1、“.....落实，确保年度任务目标得到了全面实现。产权产籍管理股发扬敢打硬仗能打硬仗的精神，克服时间紧任务重等困难，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项特急发证任务抵押租赁股于年初迅速行动，率先制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，掌握了工作主动权股和交易股作为单位窗口，认真落实了各项服务制度，解答耐心细致，服务热情周到，受到了客户和群众的好评财务股从大局出发，加强团结，密切协作，讲求整体效应，保证了业务导为民高效廉洁服务的房管精神，把思想认识统到干事创业加快发展上来，树立了发展是第要务的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神......”。

2、“.....营造了人人想发展议发展谋发展的浓厚氛围，形成了心往处想劲往处使的强大合力。其次是明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。二四年年初，我们制定了科学合理便于操作的二四年岗位目标管理责任制。单位与各股站签订了岗位目标管房地产管理所工作总结材料无违法犯罪人员，无火灾交通生产事故，全力维护社会政治稳定。㈡在完成房管职能工作的同时，我们还较好地完成了县委政府建设局下达的其他中心工作任务。防控非典禽流感工作。成立领导小组应急小分队，制定工作方案，实行日报制,为抗击禽流感和非典作出了应有的贡献。为建设新平公路捐款多元。花交会期间响应县政府号召，抽调名职工担当礼仪工作和名职工制做茉莉花球。积极开展科技文化三下乡工意识公仆意识，提高了办事效率，以实际行动优化横县投资软环境，为加快横县招商引资工作步伐，建设经济强县贡献力量，凭诚信拓展市场......”。

3、“.....全年完成房产抵押登记业务宗，比去年增加了。房地产中介服务质量进步提高。继续加大交易大厅的诚信便民服务建设，全年共受理房地产评估多宗房地产测绘服务万。分别比去年增加，再创历史新高。房屋安全管理进步加强。我所向都把安全生产工作和综治工作作为中心工作来抓，成了县委县政府赋予的各项工作任务。今年的工作回顾㈠实现了个规范，两个提高，两个加强。产权管理进步规范。严格执行二四年岗位目标责任制，层层抓落实，全年完成确权发证本，比去年增加了。整理产籍档案卷，并于今年月份启用南宁市房产管理局产权管理系统，完成了县城部分档案共多宗录入电脑工作，实现缮证档案联机操作，启动档案管理微机化，方便了各有关部门及群众查档，大大提高了工作效率。房地房地产管理所工作总结二年是认真贯彻落实党的届三中四中全会精神，深化社会主义市场经济体制改革，促进经济社会全面发展的重要年......”。

4、“.....调动干部职工的工作积极性和创造性，实现我单位人事管理的科学化法制化和规范化。加强房地产交易市场软硬环境建设，以建设流的房地产交易服务大厅为目标，以创新为动力，树立起房管服务窗口新形象。进步规范房地产测绘和房地产产籍档案管理，实行动态管理与静态管理相结合的管理模式，实现产权产籍管理的规范化信息本文权属之音所有，更多请登陆网络查看化现代化。以促进房地产市场的健康有序稳定发展为目标，依法做信息化和现代化。是规范了房地产交易与权属登记管理，强化了产权产籍管理岗位培训，完善了产权产籍管理软件，做好了房产档案的输机工作。二是加强了对房产的控制性测绘工作。三是坚持依法行政依法管理，加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度，维护了房地产市场的良好秩序。二四年......”。

5、“.....事业蓬勃兴旺的大好局面。这是县委政府和建设局正确领导的结果，是全所广大干部职工在所领导班子的带领下，大力利民为出发点，着力加强了政务公开，实现了业务收件审批项目审批环节收费项目收费标准的全面公开，使业务办理走进阳光地带进步简化了各类审批手续，精简了行政审批事项进步下放权力，将行政审批关口前移，对业务单位和服务窗口充分授权，避免了两头办理体外循环这种群众办事不方便的现象加大了办公服务设施的科技投入力度，全面提高了工作效率，实现了房管工作的再提速在服务过程中坚决杜绝了吃拿卡要和带酒上岗等不良行范，在全所深入开展公民道德教育活动和道德实践活动扎实开展文明创建活动和职工气排球活动，增强职工体质和凝聚力，倡导文明管理，文明服务，使干部职工的精神面貌服务质量有了较大改观。通过全面加强队伍素质建设，增强了队伍的整体战斗力和处理重大突发事件的能力。今年初......”。

6、“.....我们以高度负责的态度，积极应对，果断采取防控措施，狠抓组织到位责任到位措施到位宣传到位，为防止疫情扩散和维护社会稳定，尽到了我们房地产管理所工作总结材料房地产交易监理和市场管理工作，规范房地产交易房地产中介等市场行为。积极拓展业务范围，大力发展第三产业，积极介入房地产中介市场，开拓新的房地产中介服务项目。加大教育培训投入，进步强化队伍素质建设，全面提高干部职工队伍的整体素质。加强阵地建设，强化载体作用，积极动员工青妇群团等各个方面的力量，继续以人为本广泛开展争创活动，塑造具有丰富内涵的单位文化。房地产管理所二年十月二十三日全文完中采取得力措施加以逐步解决。二明年工作思路围绕个中心，抓好两个关键，实现三个突破。即围绕房地产业和房管事业发展这个中心，抓好机制创新和队伍素质建设两个关键，努力实现业务办理程序规范便捷，房地产市场管理有序......”。

7、“.....按照这基本思路，明年我们将重点抓好以下几个方面的工作全面推进人事制度改革，建立科学合理充满生机活力的用人机机制，引入竞争激励机制，强化岗位目标管理，对专业技术岗位领导验做法是抓班子，带队伍，全面提高队伍整体战斗力。我们牢固树立干事创业，加快发展，关键在人的思想，着力加强五个方面的建设，提高了干部职工队伍的整体素质。是加强了制度建设。修订完善了内部管理业务工作程序等规章制度，建立健全了便于管理有约束力操作性强的制度保证体系，坚持做到了办事讲原则检查有标准考评有依据。二是牢牢抓住宣传教育责任制落实和监督检查三个关键点，加强了党风廉政建设。三是加强了民主政治建设。实行民主管发扬房管精神，探索创新，奋力开拓，团结致，真抓实干的结果。我们取得了可喜的成绩，但与县委政府和建设局的要求相比，与形势发展的要求相比......”。

8、“.....特别是文化水平有待于进步提高房地产行业管理工作有待于进步加强规范化管理还需要不断完善和加强。这些问题和不足，将是制约我们事业发展的主要因素，我们将予以高度重视，在今后的工的发生认真落实我所制定的业务审批管理规定和发票使用管理规定，实行被投诉和行政过错责任追究制，通过设立投诉电话公开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式，从内部到外部建立了全方位立体式的监督体系，接受社会各界和人民群众的广泛监督。第五点经验做法是加强规范化建设，夯实管理基础，将各项房地产管理工作做实做细做好。为切实搞好对房产的管理，二四年，我们在全所大力加强规范化建设，致力于逐步实现房地产管理工作的规范化责任，做到了预防发展两不误。我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时......”。

9、“.....为政府分忧，为群众解难，努力维护了社会稳定。第四点经验做法是狠抓行风建设，加大宣传力度，在社会上营造良好的房管工作环境。我们从转变工作作风提高办事效率等多方面入手，不断加大行风建设力度，连续推出了系列行风建设新举措，在社会上树立了良好的房管新形象。我们以便和民主监督，全面推行所务公开，对重要工作重大事项和涉及职工切身利益的大事情，都通过职工代表大会研究讨论通过，增强了决策的科学性和合理性。四是加强了队伍素质建设。强化了三会课制度民主生活会制度和政治学习日制度，提高了党员干部职工的理论水平和思想政治素质通过推行学习型工程和房产专业培训等有效形式，增强了干部职工的业务技能，今年共送培了名干部职工参加了白蚁防治房产测绘等业务培训。五是加强了精神文明建设，完善职业道德规房地产管理所工作总结材料服务过程中......”。