1、“.....确保了运送班制度。以大队领导的自身形象感召职工激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲劳车酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到出车时间，减少和杜绝了误车误点现象的发生。为切实提高生产运行质产用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识服务意识和市场意识，定期维护保养本文权属之音所有，更多请登陆网络查看设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动......”。

2、“.....同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度，定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足，分析质量监督新的增效点，制定切实可行的管理，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，证明，质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作本文权属之音所有，更多请登陆网络查看的职能作用，我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化监督量化考核实现效益最大化督要效益，真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振协调运行......”。

3、“.....全年优质服抽查车辆台次，优质服务率达，回场检查台次，合格率达，二保台次，设备抽查台次，全年共完成利润万元共消耗油料技术监督工作总结采油厂特车大队沃尔沃柴油机的节能优势，达到节能降耗的目的。关于北建履带板螺丝的改进。在车辆运行中，北建的行走系统连接履带板和链轨的螺丝过细，致使强度和刚度达不到使用要求，出现了履带板松旷掉的现象。在工作中支重轮在种识明显增强。严密的监督体系严格的监督手段严明的奖惩细则，营造了特车大队严字当头的氛围。四全面加强质量改进......”。

4、“.....为了推动我们特车大队质量监督工作再上新水平。我们把质量监督与工作创新经营创效有安全检查安全生产用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了紧箍咒，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工每个岗位每项工作都有标准细则......”。

5、“.....人人在管理规范技术监督工作总结采油厂特车大队材料度上也受到定的影响，机车出现脱轨的现象也时有发生。为确保机车的正常运行，我们将对北建履带板螺丝进行改进，加工批刚度和强度适合的螺丝，以达到提高履带的使用寿命，减少机车的维修频率降低成本的目的。全文完们发现更换后大泵的易损件使用周期大幅度缩短。同时在柴油机中高速运转时，也出现了汽车车身严重摇晃的现象。鉴于这实际，我们将改善型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以提高设备完好率个百分点，并使发动机运转平稳，充分发挥新强化安全管理......”。

6、“.....自觉消除事故隐患，做到了安全行车无事故。强化用电管理，实现降本增效。在用电管理上，我们切实加强节能宣传，让每位职工认识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方结合起来，促进了大队整体经营效益的提高。今年来，我们在质量改进上重点做了以下两个方面的工作关于型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进。目前特车大队型水泥车共有更新的型柴油机台。在生产实践中，开了动员大会，先后举办了期职工培训班，组本文权属之音所有......”。

7、“.....明确岗位要求考核标准质量目标，加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量中的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边纵向到底，考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派报到时间优质服务用户回访回场检验二级保养车辆摆放监控管理，采取日抄表旬检查月分析季的措施，从而使大队用电消耗本文权属之音所有，更多请登陆网络查看直控制在指标以内。三深入落实质量监督细则，营造严字当头的管理氛围......”。

8、“.....我们技术监督工作总结采油厂特车大队材料质量的提高。狠抓安全生产的监督确保安全增效。安全是企业的生命线。作为运输车辆单位，安全管理工作尤为重要。为此我们在安全管理上从不手软，在工房及车库交通及工业事故高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，我们始终坚持每季度次的用户质量回访制度，深入到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广大职工都能为用户着想，做到了文明出车文明服务不扯皮不推委......”。

9、“.....人人管理质量的良好氛围。加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领备管理步入了科学化正规化的轨道。二突出重点强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围今年来，我们不断探索新形势下质量监督的新形式新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行设备管理安全促进了大队生产经营建监督设的顺利开展。完善质量监督管理体系......”。