1、“.....对公司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大增强，对服务与效益服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。本次活动基本达到了预期目的，为公司进步开展文明服务率。市场服务社，在成本控制安全工作环境卫生饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成绩。及时调整档口租金，并通过及时细致的宣传和思想工作，保持了市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节省了费用，调动了工人积极性。总之，公司各经营单位的工作均有较大成绩，内部管理上了台阶，经营效益有较大提高。四认真开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务度大的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求意见，改正不足，使就餐者的满意率达到，高出公司规定满意率。特别是在成本控制方面......”。

2、“.....将成本控制融入每道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过系列的挖潜降耗加大采购成本控制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进现代物业规范化管理，在短短的半年内，在上半工作总结会上的讲话材料加强了各项工作的性。管理档案管理管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。三克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向军大作会上，我们提出了建立和完善现代企业管理体制和运营机制的任务。经过半年的努力......”。

3、“.....并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏个样的弊端，调动了员工特别是干部的工作积极性。在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房生活用气在上半工作总结会上的讲话年上半年是公司各项工作都取得巨大的半年......”。

4、“.....令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营图小利，因私废公，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止待人接物等方面提高自己的修养。其次是提高自己的工作能力，讲求工作方法和工作效率，培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，杜绝推诿和拖拉习气。中层干部特别是年轻的中层干部要注重学习，挤时间，不怕苦，切切实实读几本书，努力提高学历，提高自己的管理理论素养。第五，尊重同仁，爱护员工。公司中层干部要尊重同仁，作中要善于团结，讲求方法，强调协作，学会体谅人包容人，对员工，要快投入经营下大力气解决签单问题加大成本控制力度。麒麟大厦的任务是加强同总部的联系，积极向外寻找业务，输出管理，增加收入。市场服务社的任务是继续加强管理，确保安全。木器厂的任务是继续加强内部管理的正规化力度，积极向外寻求业务，争取利润的较大增长......”。

5、“.....加强学习，严格控制成本，改善经营，确保计划任务的完成。第三部分对公司各级干部的五点要求第，增强公司观念，就是忠诚公很重。公司将开展文明服务月活动，巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，积极动员，追求高效率高质量和零投诉，营造公司优质服务顾客至上的全新形象。三加强同友邻单位的联系和合作，积极寻找新的合作项目，谋求公司较宽松的经营环境和利润的进步增长。公司下半年要积极加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司对军队后勤社会化的进步理解和支持，为公司的发展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和所有经营单位，在内容涵盖了公司所有经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣传高层监控业务管理服务管理文书管理工资管理人员管理等方面实现网络化管理，增强公司对各项业务的统筹和监控力度......”。

6、“.....提高公司声誉。在办公自动化的基础上，公司将实行采购和仓库的统管，成立采购中心和仓管中心，分属经营部和计划财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产使用效率，将成在上半工作总结会上的讲话材料心他们的生活，关心他们的疾苦，切忌态度生硬，要通过关心人爱护人，凝聚人心，调动员工的积极性。同志们，公司在短短的半年中取得的巨大进步，是足以令人自豪的，这是公司全体员工发愤图强艰苦工作的结果。但是，我们不应该忘记，我们工作中仍然存在缺点和不足，下半年，公司管理上档次经营创收托管新项目以及对外发展的担子仍然很重，我们还有许多工作要做。让我们团结起来，同心同德，共同为我们公司的美好明天而努力奋斗。全文完。在中层领导中，要提倡亲历亲为的工作作风，反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。第三，发扬开拓创新精神。公司的发展要靠每位员工创造性的劳动来获得......”。

7、“.....年轻人不能安于现状，要有远大的抱负，活跃的思想，工作中要有新点子新办法，勇于实践，勇于开拓。第四，全面提高自身素质。首先是提高自己的品德修养，公司中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，公私分明，廉洁奉公。不许业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的缺乏活力的没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营管理理念，凝聚公司自身的强大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增强公司的竞争能力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承担起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传倡导并以身作则的司服务公司维护公司。要做到这点，首先要认清大势，军队后勤社会化是中国加入世贸与国际接轨的必然要求，是现代高科技战争的必然要求......”。

8、“.....是有前途的。其次要看清成绩，公司目前的发展现状，回顾以前，比较周围，成绩足以令人自豪。再次要正确看待困难，我们遇到的许多问题是体制问题，不是个人问题，会在改革中逐步解决。第二，提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，替公司着想，千方百计，想尽办法，围绕岗位把工作做项目市场综合楼项目分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的积极精神开展工作，争取实现突破性的进展，积极寻求稳健可行的投资项目，实现公司利润的全面增长。饮食中心的任务是制定切实可行的新学员食堂经营，加强同学校有关部门的联系，为新学员食堂的顺利托管创造条件。物业中心的任务是加强员工教育，进步提高服务质量，积极承接工程，尽快接管学校水电管理。招待所的任务是优化已托管的资产，加快招待所的装修改造工程招待所后座本控制工作推向深入。二巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，积极开展文明服务月活动......”。

9、“.....公司劳动纪律和工作作风整顿活动取得了应有的效果，但是，劳动纪律松散服务质量服务效率不高的情况仍然不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨自己工作中的缺点和不足。因此，劳动纪律和工作作风整顿的活动虽然结束，但继续转变观念，整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍实践公司的经营管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，为早日创建健康的充满活力的公司文化作出自己的贡献。第二部分下半年工作任务公司下半年的工作，将继续围绕年初工作会指定的工作任务工作重点开展工作。具体讲，有以下几点进步调整管理职能，努力实现办公自动化和采购仓库统管理，使公司内部管理再上台阶，进步提高管理效益。公司办公自动化是进步提高工作效率，提高服务质量，控制运营成本的项积极措施。在上半工作总结会上的讲话材料月活动，打下了良好的基础。在活动中......”。