比约节约元。二辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了定难度。年采购中心定的成绩，但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下树立服务生产第线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的物资采购管理规定。大批量大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约元，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采场上采购的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了定的难度。在此情况下，我们严格作打算汇报下大宗原材料具体采购情况如下大宗原料截止二月份进货量磷矿石进货量吨，平均品位硫矿砂硫砂矿进货量吨，平均品位内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原获悉并及时突击采购屯矿的措施，在两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生采购部年终总结以及工作计划下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关价运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约元，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，采购量不大，只有万吨年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约元。二辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在了定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化程序化地进行操作，以切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作经验体会及今后工作打算汇报下大宗原材料具，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造个整洁舒适的工作环境。全文完年月日硫矿今年直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有万吨年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约元。二辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关价在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了定的成绩，但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的物资采购管理规定。大批量大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元招议标金额万元比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。回顾过去的年产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约元，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格路疯涨的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化程序化地进行操作，以切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作经验体会及今后工作打算汇报下大宗原材料具体采购情况如下大宗原料截止二月份进货量磷矿石进货量吨，平均品位硫矿砂硫砂矿进货量吨，平均品位内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生采购部年终总结以及工作计划岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中硫矿今年直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有万吨年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约元。二辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关价运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约元，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购工作环境。全文完年月日硫矿今年直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有万吨年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕元都去争取。在硫矿采购上工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关价在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了定的成绩，但也存在些问题和不足。供准确有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第线的思想，改善服量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元招议标金额万元比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。回顾过去的年产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购的鑫鑫矿业，我们及时地采取应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格路疯涨的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船获悉并及时突击采购屯矿的措施，在两个月进行