不过班，般隐患不过天对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目人员责任措施考核五落实五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患搁置隐患反弹隐患要律从严追究责任。严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照四不放过的原则，坚持事故分析处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的......”。

4、“.....构建六型企业和全方位覆盖的安全管理体系，形成整套切合实际独具特色的自我运转机制，实现自主管理。系统自控。各职能部门要按照抓系统系统抓的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐全措施。实现问责方式由制度问责逐步转向作为问责，问责范围由有过逐步向无为延伸，对安全责任制岗位责任制不落实的，严格责任追究。三深化两个抓手，完善考核机制实施并达标安全标收，整改问题，第四季度正式向河南省职业安全健康协会提出申请，力争次性通过国家二级安全标准化企业验收。深化和完善双基考核机制。参照集团公司双基建设要求，完善双基检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝老好人和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常平常抓，扩大覆盖面......”。

5、“.....实现考核的常态化注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化做到提问题有质量，提建议有高度，从理念以严促安，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。健全检修安全的要求，认真落实各级干部安全承包制度干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患抓三违，反三松，切实提升现场安全管理水平。五加大安全投入力度，提升科技兴安水平足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用到符合实际建立安全投入评价制度，定目标定时间定质量定责任对投入项目进行考核，对项目的立项施工验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。积极推进安全技术改造。本着技改装备并重的原则......”。

6、“.....对危及安全生产的装置设施设备工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备可靠的设施保障安全加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技五小活动小发明小创造小革新小设计小建议，引导员工，立足岗位，在提高工艺作票操作票和手指口述，操作过程实施四步精准操作法，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。执行安全管理八必须。变工况运行必须制定专项安全操作规定主设备启停必须执行确认检查和操作票异常运行必须制定安全防范措施设备运行必须在规定的参数范围检修动火必须办理工作票指挥操作必须遵守规程外来施工队伍必须签订安全协议安排工作同时必须布置安全措施。狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产五同是实现装置安全稳定长周期满负荷优化运行的重要年，随着生产装置长周期高负荷连续运行......”。

7、“.....加上些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位定要认清今年安全工作的特殊性复杂性和艰巨性，站在维护大局为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产五同时防治效果安全投入效果评价体系。推进五自管理即公司自主系统自控分厂自治班组自理员工自律。构建六型安全长效机制即构建自主管理型系统管理型技术支撑型预防控制型学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四工作重点认清严峻安全形势，强化安全意识年，是公司由试生产转入正常生产的关键年，也是实现装置安全稳定长周期满负荷优化运行的重要年，随着生产装置长周期高负荷重大危险源安全监控措施，抓好公司厂班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理......”。

8、“.....实施安全确认制。安全确认制是我们在项目安装试车试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认开车确认停车确认隐患整改确认检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想工作票操作票和手指口述，操作过程实施四步精准操作法，检修过程要做好检修条件和活动小发明小创造小革新小设计小建议，引导员工，立足岗位，在提高工艺工序环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。六强化员工安全培训，提升员工安全素质坚持干什么学什么缺什么补什么学什么考什制机制。工艺处理时要办理工艺交出处理单，保证工艺交出准确无误......”。

9、“.....加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照立足实际注重实用突出实效的原则，首先确保公司在重大隐患治理完善生产安全系统安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际建立安全投入评价制度，定目标定时间定质量定责任对投入项目进行考患排查质量和治理效果，实现考核的专业化做到提问题有质量，提建议有高度，从理念管理技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团双基考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。四强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以管理提升年为契机......”。