1、“.....以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明白了二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我上级领导的下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而......”。

2、“.....我们组全体人员的工作效率直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。二规范操作工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区药品日化食品复核组的日均调拔品项数量金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复时光的推移，年的工作已经告段落。年的工作，在上级的和帮助下......”。

3、“.....全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的年里，我们组在人员管理规范操作差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。过去物流中心食品库复核组终工作总结要送货的门店。八年工作将二级考评相关工作作为重点，对细节的问题严格跟进加强规范操作，特别是复核区域的整理整洁情况的维护控制复核差异数量质量，对门店上报的各类差异进行及时回复或处理，不定期检核复核出库并错货漏登错登件数。以上两种情况都是可以减少或是避免的，主要是我们自己要增强责任心，细心点。措施加强员工商品安全意识，加大考核力度......”。

4、“.....及时跟进。七与货区沟通协调，实现按复核机号摆货直以来，食品库不鲜的。对于复核员而言，我们都不希望自己复核的商品出现店名错写漏写的情况，但是最终还是偶尔的出现这问题。对于此类的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的准确性呢。实际上，这不是技术问题，而是个责任心的问题，还有就是，偶尔也会出现抱怨情绪。主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。对于出现的抱怨，我们每次开会都以积极的态度来进行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，出现问题也能及时。在下年的工作中......”。

5、“.....并列入考核与其他两个库复核组密切配合，完成每天的复核工作，做到日清日洁做好员工思想工作，端正工作态度，实现全组形成团结互助互帮互学的良好氛围。全文完满了长途药店，而号机面前还摆着些早班便利店，当然，这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和帮助下，与货区主管进行沟通协调，实现了按复核机号摆货，并严格按照出单装车线路进行复核，均衡了各员工的工作量的同时，也能及时完成早货数量差异和质量差异的方面。措施加大考核培训力度......”。

6、“.....不定时的进行检核对出现的问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差异数量质量，目前而言，我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核货员每完成家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里方便就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不均匀，导至出现我们组人员工作量完成极大的不均匀，同时，很多时侯，号机面前全是便利店，号到号机面前是药店。号机前面都已经摆息安排是否合理的问题上班时侯还想着别的事情的情况。件数交接是为了增强各部门人员责任心保证出库商品的安全性而设立的项日常工作......”。

7、“.....也出现了些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不细心造成的。最容易出现的情况们将会继续做好员工的思想工作，让每位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心。六件数交接与店名书写店名书写这情况是我们复核组成员的最大也是最简单的，这，在我入司在现在都是屡见实装箱是否按照装箱标准来执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。改进措施加大对贵重商品质量差异的观注，每天至少查看次，以便跟进和处理，落实责任。五人员管理自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高......”。

8、“.....就必须严格按照这标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方向来开展工作。四工作质量在年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比不足的地方......”。

9、“.....这些都是我们在下阶段的工作中需要努力改进的方向。措施加大培训考核力度，不定时的进行检核跟进。三二极考评相关二级考评方面，我们组在三个上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在员人包括组长人在内，按照前几年的数据考核指标每人每月至少做到品项来计算，全组每月工作总量指标为万品项......”。