1、“.....个党员面旗帜，使广大党员在现代管理中是先锋，在技术创新中当标兵，在生产建设中做表率。经过认真组织实施，上半年，全分局确定了堡垒支部个，旗帜党员名，形成了党员突击队个，党员示范班组个党员示范岗个。通过活动的开展彰显了示范效应，激励全局党员在工作岗位上，在急难重险任务中挑大梁打先锋。以两创建为动力，推动分局生产经营任务在创新高分局党委不论在任何时候任何形势下，都坚定不移地坚持两手抓两手都要硬的方针，紧紧围绕发展主题和效益中心开展创建活动。坚持做到五个到位，即班子到位织与项目经理部同步设置，支部书记和行政领导班子同步配备，项目党建工作和施工生产同步规划，党建工作和行政工作同步实施检查和。坚持对完善项目党组织工作情况进行分析考核打分动态管理督促检查等制度，做到重点突出内容明确程序规范，运作有针对性和可操作性。上半年......”。

2、“.....个总支个支部被评为达标支部，没有不达标支部。以实施创先争优为重点，进步发挥党支部和党员的作用。为了组织引导全分局共产党员认真学习实践三个代表重要思想，切实加强和改进党员队伍建设，发挥广大党员在各项工作中的积极性，充分体现党的先进性和先锋模范作用，今年以来，分局党委以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以党建工作是否取得实效为重要标准，拓宽工作渠道，丰富活动内容，多形式开展以创先争优为主题的系列党建实践活动。深入开展了党员会上讨论，保证了重大问题决策的正确性和可行性，使班子整体功能核心作用得到全面的发挥。此外我们还以职工代表大会为载体，讨论通过分局年度重大决策。上半年，党委共召开两个文明建设重大事项专题研究会次其中党委会次，党政联席会次，专题工作会次。决策程序的坚持，使领导班子间达到五个互相，即互相尊重互相信任互相支持互相理解互相帮助......”。

3、“.....领导班子成员深入线，亲临工作。分局班子成员坚持深入基层调查研究工作情况，今年以来党委书记分局长多次到各项目部检查指导工作。日常工作中职工有思想生活等问题，党政领导同志都能耐心细致做好形势任务的宣传有关政策的解释工作，解决些实际困难，没有因干群关系发生群访事件。加强了项目领导班子建设。分局七个项目部中有六个项目部经理是由分局班子成员兼任。分局党委坚持根据生产经营需要动态调整充实分局机电安装分局创建文明单位工作总结材料林安明俊，有技术经验有才华，分局经过研究分别聘任为开发部长和张掖小孤山项目副经理，更好地发挥了他们的才能。经过分局对广大青年的培养和锻炼，形成了支年轻的优秀技术队伍。抓班子廉政建设。党委认真组织领导干部学习廉洁自律的有关规定，修订完善了党风廉政建设责任书考核细则和责任目标奖罚办法，签订党风廉政建设责任状，责任落实到个人，形成了年中检查......”。

4、“.....使廉政建设工作真正落到实处。领导班子坚持理论学习，提高理论素质。进步健全完善了理论学习制度。坚持中心学习组制度，制订了以自学为主集体学习为辅的学习规划。上半年，中心组主要集中学习了中共中央关于加强党的执政能力建设的决定理论热点题，继续坚持中心组学习七项制度即坚持学习计划学习日写学习笔记和集中研讨和讲课精读本书考勤登记和学习情况通报制度，通过坚持制度，使学业绩。今年以来，主要抓好以下几方面的工作领导班子围绕生产经营做好五件事。抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践三个代表同认真贯彻局两会精神落实在转变观念，创新工作思路上。从管理要效益，加大市场开发力度是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值万本文权属之音所有，更多请登陆网络查看元，承揽工程万元的奋斗目标。目标确定后......”。

5、“.....得到广大职工的积极响应。抓产值目标的实现。完成产值近亿元的目标是分局制定目标的历史最高水平，要实现产值目标，分局面临较大的困难。在困难面前分局领导班子审时度势，制定积极有效的措施，从分调动切有利因素，采取可行的措施保证目标的实现。是加强各项管理制度的执行，提高各项目的执行力，加大项，质量流，效益优良，打造精品职工队伍稳定，素质不断提高。基本概况职工队伍情况截止六月底，分局共有职工人，其中女职工人，在岗职工人，下岗职工人，待岗职工人,离岗人在施工项目部的职工人有党员名，其中预备党员名，女党员名，待岗党员名，下岗党员名有团员名周岁以下青工名。其中在岗青工人，占青年总数的，团员占青工总数的。组织机构设置情况分局有施工项目部个。机关科室个，有党总支部个，党支部个，党小组十三个。二各项指标完成情况年产值万元承揽工程万元。截止六月底......”。

6、“.....中标项，中标率为，中标金额万元，是年的。没有发生重大经济违纪案件重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾火警事故发生。无职工犯罪现象。没有出现群体上访事件。机电安装分局创建文明单位工作总结莲山年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值万元，承揽工程万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用固定资产保值增值职工收入在去年的基础上增加工程质量单元合格率优良率安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司市级文明单位。为完成这目标，分局党委和分局克服了资金紧张技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点即目标任务，完善了奖惩机制......”。

7、“.....二是大力弘扬分局文化，开辟新的文化阵地，通过网站的形式增强了对内对外的信息交流，形成了良好的对外宣传窗口。领导工团组织发挥自身特点，围绕中心工作开展各项活动。分局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责，加强维护职能，充分尊重职工群众的民主管理民主监督的权力，坚持和完善以职代会为主要形式的民主本文权属之音所有，更多请登陆网络查看管理制度，不断深化厂务公开工作，并逐步形成了制度化规范化程序化。上半年共出厂务公开简报期，宣传橱窗期。深入开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，上半年共开展劳动竞赛次，其中女工竞赛次，岗位练兵次。积极深入开展各种形式的送温暖活动，关心特困职工努力创造条件活跃职工的文化生活。认真贯彻党建带团建精神，领导共青团组织围绕分局中心工作，深工我为党旗争光添彩有奖以及弘扬党的丰功伟绩版报橱窗展等系列活动。并结合先教活动，对分局党员进行了走访......”。

8、“.....提高了对先进性的认识。坚持惩防并举注重预防，加强和改进反腐倡廉工作。分局党委认真贯彻落实局纪委各项工作会议精神，不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局，建立和健全了党风廉政建设考核细则责任目标奖罚办法。认真组织学习贯彻实施纲要，开展了四个教育活动，播放反腐败录像片部。通过学习和活动的开展，增强了全分局领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。深入开展效能监察，立项两项。从而加大了源头防腐的治本力度。坚持以人为本,大力实施人才强企战略。分局党委高度重视人才问题，大力支持行政不断完善分局人力资源开发管理的战略制度和办法，采取积极有效的方式和方法，紧紧抓住培养吸引用好人才三个环台机组发电，召开了大干天，确保首台机组发电目标的动员大会，有力地调动了各方面的积极性，上半年实际完成产值万元，实现了时间过半任务过半。三是严格考核......”。

9、“.....为此分局明确了文明工程的创建严格按集团公司考核细则来考核，得到了各党支部的积极相应。如索风营项目部把文明工程考核与职工奖金分配挂钩，在安全质量进度精神文明四个方面进行打分，每月进行考核与奖金挂钩，同时将考核文明工程活动专项记录，为半年全年工作总结打好基础。通过文明工程的创建使职工普遍意识到干文明工程，树六局形象的重要意义。上半年文明工程项目进展顺利。创建文明机关活动在分局机关各部门，开展创建文明科室争最佳活动。重点是创建学习型服务型机关，以改进机关作风，提高工作效率和服务质量，牢固树立机关为线服务的宗旨，开展六比六看活动，规程安全操作规程培训班，消除了不安全隐患。三是对安全隐患随时发现随时整改，坚持事故隐患通知送达制度。半年来分局组织安全大检查次，组织了安全生产知识答题，张贴安全宣传标语多条，设立防火警示牌个，出安全简报期，悬挂安全旗面......”。