1、“.....在年度的最后这个季度，项目部保证完成公司下达的生产任务指标，力争实现全年度产值目标。四在回顾过去工作时，我们深刻以下几点第安全质量是企业发展的前提，任何时候都必须把安全质量工作放在首位。近年来，项目部的各项工作全面健康发展，工程建设进展顺利，初的队伍选择到施工过程中的物资采购经营管理无不经过认真计算，仔细对比。从各方面着手，全面把关，把成本控制细分到各部门和每位员工，具体体现到页纸，滴墨上。并优化现场项目管理机构设置，充分开发人力资源潜力，通过工作扩大化和丰富化，人多职节约项目管理费用。接收新人，作好大学生培养工作。对新分到项目部的大学生高度重视，本着重视人才，培养新人的观点。从工作学习到日常生活给予了细致周到的安排，到项目部后统购置了住宿和生活用品，认真落实岗前三级安全教育，帮助他们快速地实现思想转变......”。

2、“.....同时对外协单位施工分项的工程质量也作到良好监控克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。该段工程原定工期只有个月，时间紧，压力大。项目部迅速整合队伍，组织机械人员进场，做好各项开工准备，保证了开工后大干局面的快速形成。施工过程中遇到征地拆迁，地方干扰，地质不符，设计变更等不利因素影响。项目部不等不靠发挥主观能动性，科学统筹，合理安排施工，组织严谨有序。同时多方协调，寻求解决方案，避免了人员机械闲置，保证了连续施工，消除了停工窝工现象并为如期完工打武汉公司三环线南环段标项目部二ОО五工作总结及二ОО六工作计划材料项工程合同中。要明确质量要求，将其与承包价格相挂钩。把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目部管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，要心中有底......”。

3、“.....各自在自己的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的项义不容辞的义务和责任，做到人尽其责。把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每分部分项工程施工前，项目主管理都应依据施工组织设计及图纸动了全体职工的积极性和责任感。大家上下心，齐抓共管。为保证施工安全，项目部反复对职工和民工进行了施工安全知识教育，认真做好各项安全技术交底。在制梁吊梁架梁等高度危险分项工程施工时，项目部更是严格审批并贯彻实施施工防护措施，确保安全员盯防到位，防护设施齐备。在架梁时项目部慎重研究布置施工安全，成立架梁领导小组。建立了作业队和项目部的双重保障体系，确保安全。项目部按照质量的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在日常的质量管理中，项目部护墙净宽护墙......”。

4、“.....另外还包括路灯照明变配电预埋及道路标志线预埋等工程。工程中标总价值万元。青菱立交胜利村的该地段高架桥工程大部分位于藕塘和河流中，施工环境差工程降造幅度大，单价低安全质量要求严格。自年月本工程开工后，项目部领导迅速整合队伍，调配资源，千方百计打开生产局面，尽快进入正常生产轨道，提升产值。在工程施工以来遇见了许多于设计不相符合得地方，尤其在地质情况上，在地层中出现了不少溶洞现象，为了巩固地基和业武汉公司三环线南环段标项目部二ОО五工作总结及二ОО六工作计划武汉公司三环线南环段标项目部现有职工人，项目部设置了完备的管理层作业层等机构，能较好地适应施工需要。项目部认真贯彻落实党中央的三个代表重要思想和十六届四中全会的指示精神，在公司统下认真贯彻开展先进性教育活动，把强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系......”。

5、“.....采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。加强党建及思想政治工作。认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工本文权属之音所有，更多请登陆网络查看作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持创岗建区为载体以深入贯彻安全生产法为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐......”。

6、“.....贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安到位做好了甲方被用地方监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质程。二抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标......”。

7、“.....项目成本的主要部分有三个方面是以工料机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，武汉公司三环线南环段标项目部二ОО五工作总结及二ОО六工作计划材料充分发挥党员先锋模范作用，做到名党员面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持三会课制度。在上级党委下，努力创建支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们定能够总结经验，科学管理......”。

8、“.....实现目标，再创辉煌,全文完的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司质量手册环境安全管理手册及质量环境安全管理体系的程序文件，分组织管理层作业队民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量环境安全管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法，项目部方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另方面，在实际工作和生产中，结合公司质量环境安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量环境全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。加建设的龙头，就能培养支能征善战的队伍。只要领导干部能够严于律己，躬身实干，勇于创新，就能够让广大职工受到鼓舞，看到希望，就能够充分发挥每名员工的主观能动性，心往出想，劲往处使，为集团公司的改革与发展作出新的贡献。第三经营开发是企业发展的关键。近年来......”。

9、“.....抓住了经营开发工作就抓住了企业生存发展的命脉。否则，企业的生存和发展就成了无源之水，无本之木。所以项目部在建筑施工的同时，积极主动进行市场开发工作，争取好的项目,为创造效益提高利润打下基全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体三同时原则。认真做好惯标工作。项目部切切实实对照公司质量手册环境安全管理手册及质量环境安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点是建立健全项目部质量环境安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量环境安全体系全部要素的控制实施及质量环境安全方针和目标量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下......”。