1、“.....更多请登陆网络查看革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益当前与长远做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的和提高了领导班子思想和认识，增强了政治敏锐性。党风廉政建设结硕果。我司直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主团结积极向上的领导班子队伍，在工作中实行亲属回避制度，个人使用车辆主动向财务上缴费用，公务招待实行先审批后登记再执行的管理制度，保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年，公司施行了新的薪酬制度，在基层公司中造成了定的人心动荡，我司经理室成员从大局出发，找上级公司组织的业务台帐专项检查单证管理验收单证装订应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。今年，公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩......”。

2、“.....实行新的考核机制，拿出个人工资的半作为此项考核我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。三以新的考核办法工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势新体制新模式新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争保险工作总结材料量挑选并占领市场。三是继续加强与公安交警教育卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高五小车辆学平险校园方责任险医疗责任险的承保率。四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。五针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务新保源。全文完厅不间断的投放流动字幕广告，以诚信拓宽企业发展路等通讯被日报采用，支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率等新闻在省公司内部网上交流......”。

3、“.....对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。六年的基本工作思路随着市场变，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业揽子保险存在保险费低，保障范围大保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路，厂车责下，防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案夏季防汛安全检查办法冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。开展劳动竞赛，促进两险业务健康成长今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度岁岁如意贺岁保险幸福家庭合家欢乐等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车责任险意外险等突击活动，从而营造了种健康活泼你追我赶团结奋进的业务发展氛围......”。

4、“.....我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优本文权属之音所有，更多请登陆网络查看质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是保险工作总结材料在我县争夺业务，而地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了场品牌战服务战是做好地方政府主要工作。公司经理室多次向县委县政府主要领导工作，突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导道走访个体私营经济企业，不仅使县委县政府对我司热心参与地观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰......”。

5、“.....并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制转产资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。抢占车险市场，加大新工程新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务是确保续保业务及时回笼保险工作总结年是人保财险股份制改革上市后的第个年度。这年，是我司面临压力攻艰克难的年，是面对新变化落实新机制执行新规定的第年。我司在市分公司党委总经理室的正确下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了定化和竞争的激烈，就而言，要牢牢地把握市场的主动权，必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。是转变思想观念......”。

6、“.....领导都安排时间，分别情况进行谈心交流，及时掌握分析他们的思想动态，了解他们的心理需求和工作求，有的同志甚至带病坚持上班，表现出了极强的集体荣誉感和较高的思想境界，为我市争创全国文明城市工作，作出自己应有的贡献。同时，为使党建工作和日常的监察工作更紧密地结合起来，支部建立健全了各项工作制度，结合民主评议行风和效能建设，继续加强队伍的作风建设和党员示范岗工作的监督，认真按照岗位工作职责，是深化创建活动，选准创建载体，促进社区各项工作圆满完成。党支部为进步搞好新轮创建活动，严格按照以党员示范岗为窗口，紧密结合社区的工作实际开展创建活动。特别在动员全体工作人员全身心投入到月份市人民政府开展的城区市容环境秩序整治工作活动上，就是个最好的例子，不仅针对活动主题认真制定工作，整治措社区党支部年党建工作总结材料党委和银河街道党工委的通知决议决定等内容。积极引导广大党员职工通过学习把握正确的政治方向，教育他们自觉运用十六大精神实践，并把促进各项工作作为学习的出发点和落脚点，把提高党员职工素质作为衡量学习成效的重要标志。今年，星光社区党员职工共有人次参加各种培训学习。二是坚持党员上制度......”。

7、“.....凡重大事项或问题能坚持集体讨论研究决定，不搞言堂。二以争创五个好社区党支部为中心工作，大力加强党支部的思想作风组织建设和党风廉政建设。思想作风建设重在教育，组织建设和党风廉政建设重在加强。党支部把组织党员职工深入学习贯彻十六大十六届三中四中全会精神，学习邓小平理论和三个要做法如下抓好班子建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。党支部是社区的政治堡垒和战斗核心，其成员政治觉悟和个人素质的高低很大程度上决定了支部政治凝聚力的强弱。只有班子建设好，才能产生巨大的凝聚力，才能心往处想力往处用，从而促进社区各项工作向前发展。通过加强对党员的学习教育培训和宣传发动社区党支部党建工作总结公文年是继续深入学习贯彻党的十六大十六届三中四中全络查看环境工作的开展。年来，支部虽然能认真落实三会课制度，加强党员队伍的学习教育和管理，深入开展创优和争先活动，并取得了定，但也存在差距。表现在各项制度落实还存在薄弱环节。组织党员职工学习政治理论业务知识等深入不够。深化创建的力度与工作的结合还不够紧密。党员教育和活动的上新台阶。党支部重视精神文明综治和计生工作，每年都进行周密细致的安排......”。

8、“.....做到年初有，年终有，有开展活动台帐。并把各种创先争优活动与广泛开展群众性的精神文明创建活动有机结合起来，同时认真落实社会治安综合治理和计划生育工作者责任制。杜绝严重影有共识，小事能落实。在开展第二批保持共产党员先进性教育活动中，在落实党建制度其他方面，支部重点部署和狠抓了党员民主生活会和民主评议党员工作。为确保会议的质量和取得实效，支部严格按上级党委的要求，认真组织学习，讨论。通过群众评议党员自我剖析及开展批评与自我批评的形式进行对照检查，找出差距和制定整改措利为民所谋。在积极适应股份制改本文权属之音所有，更多请登陆网络查看革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益当前与长远做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的和提高了领导班子思想和认识，增强了政治敏锐性。党风廉政建设结硕果。我司直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主团结积极向上的领导班子队伍，在工作中实行亲属回避制度......”。

9、“.....公务招待实行先审批后登记再执行的管理制度，保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年，公司施行了新的薪酬制度，在基层公司中造成了定的人心动荡，我司经理室成员从大局出发，找上级公司组织的业务台帐专项检查单证管理验收单证装订应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。今年，公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第长期盈利能力评价的经营绩效考核原则，努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底打破只重保费不重质量的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的半作为此项考核我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。三以新的考核办法工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势新体制新模式新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争......”。