1、“.....引导全体党员坚定理想信念，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力。进步增强全文完年月日现，供热需求和城市建设配套费的收取比预期降低，热费调整至今没明确，随着城市外来人口回迁和众多商铺宾馆经营不景气，给热费足额回收带来了困难，这些给完成年度绩效考核目标带来了定的影响。六是没有切实做到以人为本，人才是企业生存和发展之本，多年来，我电力公司在创新人才机制，优化人才成长环境方面做了积极有益的工作，不分先后不分地域，在人才使用上视同仁，激励了员工比学赶帮的竞争意识，但是由于城市消费高，职工同比收入低，特别是外调员工，他唯有不断学习，认真落实科学发展观，才能找准影响科学发展的突出问题和深层次的矛盾，从而拿出推动热电事业又好又快发展的对策和办法。我通过认真分析检查......”。

2、“.....制定了如下加强和整改措施。克服因循守旧的思想观念，推动企业又好又快发展要深刻理解能源公司年工作会议提出的持续改进管理不断提高水平加强队伍建设提升盈利能力坚定信心应对挑战积极进娶奋发成发电量作为个首要任务来抓，坚持每天核对发电指标，每周分析成本，每月考核利润。同时把营销工作加强燃煤管理，减少热值损失，确保发电供热成本得到全面有效的控制，保证完成绩效考核经营目标四加强员工队伍建设确保职工队伍稳定在员工队伍建设中要注重企业文化建设，引导员工实践华能集团文化理念，领会企业宗旨核心价值和经营理念，努力构建快乐学习快乐工作快乐生活的和谐氛围。在文化活动方面，要充分利用三八五十和元旦春节等传统节日开展些员工家属喜闻乐见大家互动的文体娱乐活动，增加员工的集体荣誉感和为员工提供个展现自我体现个性的的热电舞台。在关心关爱员观的活动中，在必须抓好生产经营管理的同时，认真组织开展科学发展观的学习活动......”。

3、“.....破除干部职工在困难面前无所作为消极等待的思想，树立他们积极拼搏勇于探索在困难中强抓机遇的意识借以增强队伍大局意识忧患意识创新意识，不断推动热电事业的又好又快发展。二落实安全生产第的工作目标，提高生产管理水平保证安全生产是实现各项工作目标的基础，因此要想企业能够不断发展壮大，必须抓好安全管理，在安全管理中故车间控制障碍班组控制异常的三级控制贯穿安全生活全过程，实行闭环管理。同时健全修订各项安全生活管理制度，以制度促管理，形成有效的监督约束机制。三严格细致抓管理，提高经营管理水平提高企业管理水平，要重点抓好经营管理，在经营管理中要突出预算控制和执行，在我们热电企业经营管理中，要把完得到全面有效的控制......”。

4、“.....严格执行并依靠健全的廉政制度规度重视员工队伍的稳定，切实保障了全体员工的切身利益，通过开展丰富多彩健康有意的文体活动，不断丰富员工的精神文化生活，为公司发展营造稳定和谐奋发向上的良好氛围。二我公司在贯彻落实科学发展观中存在的突出问题在此次落实科学发展观活动中，经过学习调研和员工群众交流，我认为，在我们生产经营工作中取得显著成绩的同时，我们的生产发展和经营管理与科学发展观得要求还存在定的差距，为了全面完成年的绩效考核目标，按照科学发展观的要求，经过对我电力公司目前工作的认真梳理，认为以下学发展面临的困难缺乏准备。虽然近年来我们已经意识到城市发展速度过快，没有盲目进行设备扩建，在目前金融危机的形式下，成功地避免了投资过大的压力，但是从目前来看，我们对实践科学发展观面临的困难仍然缺乏准备。主要表现在存在畏难情绪尤其面临热费收缴难新楼房入网需要扶持等问题上......”。

5、“.....三是热网改造力度不够，虽然我们每年都能投入定的资金改造供热管网，但是随着市区大部分老楼供热管网进入更新期，在冬季供暖期维修量剧增，也直接影响到了供互贸区供热管网装阀以及电电力公司设备消缺等技改，同时还需要新增加生产人员，人员的技术能力也亟待提高，这些都给我们的安全生产带来了不确定因素。五是经营工作不确定因素增多，目前金融危机的影响日益显定的难度。二是部分供热管网逐渐老化，些老楼的地下管网年久失修，目前维修是由政府物业个人还是供热企业出资没有明确文件，在冬季供暖期此问题逐渐显现。三是安全生产形式不容忽视，我们接管原宏珠热力后，供热面积接近万平方米，热源点四个，换热站座，点多面广，给我们安全管理带来的了建了成长舞台，但仍有部分员工生活困难，还有部分优秀员工竞聘外调，这些从种程度上影响了员工的工作积极性。三对存在问题的原因剖析发展中存在的种种问题......”。

6、“.....也有主观方面的原因。从客观上来说，这是是深层次矛盾凸显得结果。从主观上来说，总体上还是思想解放不够彻底，落实科学发展观不到位，这也暴露了我们工作的许多不足。是对科学发展的认识不够深刻。科学发展观的第要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的发展来看，我们在加快文化需求，从而保证了生产经营和职工队伍的双稳定。在总结贯彻落实科学发展观经验时我认为做好了以下三点是我们取得成绩的关键。是严格落实安全生产责任确保了安全生产几年来我们始终贯彻任何事故都是可以避免的的安全理念，严格执行安全生产责任制，全面落实反违章和杜绝非计划停运，扎实开展各种安全专项检查活动，重视发电供热和消防交通的安全管理，扎实开展机组大修和热源点的维护工作，严防电器误操作等人为责任事故的发生，坚决杜绝因设备老化技术监控不到位等原因威胁到设备和人身的安全......”。

7、“.....最大限度地调动各方面的积极性。在确保安全生产的基础上，科学安排电热生产，提高机组出力，连续三年完成了发电任务。在经营管理中积极做好增供扩销工作，加大服务质量，确保了热费全额回收。在经营管理中我们还把节能降耗和安全生产管理置于同等重要位置。针对机组运行状态，实施能耗及节能监督动态管理，加强设备检修维护和优化运行管理，形成了勤俭节约办企业的良好风气，全面加强责任事故的发生，坚决杜绝因设备老化技术监控不到位等原因威胁到设备和人身的安全。高度重视供热管理，利用夏季停热时机，积极开展不热用户管网改造，保证供热质量提高供热安全性，工作中加强运行检修人员的安全培训和岗位技能培训，为稳定运行创造条件，为完成各项工作任务提供了安全的保证。二是勤俭节约节能降耗全面加强了生产经营的管理在生产经营中我们全面加强财务预算管理，严格生产经营的绩效考核，积极开展节能降耗减支的生产成本费用降控活动......”。

8、“.....在确保安落实，员工的薪点值从原来的元调整到了元。在帮扶职工方面，根甘两地调入的名员工喜迁新居，全年出资十余万元为困难职工上大学子女和全体员工进行慰问补助和身体检查，投入近百万元完善员工住宅小区建设和改善员工浴池休息室及食堂设施，为员工家属营造了良好的工作生活条件。以上成绩的取得是我们在企业发展中坚持以人为本不断推进改善生产力和生产关系，在实现经济发展的同时满足了职工群众的物质文化需求，从而保证了生产经营和职工队伍的双稳定。在总结贯彻落实科学发展观经验时，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，但从多年来的发展来看，我们在加快发展的问题上，未能很好地做到全面推进。主要是对各项政策的把握和落实年我们全电力公司员工勤俭节约攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理扎实工作，确保了全年安全生产无事故机组非停次数为零......”。

9、“.....实现年度盈利万元并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了自治区发改委的路积接近万平方米，热源点四个，换热站座，点多面广，给我们安全管理带来的了严峻考验。四是经营管理任务艰巨，年我们的绩效考核指标是年度盈利万元，热费收入亿元发电量亿千瓦时，要完成上述目标在当前的形势下有定的难度。五是要保证职工队伍稳定，于多种原因，我电力公司工资同比较低，虽然我们通过住房困补和提高福利待遇等种形式进行弥补和安抚，通过竞聘上岗等方式给员工搭建了成长舞台，但仍有部分员工生活困难，还有部分优秀员工竞聘外调，这些从种程度是随着市区大部分老楼供热管网进入更新期，在冬季供暖期维修量剧增，也直接影响到了供热安全，这些工作还需要我们和政府主管部门沟通协商，争取早日出台切实可行的供热管理办法四是安全生产工作如履薄冰。热电联产和纯发电企业相比，承担了更多的社会责任......”。