1、“.....确保安全生产重要物资设备供应。以满足生产线需要为中心，全面加强服务意识。年度我们将继续推行优质服务承诺制，为生产线着料的回收力度，对各施工现场物资实行编号建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，年努力实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。二年物资管理总体安排和工作计划年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以务实创新高效使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压流失和浪费现象特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。六想尽切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理......”。

2、“.....严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料发料用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑冒滴漏。四加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家用户，全面调查了解相关物资的价格规格质量等相关信息，对发现问题的物资，无关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。我们按照集团公司的要求，会同各战线各部门，根据明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。三把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材定额不能领。加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚......”。

3、“.....实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。二工作先行，促进材料消煤矿工作总结和工作计划课件今年以来，中心在党委行政和战线下，紧紧围绕三百万管理年增效益促发展主题了系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合监督制约。明确了，制度严明了，执行力监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化程序化科学化的轨道。年也是我们物管中心经过改革调整后的第年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第年，同时也是我们中心物资供应管理的关键年。在这有挑战而又充满希望的年里，我们物管中心决心在集团公建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。做好与供应站公司计划科供应处等外部单位的协调工作......”。

4、“.....并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松紧张快乐的工作。完成矿和战线交给的其它任务。三问题及建议为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在大巷建个杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与，督促培训集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中第手资料，超前制定材料供应根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制......”。

5、“.....以生产线满意为准绳，全面提升服务意识在新的年中我们将继续完善各项服务煤矿年工作总结和年工作计划材料的和和矿战线的领导下，围绕我矿战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简高效创新进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。课件全文完亮点。因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语建章立制是物资管理与供应的关键所在。年是中心的改革年流程再造年，我中心完成了系列大刀阔斧的改革，制定和完善保各单位物资供应......”。

6、“.....在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低断面，长的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建个火药库。为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。对坑木厂电锯房木工房等本文权属之音所有，更多请登陆网络查看厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的绩效考核的基础上，每月或每季度进行次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务绩效考核和工资奖金挂钩建立和完善竞争机制......”。

7、“.....以调动全员的工作热忱。积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。设立主任信箱民主监督信箱，听取员工的意见和合理诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济备奖金占用减少现场的物资管理环节，根据仓储时间存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。加大管理力度，提供物资信息服务......”。

8、“.....我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产线，了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的煤矿年工作总结和年工作计划材料想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养支业务能力强的高素质的物资供应队伍。二年工作重点及具体举措加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况，为了为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理材料消耗回收复用修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是深化企业改革提高员工素质转换经营机制，解放思想更新观念强化管理规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平满足矿生产发展的需要......”。

9、“.....修旧和复用工作。对井上下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。抓好支护材料的修理，特别是锚杆锚杆梁的修理和十三小件小型电器的修理，如煤电钻潜水泵红灯电铃等。抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋契子小板长短大板。加大对大型牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。切为保障的安全生产服务，切以维护我矿的整体利益为标准。搞好市场调查，从十月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格质量数量及时反馈公司有关专业科室矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。五加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的本文权属之音所有，更多请登陆网络查看料消耗漏洞。严格认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料......”。