1、“.....来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档完善太阳能发电系统材料资料和研发部起完善材料选型文完年月日加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。依据质管部制定的零部件确认计划供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理过程控制等方面技能与技巧。加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识质量意识服务意识。采购年中工作总结及下半年工作计划篇二回顾即将过去的年，采购部成员和其它作情况述职如下年度主要完成工作及材料开展工作部门的日常工作采购部现有人员人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划......”。

2、“.....要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上年将着手几个环节并做相应调整在以协调安排好卸货入库事宜。万后期出现质量问题要积极处理反馈......”。

3、“.....拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采购人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采购部进步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。逐步加强对材料价格信息的管理采购部进步加强了对材料信息的管理，每次材料采购的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅对比......”。

4、“.....由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施零库存管理机制，采购计划批量小批次多周期短个性化需求强品种多而杂加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进步加大监督处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力工艺水平生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理......”。

5、“.....确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。进步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据年上半年招进行进步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。结合实际工作中些管理难题，制定老产品单厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。依据工艺部组织的临沂周边供应商包装件质量不稳定，尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因配套单位过程控制的致性差......”。

6、“.....相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主年公司开发了等近款新产品，共开发新品零部件近个，完成各类零部件的改进和质量提升计划余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中直是边设计边改进边生产边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求......”。

7、“.....市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂数量少交期短监控难技术要求不明确价格波动大交通工具不便利等客观原因，采购部多年来直高度关注市场零星采购工作，通过货比三家比价采购等方式开展具体采购工作初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司影响，年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加......”。

8、“.....致使发生影响生产的情况较多。等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办罚款调整供应商二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通协调后能够满足交期要求。新产品开发方面年公司开发了等近款新产品，共开发新品零部件近个，完成各类零部件的改进直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动快速协调及时解决，并保证处理措施预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划帮扶计划，进步提升供应商质量管理水平......”。

9、“.....样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。进步加强新产品开发工作的管理，进步规范零部件投放产品提升零部件改进技术联络书等相关工作的调度落实，进步了解行业信息，在边设计边开发边改进边生产便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部应商限期整改。进步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据年上半年招标评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进试用和批量采购同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性符合性，经得起审核和验证。进步细化经济目标责任制......”。