1、“.....由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本份。其进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。设计变更工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更工程洽商在算量时要顾中心。与业主工程结算预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写洽商项量价，对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下固安年他必要的手段，确保公司利益最大化。对于现场各种资料的收集及洽商办理作为年重点工作。现场资料包括书面资料图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。工程索赔索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外......”。

2、“.....获得现场工程师签名的质量检查验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单设备材料和零配件采购单付款收据价的材料设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。通过图纸会审施工技术交底施工工艺改进施工技术方案让设计甲方监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作......”。

3、“.....投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。预算编制完成后，根据施工组织设计市场物资设备价格周转料具价格劳务价格等测算出工程计划成本。依据投标预算部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件工程情况进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购租赁合同必须采用公司制定的样本合同。合同审核通过后建立合同台账登记。与直属项目部签订目标责任书为深化目标责任......”。

4、“.....分解到各专业各工种及每项单价。施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。目标责任书应经各部门评审。评审通过后与承包人签订目标责任书。目标责任书签订后进行发放并交底。分支机构投标工程，委托公交底书。针对招标文件招标答疑资料询标纪要投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程审，评审内容依据合同评审程序。合同评审主要评审合同内容，造价工期质量标准付款工程洽商约定结算方式和时间等。对不合理或签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。中标十五天内与业主签订施工合同......”。

5、“.....组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工市场部工程部质保部技术部财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本份。其他部门发放施工合同复印件。分支机构合金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四年度工作的初步设想年，计划经营将按照运转有序协调有力督办有效的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司领导做好协调组织工作。继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责......”。

6、“.....建筑工程经营部工作计划二工程投标通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高大新重特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电空调消防方面的专业分包业加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。进步提高全局观长远观，充分发挥助手职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，。计划经营部作为公司的个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下......”。

7、“.....按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四年度工作的初步设想年，营部和财务部保存合同原件副本份。其他部门发放施工合同复印件。分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工工期不合理或其他严重超出作完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作合同内容......”。

8、“.....对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成周内签定工程还款协议。施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。依据经评审的合同内目标责任书签订后进行发放并交底。分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。目标责任书采用公司的样本。三工程施工合同的书面交底及落实发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容合同主要条款。并填写施工合同交底书......”。

9、“.....同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。计算施工索赔就从人为障碍不利的自然条件不可预见因素设计遗漏工程价款支付人工材料机械银行利息等方面考虑。内部承包结算工程完工前天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。工程完工日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。年度结算在月日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇三计划经营部工作总结全文完年月日中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。四内部招标工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在日内确定招标文件内容及要求......”。