1、“.....通过每季度的员工岗位培训和技能,重点对员工进行安规交通和消防等项安全知识安全技能的学习培训。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了生产为营销服务营销为市场服务工作机制,在员工中树立安全生产是最大的经济效益客户就是我们衣食父母的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在以上。在经营管理工作中公司坚持管理出效益的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围,通过坚持每季度经济活动分析,加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。公司在塑造企业形象中把提高供热质量转变员工服务观念作为首要工作来抓,为了提高供热质量,公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案,在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组......”。

2、“.....在每年的供暖初期,公司全体员工放弃十长假休息,轮换昼夜值班对不热用户上门服务,协助客户放跑风,处理小缺陷,保证了客户室温在规定的温度以上。目前光明热电公司精神文明建设政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了曲个文明建设齐驱并进的赞歌。光明热电公司经过短短的年跨越式发展,现在已拥有套高度自动化现代化的发电供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。年公司建立企业内部局域网网站通过对资源数据的规划和整合,实现了工程管理规范技术标准等网络化传输。在人员管理上,公司不断完善竞争和激励机制,按照人各其才适才而用的原则,制定了公司员工竞争上岗实施劳动人事制度改革实施意见等多项岗位竞争动态考核制度,每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗,形成了岗位靠竞争收入凭贡献职位能上能下人员能进能出的动态管理用人机制。加大服务建设力度塑造企业良好形象良好的企业形象,能得到社会公众的认同和信赖,更有利于占领用户和消费者的心理市场......”。

3、“.....更多请登陆网络查看任务,在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于年,年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来直没有大修,供热管网腐蚀严重多处漏泄,供热面积只有万平方米且供热质量不高效益低下的家小企业,面对系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了发展企业服务社会的价值理念,年根据市场需求和公司的实际情况,本着科学规划企业文化说到底是企业的科学管理问题。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象......”。

4、“.....公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动,充分发挥出了员工的主力军作用。全文完。年公司热电联产工程投产运营,在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本人尽其用的原则,通过竞争上岗只安排了管理人员名。公司组建年来坚持以个代表重要思想和党的十大精神为全面加强了个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍理顺了员工思想情绪。先后投入万元资金,对原有的台兆瓦锅炉进行恢复性大修,年年公司连续投入资金万元扩建了台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉,锅炉除灰系统采用静电除尘设备,实现了污染零指数排放,同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术,改造敷设了公里长的次供热管网。热电公司企业文化建设汇报材料深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来,公司班子奋发进取精诚团结带领公司名员工在满洲里市委政府和上级电力公司的正确下,坚持两手抓两手都要硬的工作方针,着力于服务人民奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,以优质服务为根本的企业文化理念......”。

5、“.....不断提高了企业经济效益和管理水平。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况,组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造,当年节约燃煤吨,年针对公司转动机械冷却水为开放式排放资源存在极大浪费的情况,通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环,每天节约用水吨,公司化学运行女员工王琳在公司的支持下,完成了化学制水节盐系统的技术改造,每个取暖期节约用盐吨。年为了满足城市建设高速发展对供热的需求,公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程,此工程以于年月日竣工投产,目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产体化运营,现有供热面积万平方米,年发电量达到亿千瓦时。作为家服务性企业,提供优质热能做到让市民满意,政府放心是公司的首要责任。用战略目标企业发展,用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在起,全面提升了企业核心竞争能力。目前公司环节干部班组长每年次竞争上岗,所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位......”。

6、“.....极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。年公司对职能部门进行了精简压缩,按照岗多能的原则,精简了管理人员。在安全管理工作中,公司严格落实安全生产责任制把安全生产工作落实到全员全过程和全方位的管理,形成了人人讲安全人人保安全人人抓安全的安全生产目标化管理,在安全思想教育工作中,公司把重点落实在班组,从思想上抓员工的麻......”。

7、“.....绿色有机食品已成为新时期消费的潮流和市场的发展方向。发展绿色有机食品符合食品行业的发展趋势市场潜力大前景广阔。畜禽业是我国畜牧业中最具活力的产业之在农业结构调整中扮演了重要角色为增加农民收入和繁荣农村经济做出了重要贡献面对我国家禽业逐步融入国际市场和人们生活水平的提高以及消费观念的改变品市场准入制度绿色安全营养健康的家禽产品广受重视。性能优异加价值较高的家禽品种改良选育生态养殖无公害基地产品深加工等产业化经营综合开发更是发展空间巨大......”。

8、“.....将以产业化发展模式龙头基地专业合作社农户发挥龙头企业的市场信息网络金技术人才等优势以市场为导向成音乐绿藻鸭鸡猪绿色养殖开发向规模化标准化优质化和商品化的方向发展形成产供销体化种养加条龙的产业化经营格局产品痹大意从行动上抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能,重点对员工进行安规交通和消防等项安全知识安全技能的学习培训。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了生产为营销服务营销为市场服务工作机制,在员工中树立安全生产是最大的经济效益客户就是我们衣食父母的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在以上。在经营管理工作中公司坚持管理出效益的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围......”。

9、“.....加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。公司在塑造企业形象中把提高供热质量转变员工服务观念作为首要工作来抓,为了提高供热质量,公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案,在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组,协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计安装不合理的采暖设施进行改造,在每年的供暖初期,公司全体员工放弃十长假休息,轮换昼夜值班对不热用户上门服务,协助客户放跑风,处理小缺陷,保证了客户室温在规定的温度以上。目前光明热电公司精神文明建设政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了曲个文明建设齐驱并进的赞歌。光明热电公司经过短短的年跨越式发展,现在已拥有套高度自动化现代化的发电供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。年公司建立企业内部局域网网站通过对资源数据的规划和整合,实现了工程管理规范技术标准等网络化传输。在人员管理上,公司不断完善竞争和激励机制,按照人各其才适才而用的原则......”。