1、“.....五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统网上银行的功能，准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬，同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营发展的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约滴油方气度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕质量是企业的生命这主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查......”。

2、“.....经过年的努力，公司尿素产品级品率达到，优等品率达到,合格品率为。化工企业终工作总结材料进行了内部审核，对查出的个不符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。年公司共投资余万元，运用新技术新设备新新工艺分别对四车间冰机冷却硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤重伤和死亡事故。年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了，同时，为了实现工业废水三年内达到零排放的目标，在相关部门通力配合下......”。

3、“.....并列入国家的环保治理了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增利税突破万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。员工年均收入为元，与上年同期相比增加。并对届二次职代会所提出的件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的化工企业终工作总结各位员工大家好,正值年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺,向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的卓越的贡献。为此，我代表公司党政工再次向他们表示衷心的感谢,年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩本文权属之音所有，更多请登陆网络查看，但在我们的工作中仍然存在定的差距。其，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢......”。

4、“.....缺乏进取精神和忧患意识竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水，在公司党委的下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见寓设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。实施资本运作，追求财富最大化。面对市场经济的飞速发展，我国加入，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势......”。

5、“.....抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和市场的占有率。经过年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初制订的培训计划和各化工企业终工作总结材料偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单，终端客户的需求调查信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接效率低质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行......”。

6、“.....存在的上述差距，有待于我们在工作中不断改进和完善。全文完公司工会继续保持了重庆市模范职工之家称号，公司团委再次被评为江津市五四红旗团委，公司九个处室和个车间继续保持了文明车间处室称号，个班组科室继续保持了文明班组科室称号，名员工继续保持了文明员工称号。年，公司评出两个先进集体，六个先进班组科室，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二四年的目标任务作出了新的跨跃。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量......”。

7、“.....降低采购于乐的文化体育娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。经过全公司上下心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好，而且政治文明精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市文明单位称号，公司党委连续四年保持了江津市先进基层党组织称号，量，进行产品结构调整，实施多品种多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司四川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。注重企业文化建设，推动三个文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。门工作实际......”。

8、“.....全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工中级工培训，质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等项培训,培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规，生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建成本，提高进销差率。通过努力，年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了，次验收合格率达到，进销差率。抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本化工企业终工作总结材料工作程序，提高工作效率，公司在进步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程......”。

9、“.....并要求员工尽量事事都在网上做，少费纸张少用墨，逐步实现无纸化办公。年月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查，编制销售周报表，督促销售完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年......”。